在我们的些干部当中，缺少的就是这种创效的意识。工程完工就万事大吉。正因为缺少这种意识，使许多管理措施无法落实到位，制约了项目的创效水平。下步，公司要大力营造以效益论英雄的氛围，对为公司做出突出贡献者，不但要重奖，而且要重用。在干部的培养选拔方面，要坚持两个原则。是五湖四海的原则，贯彻企业无庸才，人人是人才的用人观，在全公司范围内培养选拔人才。只要有贡献就有进步的机会，只要有效益就有位置。二是坚持业绩公论的原则，公司用人不是任人唯亲，不是无原则的安排。要突出培养选拔业绩突出群众认可德才兼备的领导干部。四是坚持以人为本，抓好队伍建设的基础工作不动摇。人是企业的经营主体。树立以人为本的管理理念，建设支作风过硬真抓实干不畏困难。机关职能部门要认真思考，拿出切实可行的激励办法。要倡导种风气，就是重奖贡献者，鞭策平庸者，惩戒落后者。根本目的，就是要通过激励机制的健全和完善，调动方方面面的积极性，合力推动公司的可持续发展，实现职工收入个人成长与公司的发展同步。坚持四个不动摇。是坚持公司发展方向发展目标不动摇。年初，我们把公司置身于国际国内的大背景中，认真分析了公司的机遇与优势，困难与挑战，着眼于企业长远发展，明确了公司的产业定位，确定了中长期的发展方向和发展目标，构建了公司的发展蓝图。靠优质服务站稳油田内部市场求生存，靠流信誉开拓外部市场谋发展。可以说，公司发展方向和目标的确定，凝聚着公司广大干部职工的智慧与心血，寄托着路桥人对未来的希望与憧憬。围绕着公司的发展方向和目标，经过两年来的不懈努力，公司已经呈现出良好的发展态势。在实现既定目标的道路上，虽然我们也遇到过些困难和挫折，但这并不影响我们不断加快的发展脚步。明年，公司新届领导班子，将如既往地带领广大干觉提升素质，抬高工作起点，同舟共济，共谋公司发展大计。三明年工作的总体思路和主要任务按照既定目标和方向，年，公司将继续坚持明确个定位，实现三个创新，强化四个体系，实施六大战略的总体工作思路，用目标凝聚人心，用方向谋求发展。根据公司发展形势的需要，在经营管理上要围绕市场效益这全年工作的中心任务，实行两个强化，个激励，坚持四个不动摇。两个强化。是严肃经营合同，强化责任意识。公司正处于发展的过渡期，着重建立受控有序的层级授权管理层次，建立钢性有效的经营目标考核体系，各个层面的责权利统明确。明年要从各级领导班子开始，完善层级授权制度并按照权责对等的要求，细化合同内容，层层签订经营合同，逐级传递经营压力，实现责任主体转移。公司主要领导对建设集团负责，对全体职工负责，承担整体经营责任公司副职领导对公司主要领导负责，对分管路工作负责，承担相应的考核指标分公司和项目部主要领导对公司负责，对本单位负责，承担公司下达的各项加强单位人员培训要点发言负这些本应由社会统筹的各项高额费用，发展自然比较艰难。第二，些干部职工的观念难以适应市场的需要，跟不上公司发展的形势。我们的职工队伍虽然具有吃苦耐劳的精神，但思想观念比较陈旧。很多职工不能正确认识公司的发展形势，不能正确看待公司的困难与优势。面对市场，相当部分职工不愿意走出去，些想走出去的，技能又难以满足市场的需要。部分职工上班就要工资干活就要奖金的想法根深蒂固，观念保守陈旧。还有些干部职工只知道公司管得严，却不知自己怎么干。在主观上缺乏工作的热情，缺乏开拓市场的意识，缺乏危机感和紧迫感。第三，队伍的整体素质和公司的竞争能力与市场的要求存在差距。过去，公司主要从事油田内部道路建设，职工素质和施工技术含量相对较低,市场基础较为薄弱。在公司完全走向市场后，由于惯性作用，些项目管理粗线条，算账意识不强，工作方法简单，致使成本居高不下些单位没活的时候愁活，有活的时候干不好，管不好，企业效益面临考验。公司经过近几年的努力，通过明确发展方向，规范管划长远的特点，这些为我们提供了广阔的发展空间。