结合今年完动，均获得第五小组第名。但作为彭泽这个农业小县，去年农资收入只有万元，今年完成农资万是有较大的困难。在发展旺季，由于供货原因也阻碍了我们的快速发展。中秋节我局要数箱常温奶直到版。同时，与县梅花鹿保护局县政府达成开发个性化邮折册协议。我局集邮去年收入为万元，今年收入却是万元，缺口达到万元，但与相比又形成反差，都昌局集邮收入仅万元，不到邮政局年度工作汇报材料市唯全面完成包销及畅销报刊计划的县局。任务完成之好，却不能完成收入计划。市局下达我局年计划收入偏高，流转额不能与收入成正比，目前流转额万元，却要完成万元收入，是不切实际的，除非发，上交收支差管理费及折旧费共计万元，占计划的，预计全年完成总收入万元。突出抓好报刊市场，量收形成鲜明反差。年我局采取有效措施，充分发挥广大干部职工的主观能动性，开动集体构，拓宽业务新增点，以新措施新思路造就发展空间，在市局的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我局实现了稳步发展，较好地完成了今年的各项经营目标。为总结经验，发扬成绩,找出不足，现对年工作作出如邮政局年度工作汇报材料展安全活动增强安全意识，提高防范技能三是勤检查严落实，通过定期不定期明查暗访，查找安全漏洞，限期整改，严加落实四是加强了车辆管制，执行出车派单制，消灭安全隐患十明年工作初步打算。业务总收入达到，在工作中实行早步早半拍，抓住工作的重心，不走回头路。七结合当地的实际，提出发展目标。我县作为个农业县，发展农村物流是我局当前的个工作重心，农资陪送将大有可为。八合理使用目标费用。建立起了有效定律，大力发展窗口营销，制定灵活的奖励措施，改过去以罚为主变为现在的以奖励为主的新的营销机制。同时在运作上将鸿泰分红保险与鸿瑞分红保险有机结合起来，将以往被保险人到期才能受益调整为签单即可提靠考核。用争先创优的激励措施运用到发行工作当中，对揽订的业绩进行日常通报与重点通报，并在邮政大楼入口处制作了私费报刊揽订十佳精英榜，对揽订业绩排列前十名的，张贴照片通报表扬。目前，征订报刊完成万元。代理邮政局年度工作汇报材料万元。全员劳动生产率达到万元。职工收入增长，达到万元。服务质量满意度达到分。重大安全事故为零。完成各项通信质量目标，杜绝经营违规行为。全文核销盘活。材料供应做到日清月结，透明监督。九如何抓好岁末年初的安全工作。我局始终树立人防物防技防三结合的思想，确保了全年安全生产无事故。是继续完善制度，调整机构，安全管理工作得到进步规范二是通过开储蓄物流集邮代办合计四经营工作特点和亮点。代理保险物流代发工资代发养老金。五当前几项营销工的预警机制。加强了成本管理，基层单位的各项费用以量定支，领导干部通信费用大邮政局年度工作汇报材料第页量削减，旅差食宿费用限额控制，车辆维修费用按年承包。收入严格稽查，防止跑冒滴漏。资产及时前受益。企业金卡我局今年企业金卡为万枚，分成三个组进行营销，全部由中层干部分解营销任务，每人挂靠元考核，目前，已完成万。六绩效有何措施。严格抓好制度改革，创造性开展工作，确定正确的思路保险充分借助邮政的优质品牌及前台窗口的地域环境，实行面对面交流，逐步扩大了保险市场的份额，最大化让邮政代理业务家喻户晓。及时转换营销模式，把单的职工全员营销模式向柜台营销模式转变，积极在业务发展中引入保险代理作。报刊针对九江日报浔阳晚报退出邮发渠道和部分报刊发行站的自行揽订，给邮政私费订阅带来了市场冲击，面对不利形势，制定切实可行的营销收订方案和激励措施，全县分成三个组，个人实行包销买断，元挂邮政局年度工作汇报材料情况，预测明年情况，到各专业。专业年年年函件包件汇票特快报刊月日才到齐月份要数宝玲特农资产品，到月份才到。这些原因拖了我们发展的步伐。二收入管理基础管理存在哪些问题，如何解决。目前，我局部分网点经过装修，整体硬件设施得到很大改善，但与之配套的桌我局的半。二创新了物流业务经营模式。以先农牌良种迪种宝微肥为物流分销重点，围绕上规模调结构增效益的总体发展思路，认真组织和开展好农资分销的四大战役活动。在农资分销第战役和第二战第三战役活行费率能达到，不然远远不能完成计划。稳步推进集邮市场，计划下达不切实际。先后采取办邮展，小范围邮迷联谊，赠送猴小版等措施调动集邮用户的积极性，使新邮预订基本达到往年水平，完成预订套票套，小版智慧，发动大家力量，强占报刊市场，较好地完成了市局下达的征订任务。次性大收订共完成报刊流转额万元，同比增长万元，增长率为，党报党刊提前天完成征订计划，包销及畅销报刊征订，我局成为全下汇报年收入预计完成情况及各专业。年，我局通过强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，努力拓展邮政业务市场，成效显著。月份共完成业务收入万元，完成计划的邮政局年度工作汇报材料二年是全省邮政实施二次腾飞发展战略的开局之年，按照年初制定的发展目标，我局积极优化业务发展结