1、建设的重中之重，将安全压力精细管理的理念传递到班组，制订并实施区队长安全管理条例和班组长安全管理条例以及区队班组长竞赛管理办法。推行班组安全自治，制定了具体的班组安全自治实施细则，明确班组安全自治的内容和考核办法，实行班组长动态管理和安全，强化四个保障组织保障制度保障物质保障执行保障，促进了学习型班组建设步步深化。创争活动提升了职工队伍素质，推动了企业快速高效发展，年以来，营业总收入年均以以上的速度增长，企业经营规模经济实力和盈利能力明显增强。年营业总收入企业总资产双超百亿元，三个文明建设取得了显著成绩，百年老企业进入了历史最好的发展时期。狠抓三基建设，为创建学习型班组提供动力矿具有重视和抓好三基建设的优良。
2、程。集团把班组作为技术创新的试验田，组织学创新之法取创新之经谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养了批创新型班组和专家型职工。组织开展以学习许振超李斌邓建军和精会二懂三日读千字周写文月看书季攻门年学技等内容的学矿加强学习型班组建设材料文化沉淀下来。我们注重成果考核活动考核资料考核技能考核效益考核，使考核始终贯穿于学习过程之中，推动了班组创建的良性运作。我们还通过界定竞考实践操作实战演练学习评价效果跟踪五步渐进式工作法，加强培训工作管理，把复杂过程简单化，把简单过程标准化，将创建学习型班组在内的创争活动，有机纳入集团文明建设考核序列，为创建学习型组织职工岗位行为规范首席职工评选品牌队伍建设等方面，研。
3、习型班组高度重视，率先垂范，以身作则，为深化学习型班组建设提供了强有力的组织保障。二是制度保习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明小革新小窍门小改造小设计等竞赛煤质课题研究技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的责任型学习小组，以技术交流为主的研究型学习小组，以解决单位管理和创新瓶颈的任务攻关型学习小组，发挥了团队学习创新的积极性。些职工的发明创造合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现了从借鉴到创造从追踪到赶超从跟跑到领跑的跨越。十五期间，建成了省级技术中心，完成各类科研成果项，获国家煤炭工业科技成果奖项，国家有变为己有善于总结，把经验变为智慧勇于实践，把知识。
4、识转化为能力，能力转化为成果，成果转化为效益的连锁效应，加速知识的传递和转化。建立技术传授平台，设立技师论坛，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师高级技师在传授技艺名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的小讲台，传递知识的小课堂，解决技术业务难题的诸葛亮会，技术练兵的演武场。许多职工立足岗位，以学习为基点，勤于思考，把他名制度，对具有原创性先进性突破性的技术成果先进工艺先进操作方法采用职工的名字命名。对重大科技创新项目进行应用效益评估并进行提成奖励对通过技能大赛脱颖而出荣获全国省级技术能手称号的领军人物给予次性重奖。三是物质保障。为了维。
5、技能振兴计划，推行递进考评模式，促进了工人知识和能的训练，使职工的高效执行能力规范操作能力岗位行为能力团队协作能力明显增强。二实施三项工程，为建塑品矿加强学习型班组建设材料第页牌职工队伍提供平台多年来，集团倡导想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位劳动光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大你有多大才，我搭多大台优秀人才优先使用，真才实学真任真用培训是最大的福利，管理是最大的关爱知识改变命运，学习创造未来工作着是幸福的，学习好是有用的知识和技术是手中最好的名片等创争理念，制定并实施关于开展矿加强学习型班组建设材料技术员班组长岗位工都要按照规定的要求，把所在工作环境安全操作程序背出来，达到熟知会用。班长带领。
6、制定考核评估标准，根据实际情况的变化，每年对考核标准进行动态修订，多层面评估，推动了创建学习型班组的健康发展。全文放元津贴，并实行动态管理，不搞终身制制定了向优秀人才和技术骨干倾斜的薪酬分配政策，其中规定高级工技师高级技师的月度岗位津贴不低于元元和元的标准。积极推广内聘技师导师制培养拜师学技考技上岗成果冠名以及绩效与政治待遇职业生涯发展薪酬分配三挂钩等激励机制，促进了技能人才队伍结构不断趋于完善。把信息化作为提升创争质量的倍增器，集团投资上千万元铺设光缆，使电视通讯和计算机实现了三网合，百里矿区拥有万多用户终端，为信息化开放式教育奠尾，年煤炭生产线的班组长培训率达到。二是知识转化工程。立足班组这层面，注重知。
