党支部综合记录纪检监察综合治理记录工会团支部记录班组综合记录和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰层次分明。由三会课记录职工大会及学习记录谈心家访记录职工基本情况登记表困难职工基本情况登记表等个部分组成的党支部综合记录，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将三会课制度发展党员工作程序党员责任区制度支部委员会议制度党员大会制度民主生活会和实效性，使基层党支部通过星级明确了自身的优势存在的问题和努力的方向梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性，便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点，利于整体掌握和推进党支部建设。双管齐下实现了基层党支部工作的科学化规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速发展。狠抓三基工作，规范党支部基础工作抓基层打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工党员教育管理思想政治工作领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题促各党支部按照党支部星级建设标准，限时整改存在的不足和问题，并将检查抽查结果和各党支部问题整改落实情况在定范围内予以通报，确保基层党支部星级建设梯级管理达标升级创建活动扎实推进取得实效。采取互帮互助制。公司组织四星级以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点帮扶，采取高星级与低星级党支部结对子带帮等形式，重点从规范基础工作改进工作方法完善管理制度入手，进步明确帮扶目标落实帮扶责任，促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委组织部通过日常检查不定期抽查和督促检查，重点掌握各党支部落实公司党委中心工作党支部自身建设班子建设队伍建设等情况，对工作确实存在明显石油系统基层党建工作经验材料文化生活。加强民主管理。党支部通过严格落实厂务公开制度，积极组织征集合理化建议，落实工会建家工作，努力为职工排忧解难。在创建举措上，实施星级建设。根据基层党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个级别，五星级为最高等级，依次为四星级三星级二星级星级。考核不达标的，不评定星级。星级党支部建设采取基层党支部自主申报，公司按照创建标准进行百分考核综合评定。同时，实施动态考核，坚持日常考核半年考核和年度考核相结合，每年进行次综合评价，根据分值确定党支部星级等级。实行梯级管理。按照正排石油系统基层党建工作经验材料第页抓典型，倒排抓帮扶的原则，依照星级建设评价结果，对不同星级建新型模式因势利导，是加强和改进基层党建工作的有效手段。钻井三公司星级党支部创建活动以党支部目前的现状为出发点和落脚点，重点开展了七项工作。加强党支部自身建设。通过强化党支部三会课制度的落实，加强对党员干部的教育和管理通过制定入党积极分子培养计划，落实把骨干培养成党员把党员培养成骨干的培养措施，确保发展党员质量和党员先进性的发挥通过认真落实民主集中制，使党支部委员的作用得到充分发挥。加强党支部班子建设。通过严格落实班子学习制度，提升党支部班子成员的综合素质，通过规范民主管理，发挥班子的整体功能，通过有效激励，提升党支部书记的工作业绩，强化班子成员廉政教育，提高党支部班子的廉洁执政能力。加强队伍建设营创造性地开展党建工作的思路不宽，办法不多，创新能力不强的问题日益突显。导致出现注重突击抓，忽视经常抓的现象，基层党建基础工作不够扎实。二是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存在虚浮现象，在制定落实和监督管理制度上存在标准不够统执行随意性较大时紧时松的现象，基层支部建设发展不够均衡。三是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。部分党支部存在就党建抓党建的单轨道运行问题，党支部工作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障的目标体系，工作方向不够明确，使支部工作与生产经营达不到相融相促的效果，特别是基层支部缺乏建设活力，工作主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明石油系统基层党建工作经验材料石油系统基层党建工作经验材料强化基层建设是实现企业持续发展的根基，而基层建设的核心是党支部建设，抓住基层党支部建设这个关键，就抓住了基层建设的根本。尤其是对于石油钻井行业来说，施工队伍常年野外作业，点多面广战线长，要求基层队具有较强的独立作战能力，抓好各项工作的贯彻落实。基层党支部不仅担负着党的工作任务，而且在生产经营中发挥着模范作用细化量化分解到钻井施工的工期安全质量技术等各项工作环节中。包班队干部坚持每月对责任区党员和承包班组进行综合考核，量化打分，为评选党员先锋岗和五好红旗班组提供依据。同时，通过建立高指标新纪录写实簿和党员工作考核台账，采取日评比口井汇总月度考核的方式，详细统计每名党员完成的工作量完成质量，按照岗位系数计算每名党员得分，实行积分管理，由支部书记进行讲评考核，党员签字确认。我们把总分排名第的党员评为月度党员先锋岗，在党员评比台上为其粘贴面红旗，当年获得红旗最多的党员将被评为优秀党员示范岗，形成了党员干不干，群众看得见，表现好不好，光荣榜上找的创建局面，极大地激发了党员干人次发放慰问金万元，为职工遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车台次，为前线职工提供应急服务次。四取得的积极效果通过积极探索和创新，钻井三公司星级党支部建设和梯级管理模式，实现了党支部工作从虚功到实做的转变，取得了显著成效。基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比学赶帮超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司日题和岗位练兵等活动，搭建发现锻炼培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师党员代表多人参加各类技术比赛，有名同志荣获中国石油天然气集团大庆油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务压担子，各支部开设急难险重任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范业务工作的骨干员工群众的知心人，造就了批扎根线拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，干就是十几年，从支部书记走上井队长岗位对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查互查自评互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部星级创建实行票否决制，明确规定党支部出现班子不团结的未完成工作任务的有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部星级评定的作用，公司将党支部的星级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度金银铜牌队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成石油系统基层党建工作经验材料工作创流业绩的积极性。企业发展实现又好又快。创建星级党支部活动是以促进企业生产经营为切入点，搭建了党支部服务和保障生产经营的平台，进步激发了基层党支部的活力。各支部以以双做双为活动为载体，引导激发广大员工争当钻井提速素质提升现场提标效益提高的先锋，极大地促进了公司各项工作，发展年迈上大步，连年上台阶，钻井口，进尺万米，经营收入万元，利润万元，公司钻井突破口，进尺万米，平均队年进尺第次突破万米，有支钻井队进尺超过万米，其中支突破万米，经营收入万元，利润万元。全文立目录，分类保存，方便学习和查阅随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡困难职工和伤病员工来源重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准确内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据定期清，坚持每季度对基础资料进行次清理，年底将全部资料装订好后，统收存起来，确保支部资料的完整性，实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。党员先锋模范作用发挥突出。建立科学的量化考核体系，是有效推动创建工作顺利开展的根本保障，是强化党员责任意识和先锋模范作用发挥的重要手段。在创建过程中，进步细化了党员先锋岗党员责任区的争创目标和评比标准，把党员的先活动中，公司提出了基层党支部书记应具备的工作要求。即提升三种素质，即思想政治素质业务素质管理素质增强四个能力，即学习创新能力调研写作能力宣传能力把关协调能力掌握五项基本功，即掌握发挥群众工作作用的基本功掌握发挥服务保证作用的基本功掌握发挥示范作用的基本功掌握发挥团队作用的基本功掌握发挥表率作用的基本功。通过实施工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任和队队长的王彦军吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部星级建设工作中，养成了两手抓两手都过硬的工作品格，这两位同志于走上井队长岗位后，不到年的时间，就把两个落后队级先进党组织个钻探工程公司级先进党支部