机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用政策执行综合协调落实重点工作完成领导交办任务的情况。具体详见区司法局公务员考核量化评分标准试行。三指标权重。年度内二三办公室公务员考核方案合集办公室公务员考核方案合集下面是小编为大家整理的办公室公务员考核方案合集，请大家参阅,篇为进步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据市公务员考核实施办。当年平时考核结果较差次及以上，年度考核应确定为不称职等次。对平时考核成绩突出表现优秀的工作人员，应及时进行表扬鼓励对平时考核结果较差，应及时提醒，提出整改要求，直至诫勉谈话。七工作要求统思想，提高认识。加强和完善工作人员平时考核，有利于加强干部职工队伍建设，有利于提高工作人员素质能力，有利于改进工作作风提高工作效率，实现优质服务。各科室及工作人员要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与本系统中心工作结合起来与机关效能建设结合起来与创先争优活动结合起来与目标责任制考核结合起来，周日工作记实为具体形式，每周日记载的工作内容工作任务完成等情况，最终形成每周日工作记实。四每月工作自查。按照月工作任务，每月底根据每周履行岗位职责工作任务完成等，自我查找工作落实情况，并进行自查自评。自我评价按优秀良好般较差确定自评结果。自查工作在下月初个工作日内完成。主管领导局办公室可以抽查工作日志听取群众意见等方式，检查并掌握工作人员的工作记录及表现等情况。五每季工作考评。每季度末，根据履行岗位职责和工作任务完成情况进行总结，并进行自我评价，自我评价按优秀良好般工作任务临时交办任务情况，以及岗位出勤情况等。四考核方法平时考核遵循客观公正注重实绩简便易行的原则。以个人工作记实自我评价和领导考评相结合，实行分级考核下考级的办法。分级考核是指分为科室中层干部和般工作人员。下考级是指局分管领导负责分管的科室中层干部的平时考核审核评价，包括正副科长主任大队长等科室负责人负责本科室般工作人员平时考核的审核评价。县委管理的领导成员非领导成员，可按照日考勤周记实月自查的方式建立平时考核制度。平时考核以季度为周期开展，主要包括每日工作，使考核工作更具科学性和准确性。三严肃纪律，强化监督。平时考核过程中，必须严格执行考核纪律，确保考核过程的公平公正考核结果的客观准确。加强平时考核工作的监督检查，在考核中有徇私舞弊打击报复弄虚作假行为的，经查实，严肃处理。篇三为加强单位工作人员日常管理，进步完善工作人员考核办法，发挥平时考核在年度考核中的基础作用，根据公务员法事业单位人事管理条例市公务员平时考核实施意见试行和县公务员平时考核实施意见试行等有关规定，结合我局实际，特制订本实施办法办公室公务员考核方案合集切实提高工作效率，确保工作落实。二加强领导，规范操作。为加强平时考核工作管个人每日履行岗位职责完成工作任务的数量质量重点工作进展等情况，每周要进行总结回顾。工作日志要客观全面重点突出，要反映工作进展工作结果存在问题和自我评价。三月小结。每月底，公务员对自己在履行岗位职责完成工作目标任务出勤等方面进行小结，填写公务员月分析表，分管领导要对所分管公务员作关于做好公务员平时考核工作的实施意见人社号文件精神，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下实施方案。考核对象市水利局非领导成员公务员含参照公务员法管理事业单位工作人员。二考核原则公务员平时考核坚持客观公正注重实绩简便易行的原则，采取个人评价与领导评鉴相结合定性考核与定量考核相结合的方法进行。三考核内容和指标平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，全面考核公务员的德能勤绩廉等方面的日常表现，重点考核完成日常工作任务阶段性评鉴结果低于分的公务员，减发下季度工作性津贴的，从下季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的，连续减发三个月。公务员当月病事假合计超过三天的，每超过天扣减天的当月工作性津贴，日津贴标准本人工作性津贴月标准月工作日天。病假期间生活性补贴照发。公务员当月出现旷工的，每累计天，扣发当月工作性津贴的三分之，累计三天以上的含三天，扣发当月全部工作性津贴。对于平时考核评鉴结果在分至分之间的，区县津补贴按照半计发平时考核在分以下办公室公务员考核方案合集每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写区司法局公务员平时考核领导评鉴表试行。考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评个人谈话等形式及时将评鉴考核结果反馈给被考核人。考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写区公务员平时考核备案登记表试行，将此表及相关材料存入文书档案备查并填写区公务员平时考核结果审核备案表，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第二季度平时考核情况于每年月前报送，第三季度平时考核情况按年的权重综合确定年度量化评价得分。年度量化评价得分与平时考核得分按各占的比例合成年度考核总分，作为确定年度考核结果的重要依据。四平时考核的方法和程序平时考核领导小组及实施机构成立考核领导小组，组长由党组书记局长担任成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。局正科级领导的平时考核，由主管领导负责局副科级领导的平时考核，由所在部门正职领导负责局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授分类考核。根据不同职务层次不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务副科领导职务和其他工作人员三个层面开展考核。