7、统。世纪年代初，矿有职工万人，班组近矿加强学习型班组建设材料矿加强学习型班组建设材料矿务集团是全国家大型企业煤炭百强企业之，具有年煤炭规模开采历史。集团现有个分公司个全资控股子公司和个事业法人单位，在岗职工人。近几年来，矿集定了基础。各主力矿井全部建立了多媒体教室并实现联网。提高班组长的政治经济待遇。政治上，把班组长岗位工作经历作为选拔科区级领导干部的重要依据，优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位，把每年五国际劳动节定为班长节经济上，加大倾斜力度，落实井下班组长各项津贴和奖励标准，让他们得到实惠。四是执行保障。我们坚持提倡什么，就考核什么，想推动什么，就评估什么，想强调什么，就检查什么这样种工作思路，事先为目。
8、标设计个执行的流程，然后把它纳入到考核体系，通过刚性考核和文化，强化对程序的遵循和执行，最终成为公司的障。建立整套促进学习型班组成长维护的机制。集团建立培训基地和网络，做到培训计划机构基地费用教材人员考核档案制度九落实。以区队班组为单位，成建制进行培训。建立培训档案，严格考核，不合格不准上岗。如制定并实施工人技师首席专业技术职务创业型人才等考核奖励办法。实行三项挂钩，将创业创新绩效和政治荣誉挂钩和职业生涯发展挂钩和薪酬分配挂钩。实施学历职称技术等级三条激励线为内容的素质教育工程，做到政治上给荣誉，经济上给待遇，成长上给机遇，拓宽了知识型技能型专家型人才成长的渠道。实行知识署安全生产监督管理总局安全生产科技成。
9、训总人数人次，培训规模在企业历史上也是前所未有的。开展了个工种人参加的煤矿安全规程知识统考，及格率达，提高了职工的技能水平和保安能力。运用多种形式为实施素质登高工程提速助跑。集团结合班组的不同特点，加强分类指导，把学习引向问题把学习引向系统把学习引向个性，引导务优秀专家的专业技术提高线。实施学历职称技术等级三条激励线为内容的素质教育工程，立足实战实用实效，采取自培自考委培和技能竞赛等多种形式，进步健全技能人才培养考核使用待遇体化机制，优化了技能人才快速健康成长的学习工作和生活环境。在矿万余名技术工人中，已经通过鉴定的初级工万人中级工多人高级工人技师人高级技师人，初步形成了技能人才梯次发展的良好势头。实施职工。
10、职工进入岗位后首先要巡视，查看地形，职工到达工作岗位后，也要检查有无安全隐患，设施设备是否灵敏可靠，零部件是否齐全完好，手指口述，进行安全确认。坚持教学考练四位体，有机结合，由应知应会向必知必会跃升。为确保各岗位工达到必知必会要求，区队班组坚持每日题每周案每月考每季评的四个的基本功日常演练制度。实行教考分离，考试不及格的职工不能上岗，自费学习经考试合格后方能重新系，同步实施同步考核同步推进制定并实施矿集团职工技能振兴计划，将培训指标分解落实到班组坚持实施项目负责制工程技术人员传帮带和分工挂点制度，送技术送服务到采掘线班组。二是基础建设，由粗放到精细落实到班组。把煤矿安全精细化管理纳入基础建设，作为学习型班组。
11、护职工的学习权发展权，矿职工教育经费由职工工资总额的提高到职工教育经费不足时从自有资金中提取适当部分予以补充教育投入随企业经济效益的增长逐年有所增加。对煤矿主要专业工种实行了首席工程师首席职工首席技师和专业工种带头人评聘制度，对首席系列职工每月率煤巷锚杆支护成套技术研究应用成果是矿集团自主创新能力的典型，该技术取得项创新，项填补了国内空白，应用后企业获直接经济效益达亿元。三强化四个保障，为深化学习型班组建设提供服务是组织保障。坚持谋定而后动，制定并实施矿集团创争活动规划和关于深化学习型班组建设的指导意见。加强对创建工作的领导，形成了党委领导行政负责工会实施部门配合长效维护系统推进的工作格局。各级领导对创建学。
12、果奖项，煤炭工业协会科技进步奖项，省科技进步奖项，省煤炭工业科技进步奖项。其中，特高压奥灰水水害治理技术研究成果填补了国内空白，其应用获得的经济效益可达亿元。目前，矿拥有从极薄煤层到厚煤层从平缓倾角到大倾角乃至急倾斜煤层的开采工艺和技术。其中，大倾角不稳定顶板条件下综采顶水综合开采三软煤层综放开采和旋转度综采等核心开采技术处于国内领先水平大倾角至米厚煤层次采全高综采技术实现了安全稳产高效，提高了资源回收率，降低了万吨掘个学习研究创新基地，创新团队成员发展到人。集团公司积极组织劳模工人技师参加国家职业资格证书鉴定，有名分别获得高级技师技师职业资格，年实现技术革新技术改造项目项，创造经济效益万元。三是自主创新工。
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某矿加强学习型班组建设材料