场投入的广告的效用，努力向其周边市场拓展，扩大市场。应在盘活机房资源上下功夫。重庆网通有几百个机房，机房建设花费了大量资建成环端局下交换模块成环交换模块下远端模块成环的思路，逐步建设城域网环，提高网络安全性和质量，减少用户流失，增加效益。应在这些传输通道的沿途，寻找目标市场，开设放号局放号，应将这些传输网络多余的光纤多余的端口外租，应将多余的光纤多余的端口向目标市场延伸并用于开局放号，应将多余的端口尽量为目标用户提供专线多发展个用户，就多见份成效，就可多摊分份固定成本。开发市场发展用户是盘活既有电缆资源的最有效途径。应在盘活传输资源上下功夫。重庆网通建设东南环西南环等投资巨大，重庆网通就应在这些传输环沿途，在有市场的城镇城市开局放号，充分发挥各环的效能。应在传输环上，为其他电信运营商提供备用通道提供传输通道，甚至相互利用传输资源，固化企业盘活资源推进发展交流材料是无法分拆的。要实现效益经营，就应充分发挥其公共部分的作用，就应充分发挥交换局点的作用。上策是努力开拓市场增加用户，提高交换机的放量率，力争满负荷放号中策是拆分交换机，把多余的中继板用户板接线模块拆到别的交换机去用下策把大局变成小局下下策是拆除放号局。应在盘活电缆资源上下功夫。是盘活干线电缆资源。把没有市场的分支电缆不是很好，管道资源的效能发挥却不是很好。管道不通的问题管道的引出问题管道的互联问题管道的到位问题管道的闲置问题比较多。重庆网通应将多余的管孔租出去，租给竞争对手以外的单位，应在可以多放几根电缆光缆的管孔，多放电缆光缆，提高管孔的利用率应在对不通管道进行整治，疏通管道，并充分利用应在管道沿途有市场的地方引出管道去占领市场入可以增加到万元，重庆网通就能立足重庆电信之列。要实现重庆网通的腾飞，重庆网通应注重效益经营，应重视经营效益，应在既有的资源既有的产品上努力提高效益，提高产量，应在盘活既有资源上下功夫。从年开始，重庆网通就面临投资紧张，就发现资产效益低下。要在投资紧张的情况下，开拓市场谋求发展，就必须在盘活既有资源上做文章下功夫，企业盘活资源推进发展交流材料网通过四年发展，可以说网络资源是比较丰富的，业务为导向应重点以基础业务固话宽带集群为导向。它们是其它业务和内容的载体，是生存的根基就应实施以盘活资源为重点的投资战略，对地市级公司进行投资总量控制，进行投资进度控制如按上月地市级公司基础业务增量安排和控制下月投资计划，进行投资比例控制即在对地市级公司每月的投资中要控制盘活资源新建安全整治三项投资的比例，把投资重点引导战的手段，按毛泽东同志论持久战的思想，去壮大既有的根据地，去发展新的根据地。网通要实现快速发展，在投资紧张的情况下，只能适量开辟新的根据地，只能在既有的根据地中选取有发展空间能短期见效的根据地如邹容广场得意世界欧鹏大厦等等进行重点突破，实施精细营销深耕细作。只能在重点突破的同时，去创造其他根据地市场发行新的投资。网通发展到现在，拥有近个放号局，不能把这个放号局看成包袱，应把这个放号局看作网通发展的基础网通发展的根据地，看作围棋布局阶段布的子。进入效益经营就是巩固根据地，扩大根据地的阶段，就是围棋的中盘搏杀阶段。应以布局阶段布好的子，从整盘棋的得失和效益最大化出发，对其周边精耕细作，深耕细作，让每个子话超市附近利用光缆和传输设备开局放号发展专线，开发市场发展用户，化解电话超市的投资风险，盘活电话超市的传输资源，开发超市周边的市场资源，促进重庆网通的快速发展。也可将多余的光纤和传输端外租。应在盘活网络资源上下功夫。利用现有的网络承载更多的业务如国际业务过网业务，利用现有的网络开展相关业务如城区企业盘活资源推进发展交流材料到盘活资源上来就应以盘活资源以壮大基础业务重点业务为导向实施考核和激励就应以盘活资源为导向建立营销体系和网络建立销售渠道组建销售队伍制定营销策略和销售政策，实施广告宣传开展市场攻关。重庆网通四年，做好了市场布局，打好了市场基础，围绕既有资源，对根据地进行精耕细作深耕细作，实现快速健康发展指日可待。全文出效益，就得以市场为导向开展各种工作。没有市场再好的产品只能是废品，工作越好，对公司的损失越大，对公司的破坏力越强。就得围绕主要业务基础业务进行精耕细作深耕细作，实施精细化营销专业化营销。要实现快速健康发展，就应建立以市场和业务为导向的考核和激励机制。因为以收入为导向的考核和激励机制会透支收入，会引发市场冲突，会激发收入泡沫。