二考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局考核评价量表。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调管理抓科室队伍建设的情况对于理，生育行政执法方式的改革创新。推进人口和计划生育行政执法信息化建设，以行政权力网上公开运行为手段，推行基层人口和计划生育行政执法流程网上管理行政执法案卷评查和质量考核群众满意度测评等工作。探索实行人口和计划生育行政执法案例指导制度。建立完善人口和计划生育行政执法风险防范机制，有效防范和及行政决策失误造成严重后果的行为，都要依法依纪追究责任。四加强和改进人口和计划生育行政执法完善行政执法体制。适应政府职能转变探索建立行政执法级别管辖制度行政执法权力下放等要求，推动人口和计划生育行政执法体制机制的改革创新。加强各级人口和计划生育行政执法机构和队伍建设，完善执法经费由保障的机制。推进规明执法。增强职权法定意识，依法行使权力履行职责。平等对待行政相对人，同样情形同等处理。进步强化程序意识，严格执行全市统的人口和计划生育行政执法程序和文书。人口和计策程序规定，健全公众参与专家论证和政府决定相结合的行政决策机制，把公众参与专家论证风险评估合法性审查和集体讨论决定作为人口和计划生育重大决策的必经程序，保证行政决策合法科学民主。依法明确人口和计划生育重大行政决策的具体范围和事项并向社会公布，对涉及公共利益和群众切身利益的人口和计划生育重大决策事项要组织听证。重大决策事项应当在会前交由法制机构进行合法性审查，未经合法性审查或者经审查不合法的，不能提交会议讨论作出决策。落实重大行政决策报告制度。完善行政决策风险评估机计划生育依法行政工作方案和权力的动态调整机制。规范行政权力库网上政务大厅行政权力运行平台行政监察平台法制监督平台的建设和管理，将行政权力网上公开透明运行情况纳入年度人口和计划生育依法行政考核内容。二加强人口和计划生育立法和制度建设加强规范性文件制定和管理。严格实行规范性文件统登记统编号统公布制度，严格执行规章和规范性文件备案审查制度，做到有件必备有备必审有错必纠。规范性文件自发布之日起日内报送本级人民政府和上级人口和计划生育行政部门备案。涉及行政管理相对人的人口权信息服务平台。深入贯彻行政许可法，进步规范再生育审批生育服务联系单办理计划生育证明出具社会抚养费征收两非案件行政处罚等程序和行为。开展基层人口和计划生育依法行政示范单位创建活动。建立完善人口和计划生育行政指导行政确认行政合同等制度。全面推进人口和计划生育政务公开。建立健全人口和计划生育信息公开监督和保障机制，编制公开目录，凡是不涉及国家秘密商业秘密和个人隐私的政府信息，都要及时准确地向社会公开。建立和完善政府信息公开的各项制度。完善办事公开制度，涉及群众立防范和化解社会矛盾机制比较完善且规范运行健全资源有效整合的行政监督机制正常运转且效能明显全市各级人口和计划生育行政部门及工作人员依法行政观念能力和水平显著提高，人民群众满意程度明显提升。到年底，全市所有乡镇街道全部创建成为市依法行政示范乡镇街道，并建成批全国示范乡镇街道。二主要任务和工作重点加快人口和机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用政策执行综合协调落实重点工作完成领导交办任务的情况。具体详见区司法局公务员考核量化评分标准试行。三指标权重。年度内二三办公室公务员考核方案合集办公室公务员考核方案合集下面是小编为大家整理的办公室公务员考核方案合集，请大家参阅,篇为进步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据市公务员考核实施办。当年平时考核结果较差次及以上，年度考核应确定为不称职等次。对平时考核成绩突出表现优秀的工作人员，应及时进行表扬鼓励对平时考核结果较差，应及时提醒，提出整改要求，直至诫勉谈话。七工作要求统思想，提高认识。加强和完善工作人员平时考核，有利于加强干部职工队伍建设，有利于提高工作人员素质能力，有利于改进工作作风提高工作效率，实现优质服务。各科室及工作人员要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与本系统中心工作结合起来与机关效能建设结合起来与创先争优活动结合起来与目标责任制考核结合起来，周日工作记实为具体形式，每周日记载的工作内容工作任务完成等情况，最终形成每周日工作记实。四每月工作自查。按照月工作任务，每月底根据每周履行岗位职责工作任务完成等，自我查找工作落实情况，并进行自查自评。自我评价按优秀良好般较差确定自评结果。自查工作在下月初个工作日内完成。主管领导局办公室可以抽查工作日志听取群众意见等方式，检查并掌握工作人员的工作记录及表现等情况。五每季工作考评。每季度末，根据履行岗位职责和工作任务完成情况进行总结，并进行自我评价，自我评价按优秀良好般工作任务临时交办任务情况，以及岗位出勤情况等。四考核方法平时考核遵循客观公正注重实绩简便易行的原则。以个人工作记实自我评价和领导考评相结合，实行分级考核下考级的办法。分级考核是指分为科室中层干部和般工作人员。下考级是指局分管领导负责分管的科室中层干部的平时考核审核评价，包括正副科长主任大队长等科室负责人负责本科室般工作人员平时考核的审核评价。县委管理的领导成员非领导成员，可按照日考勤周记实月自查的方式建立平时考核制度。平时考核以季度为周期开展，主要包括每日工作，使考核工作更具科学性和准确性。三严肃纪律，强化监督。平时考核过程中，必须严格执行考核纪律，确保考核过程的公平公正考核结果的客观准确。加强平时考核工作的监督检查，在考核中有徇私舞弊打击报复弄虚作假行为的，经查实，严肃处理。篇三为加强单位工作人员日常管理，进步完善工作人员考核办法，发挥平时考核在年度考核中的基础作用，根据公务员法事业单位人事管理条例市公务员平时考核实施意见试行和县公务员平时考核实施意见试行等有关规定，结合我局实际，特制订本实施办法办公室公务员考核方案合集切实提高工作效率，确保工作落实。二加强领导，规范操作。为加强平时考核工作管