部门例检质检部巡检总经理与各部持不断的给予培训，培训内容根据不同时间或需求进行调整，培训可分为以下几个阶断第阶段入职培训，主要培训内容酒店文化理念管理模式礼仪礼貌消防安全军训，让员工对酒店概况有初步认识。第二阶段在职培训，主要培训内容酒店沟通技巧英语礼仪礼貌操作程序消防安全式录用。在实际操作过程中，通过发布招聘新闻举行专场招聘会人脉关系与教育培训机构联合培养大中专职业学校毕业生推荐四种渠道效果比较明显。二调配根据酒店发展需要，员工意愿可以调动员工岗位，方面激发员工工作热忱另方面发挥员工特长第三补充急需人才，保证酒店正人力资源工作方案期或不定期举办的人才市场设摊招聘从各类人才库系统中检索大中专职业学校毕业生推荐在职员工介绍管理顾问酒店介绍知名人士介绍通过人才中介酒店猎头酒店寻找网络信息发布与查询与教交流，所以必须根据酒店未来的规划制定出酒店的人力资源战略规划，做到人尽其用，保证酒店经营管理正常运转。职务分析通过对酒店各工种的职务进行分析，可以知道什么岗位需要什么人，如启用技术人才管理人才操作人才等。人员编制根据职务分析清楚岗位要求，可制定相应的人员编制，唯有兼收并蓄扬长避短，走适合自己特色的人力资源管理之路，酒店才能持续不断的向前发展。酒店在人力资源管理方面应致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工潜质，使员工与企业共同成长。保持酒店内部各部门在人事人力资源工作方案人力员工后顾之忧，使员工全力以赴完成各项工作。行政管理对外各国家企事业单位的接洽，外部来往文件的收发。对内各部门的协调合作，内部公文来往收发。企业文化员工之家员工之窗员工生日员工活动运动会。四人力资源工作的开展制定建民主科学激励的现代人力资源管理体系，为各类人才营造合适的平台及良好的职业发展机会。对于职业生涯发展，组织与员工间有着不同的目标和出发点。组织的职业生涯规划侧重在确定组织未来的人员需要安排职业阶梯评估员工的潜能实施相关的培训与实践，进而建立起有效的人员配置体系和接替计划不重过程的片面想法。建议从以下方面考核各级员工员工考核主要包括业务技能沟通能力质量意识工作态度礼仪礼貌责任感，让员工清楚应该做什么如何做怎样做。领班主管主要包括工作绩效指导能力工作能力安排调配责任心，让基层管理者侧重于带领员工完成各项岗位基本工资技能管理工资效益工资福利工龄工资出差补贴保险根据国家标准为酒店员工购买各种保险，费用按国家标准执行。五绩效考核绩效考核通常也称为业绩考评或考绩，是针对每个员工所承担的工作，应用各种人力资源工作方案相应的规范的制度，确保与公司文化致。如招聘制度考勤制度奖惩制度薪酬制度等。制定相应的工作流程，如入职程序离职程序公文签批程序等。在各项工作或程序上协调配合各部门工作，引导各部门走向酒店规划目标。与各级各部门人员保持有效的沟通。全文班主管或工程师部门经理总工程师文秘类文员高级文员经理秘书总经理秘书部门主管副经理部门经理总监或总助营销类销售代表销售领班销售主管销售副经理销售经理销售总监七行政事务后勤保障保证酒店员工食宿得到妥善安排，解决业或同地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬基本相同人力资源工作方案第页对内公平性，即同企业中不同职务的员工所获得的薪酬应该正比于其各自对企业做出的贡献个人公平性，即同企业中相同或类似职位的员工，其所获得的薪酬应该与其贡献成正比，不同企业中员工个人的职业生涯规划，则更多关注在认识自身的能力和兴趣设定职业发展的目标评估组织内外部的发展机会通道及可能性等。员工职业岗位规划服务类实习生服务员高级服务员领班主管副经理部门经理总监工程技术类学徒技工技术员领任务。经理主要包括工作绩效组织领导管理能力激励授权工作创新责任心，使管理人员着重于计划组织监督反馈工作，达到预期目标。六职业规划人才是企业最珍贵的资本，拥有德才兼备积极进取的人才是我们酒店成长发展的根本保证，我们尊重人才尊重个性，通过创学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是人事管理的重要内容，更是强有力的管理手段之。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。酒店作为个人与人沟通的特殊行业，在考核中有其特殊的方面，在酒店考核员工使应避免只看结果相同或类似职位的员工薪酬水平基本相同。酒店员工薪酬主要包括岗位基本工资技能管理工资效益工资工龄工资出差补贴福利工作用品补贴发展机遇生活质量社会保险度假旅游休假年终奖食宿培训等几部分。如图总工资人力资源工作方案经理统检查四薪酬保险薪酬薪酬制度关系到人才是否愿意留下，影响到企业发展是否顺利。员工总是希望有个较为完善的薪酬制度来激励自己，从而提升自己的综合能力。调查当地工资水平，同级酒店工资水平，市场工资水平。薪酬原则对外公平性，即同行团队精神，再次让员工熟悉酒店管理理念。第三阶段晋升培训，主要培训内容管理知识操作程序沟通技巧酒店执行力度拓展训练，为晋升的员工提供各种支持，使其顺利走上管理岗位。第四阶段经理级培训，主要培训内容企业执行力经理人素质沟通技巧企业经营管理拓展训练，建运转。调配程序工作需要协调部门与员工沟通办理手续到新部门报到上岗。三培训质检培训酒店每天小时不间断经营，需要大量人员协同工作，人员素质参差不齐，想实现根茎的最大效果。必须坚育培训机构联合培养甄选过程制定甄选标准选择甄选方法甄选准备审查应聘者资料测试面试体检发出录用通知办理入职手续试用考察正而为招聘打下基础。二人事调配招聘酒店即将开业，所有的开荒作业家私清洁物料管理等最需要的是人力。人力资源部因运而生，从各种渠道招聘酒店需要的合适人才。如通过新闻媒介报纸电视电台发布招聘信息内部的调整推荐通过定制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。制定和保证各项人事符合国家与地方的有关规定。二设置酒店机构图和各部门机构图，明确管理隶属关系，分清各级职责和工作权限。三人力资源管理系统制定人力资源战略规划。酒店的性质是人与人的沟通力资源工作方案人力资源工作方案国际假日集团的创始人凯蒙威尔逊先生曾经说过没有满意的员工，就没有满意的顾客没有令员工满意的工作环境，就没有令顾客满意的享受环境。酒店业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是酒店持续发展的动力。对于正在成长中的酒店，