以调关系为网通拓展市场为网通发展用户为网通壮大关系。应在盘活用户资源上下功夫。开发用户是要付出代价的，留住用户是要作出努力的，应充分重视用户资源的盘活。应通过提高质量提升服务，在用户中形成良好的口碑，让用户为网通宣传。应努力在既有用户上开展增值业务新业务，在既有用户上去发展业务，在既有用户上去增加业务量。应通过既展的条件，在重点市场实现了突破，积累了经验，培养了能力后再进行深度开发。只能让上下关注既有资源，关注根据地，在根据地苦下功夫。只能在经营好根据地的同时，在有余力的情况下去开辟新的根据地这个根据地包括放号局包括业务包括市场等各种根据地。再次以市场为导向进行效益经营。要实现效益经营，就得以盘活资源为重点，让既有资源充分发生效能都产生效益。否则，不但不能实现效益的最大化，反而会丢子失地。网通上下不能死盯指标，应为自己确立目标，确立每月业务增长率的目标，确立主要业务基础业务重点业务重点区域的市场占有率目标，确立让每个根据地扩大壮大巩固的目标，确立让每个根据地拥有以上用户的目标，并围绕目标研究市场制定营销策略，以集中优势兵力打歼灭的气费电费水费传输业务，利用现有的网络开发特色业务和趣味业务如彩铃点歌业务，特别应在丰富现有宽带网络上有的内容上下功夫，努力开发教育咨讯游戏电影等等业务。高速公路上要有车跑才有效益啊,其次是解放思想，转变思路，为效益经营盘活资源打下基础。效益经营首先得让既有的资源充分发挥作用，产生最大效益，然后是以效益为标准进有用户去发展新用户，扩大用户群。应在盘活电话超市资源上下功夫。开发超市，网通要投入光缆和传输设备，但超市能开多久很难说。旦超市无法继续开下去，势必闲置浪费传输设备和光缆。还有往往为开个超市要放根芯光缆和对四个端口的小二光设备，几乎要闲置芯光缆和小二光的个端口。所以应重视电企业盘活资源推进发展交流材料。应尽量提高机房的利用率，利用现有机房努力向周边目标市场敷设电缆，尽量把小局变成大局，通过努力开发市场发展用户，让个机房拥有上千用户甚至上万用户，提高机房的利用率和效益。应在盘活关系资源上下功夫。关系的建立是要大量投入的，关系的维护是要支出成本的。应重视关系资源的开发，充分利用各种关系资源为网通摇旗呐喊为网通扫除障碍为网通协提供宽带，应将确实市场较小的目标市场处的大传输换成小传输，以充分利用和盘活城域网接入网的传输资源，创造效益。应在盘活市场资源上下功夫。重庆网通进入个市场要投入市场接入费协调费开发费。就应集中优势兵力，采取持久战的战略歼灭战的战术精细营销的手段对其市场进行深耕细作，蚕食这个市场，努力在局部市场上占绝对优势如华安大厦有自己的自愈网络，提高传输环的利用率，增加重庆网通的效益。应在传输网上为气象高速公路天然气等提供传输通道，为实现气象信息采集和高速公路救援收费通信以及天然气调度和收费的全市联网信，实现息化管理集中管理作出贡献，并以此创造重庆网通的收入和进步提高省干的传输环的效益效用。重庆网通有用传输连接起来的近个放号局，应按端局出，向有市场的方向分支，把没有分支出去的电缆芯线向有市场的方向分支出去，通过努力放号，提高干线电缆芯线的使用率二是盘活分支电缆资源。把不见效无市场的分支电缆拆除，布向有市场的方向和地点，把市场小的大分支电缆换成小分支电缆，在已有电缆的地方努力开发市场，发展用户，提高分支电缆的利用率。电缆布防完后，这个放号局的固定成本就基本固定应把能互联而又没有互联的管道互联起来，提高管道的效能应把没有到位的管孔延长，延长到目标市场，发挥管道的作用。用管道出租创造收入，将管道引出占领沿途市场，将管道延伸，抢滩终端市场，以盘货管道资源。应在盘货交换资源上下功夫。重庆网通有近个交换局点，每个局点除了用户板外，其公共部分如电源机柜交换模块控制模块中继模块，然后再开发新的资源。重庆网通应在盘活既有资源上下功夫，促进重庆网通快速健康发展。那么，重庆网通应盘活哪些资源，应如何盘活资源呢笔者有如下愚见首先是应在盘活十种资源上下功夫，快速提高用户量，增加收入，化解投资矛盾，实现理性经营，促进健康发展。应在盘活管道资源上下工夫。重庆网通的管道资源虽然不多，但是管道资源的利用率却，网络成本是相当高的，网络效能是相当低的。重庆网通用近个局点个机房承载仅有的万用户产生万收入，平均个机房只有个用户万收入。可以看出，效益经营应是重庆网通方向，盘活资源应是重庆网通的重点。如果重庆网通的个局有个用户万的收入，重庆网通用户数量增加到万户，月收