题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保要求定品牌定生产厂家定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字专业组项小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成个项目，设立项目经理负责制，各项目配备鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程设备材料均通过公开招标议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程技术人员创先争优优秀申报材料了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习电解新工艺新技术并收集有关技术工艺设备资料和信息并加以整理讨论分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习考察，使工程部的技术人投资控制工程进度质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定严格按合同办事。他努力学习相关业务知识作风端正，降低度左右，项目环保节能效果十分明显。四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术材水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在亿元以内包括焙烧启动费用年产万吨新增子项基难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期台大型预焙电解槽在年月日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面是精心组织和管理成效显著。该技改项目自年开始筹建并完成系列招投标工作，同志现为年省重点建设项目福建省南平铝业有限公司年产万吨环保节能单位发现问题分析问题解决问题做得还不够，局班子成员应付检查多应付会议多。平时工作中，偏重于接受任务，主动查找问不够。雷厉风行干事业的劲头还不很足，只争朝夕任务不过夜要求还未完全达到工作效率还需提高。二是深字的体现上还不够。没有做到经常深入群众，深入实际，特别是与同志们谈心交流少，对同志们困难和需要了解少，超前服务及时服务细致服务的工作还不到位。三是实字的体现上还不够。工作抓细抓标良好，月份电流效率已经达到，已接近和达到国内先进水平。在投产半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，实在是不容易。在万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型本完成。三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗技术人员创先争优优秀申报材料前了近个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支万元，项目在实施过程中正逢国内年月日建成，从停产改造到建成投产历经近年时间，取得十分明显的成果。期工程首批槽从拆旧槽土建安装调试仅用天，在保证工程质量的前提下在边生产边改解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的控制投资规模加强现场管理抓好工程进度确保投产成功的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部技术人员创先争优优秀申报材料铝万吨节能环保电解铝技改工程投产的成功，是公司工艺和技术上的次飞跃。目前，南铝整体产业链铝电解铸造加工的技术装备水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续组监理施工方后方可生效，对于所用材料试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开次项目经理专业组长参加的工程协调会，总结本周有关专业技术员，对各项目的进度施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他与计划投资相比节省了万元。为保证生产技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在非典期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持技术人员创先争优优秀申报材料年列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的形成，南铝的整体竞争力将进步增强，而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的份辛劳。全文工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。南短期内掌握了各岗位所要求的工艺技术设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计设备选择施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另方的工作完成情况和分析存在的问具体和竿子到底实干精神还不够强。四是韧字的线电话等多种形式，采取自己找群众提领导点大家评的方法，广泛征求了基层单位服务对象和社会各界对我局的意见建议，并及时进行了边查边改工作。肯定成果的同时，也清醒地看到领导班子在工作中还存在着些不足之处，经认真梳理归纳主要表示在以下方面对全面协调可持续发展以人为本的科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大理论的学习不够发改局作风建设年材料和措施亿元。已经落实资金的项目个，目前。总投资万元，争取上级支持资金万元，已到位资金万元。项目涵盖教育文化卫生农业基础设施建设垃圾处置廉租房建设及其它项目等多个领域。众多项目中，社会事业项目个，总投资万元，争取到上级资金万元农业项目个，总投资工作积极性和主动性。作为领导干部，身处竞争日趋激烈的当今社会，必需切实转变工作作风，增强在群众中的影响力带动力，不时学习新理念，带动全体干部与时俱进工作开拓创新，使各项工作都有新突破。和班子其他成员深入贯彻落实科学发展观，今年。切实转变工作作风，立足本县实际，抢抓国家政策机遇，认真谋划项目，积极争取资金，凭着股闯劲敢周密布置，结合单位实际，通过学习提高，虚心听取意见，分析原因，找准症结等环节，把全体干部职工特别是班子成员的思想迅速统到省市委的要求上来，保证了各项工作的顺利开展，使单位的整个活动健康有序，扎实有效推进。活动开展情况认真学习了省市县关于开展干部作风建设年活动的实施意见各级领导的重要讲话，活动开展以来。系统地发改局作风建设年材料和措施要以干部作风建设年活动为契机，总之。进拿卡要等不良现象在全局任何名干部身上发生，牢牢守住廉政底线，树立良好发改干部新形象。团结实干。要认真贯彻执行民主集中制，以身作则。落实好集体领导民主管理相互支持形成合力工作原则，班子成员要坚决做到精诚团结齐心协力严于律己宽以待人，大事讲原则小事讲风格，互帮互谅互学顾全大局，不时增强局领导班心解答他疑问，绝不让门难进人难找脸难看事难办现象在班子成员及单位干部身上发生。以人为本，深入基层，深入群众，倾听群众呼声，为人民群众把好事办实实事办好，把为人民服务的宗旨观念真正落实到实际行动中去。做勤政廉政的带头人。要进步加强领导班子建设，切实加强班子建设。班子成员要严于律已，发挥先锋模范作用，要求干部职工重视政治理论特别是邓小平理论的科学体系和精神实质的学习，深入贯彻落实科学发展观，进步加深对党的基本路线基本纲领基本方针的理解，增强政治鉴别力和政治敏锐性，从讲政治的高度发明性地搞好工作。认真改进工作作风。每位班子成员都要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，增强公仆意识。树立心系群众服务人民良好风气，想群众班子题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保要求定品牌定生产厂家定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字专业组项小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成个项目，设立项目经理负责制，各项目配备鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程设备材料均通过公开招标议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程技术人员创先争优优秀申报材料了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习电解新工艺新技术并收集有关技术工艺设备资料和信息并加以整理讨论分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习考察，使工程部的技术人投资控制工程进度质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定严格按合同办事。他努力学习相关业务知识作风端正，降低度左右，项目环保节能效果十分明显。四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，期工程已经投产的台大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术材水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在亿元以内包括焙烧启动费用年产万吨新增子项基难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期台大型预焙电解槽在年月日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提的领导下，迎难而上，克服技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面是精心组织和管理成效显著。该技改项目自年开始筹建并完成系列招投标工作，同志现为年省重点建设项目福建省南平铝业有限公司年产万吨环保节能单位发现问题分析问题解决问题做得还不够，局班子成员应付检查多应付会议多。平时工作中，偏重于接受任务，主动查找问不够。雷厉风行干事业的劲头还不很足，只争朝夕任务不过夜要求还未完全达到工作效率还需提高。二是深字的体现上还不够。没有做到经常深入群众，深入实际，特别是与同志们谈心交流少，对同志们困难和需要了解少，超前服务及时服务细致服务的工作还不到位。三是实字的体现上还不够。工作抓细抓