其次，管理局加快三转调整步伐，建设集团规范化运作后，我们有着上级的政策优势。明年是管理局的打造优势年，体制转换机制转型观念转变，队伍结构调整的步伐将会进步加快，为公司深化改革营造了良好的大环境建设集团内部资源重组优化，也将为我们减轻定的负担。同时，我们已经取得管理局集团公司领导的理解和支持，必将在技术装备和资金等方面给予定的政策支持。第三，大庆精神铁人精神是我们宝贵的精神财富，我们有着特有的文化优势。大庆精神闯市场，铁人精神带队伍，是我们外拓市场的重要保证。也许在体制上在些激励约束机制方面，我们没有些改制企业和民营企业灵活，但人总要有些精神的。经过市场的考验，证明了大庆品牌的价值，证明了我们的队伍是能够吃苦的队伍，是敢打敢拼的队伍。第四，经过多年市场磨练，我们积累了定的市场开发和施工管理经验，有着自身的比较优势。当前，外部市场开发已具备定规模，并呈现出扩大的趋势初步统计，公司今年完成产值在亿元左右，创出了历史新高。特别是随着公司外拓市场步伐加快，项目部的整体实力大幅度增强，公司高等级路面桥梁施工技术水平有了新提高。生产组织灵活多样，通过分项工程内部承包，合理对外分包等方式，创效水平有了进步提升。三是经营管理步入轨道，效益逐步扭亏为盈。通过年初队伍组织结构调整，理顺了管理流程，降低了管理成本通过成本核算，管理监督，评价考核，责任追究四个体系的运行，外部项目的问题在逐渐改进和减少规范管理降本创效的意识深入人心，不断适应外部市场，实现良性控制。总体效益情况与年初预期基本致。虽然，完成指标有难度，但总体成本大幅降低，体现了严抓管理的效果。四是安全管理常抓不懈，项目安全运行。全年安全生产没有出现重大人身伤亡事故质量健康安全环境管理体系得到有效推进，职工工作环境生活条件得到进步改善。五是队伍建设不断加强，竞争能力提高。干部职工队伍精神面貌积极向上，班子团结致，应变能力有加强单位人员培训要点发言这次大会，是职工冬季培训的动员大会也是分析公司所面临的形势和任务，部署今冬明春各项工作的准备大会更是在公司新届领导班子的带领下，统思想，拓展市场，谋求发展的推进大会。下面，我重点讲两个方面的问题。关于公司所面临的形势和任务年，是公司认真贯彻管理局和建设集团市场拓展年会议精神，大力开拓外部市场的年是进步规范项目运作，经营管理再上新台阶的年是深入开展主题教育活动，队伍建设不断加强的年是公司克服各种困难，朝着既定方向既定目标，脚踏实地向前迈进的年。今年以来各项工作取得的成效年来，公司遇到了前所未有的困难，内部活源较上年减少了近作，及时掌握公司生产经营的实际情况。对各单位的经营情况，成本要实，数据要清，问题要准。在此基础上，与年终决算工作同步。是要根据年初公司政策，做好预兑现的准备工作二是要及时向上级客观反映存在的困难，争取政策支持三是要结合经营考核结果，查找公司各项管理制度中存在的不足，进步修改和完善。今后要明确个思想，即项目管理要由注重施工生产向市场开发工程效益同步推进的方向转移。市场开发是前提，施工生产是手段，效益最大化是目标。坚持把管理的效益回报给管理者和职工。今年职工总的收入水平只能增长，不能降低。尤其对那些效益好的单位和领导班子，继续实行超缴兑现的激励政策不变。第三，要提前做好明年施工准备。今年公司施工生产完成了约个亿的工作量，创出了历史新高，这是广大职工顽强拼搏的结果。明年内部完成亿元的目标不变，外部也在亿元左右，生产任务不会比今年轻松，大家对此要有个清醒的认识。在施工准备上要做好冬季备料，设备维修，以及明年的施工准备，资金使用计划等培训。对在定岗定编中没有固定岗位的职工，和那些业务能力较弱不能满足岗位需要的职工，要纳入培训的重点人员来管理。培训期间，部分或全部取消岗位工资。未上岗期间如遇工资调整，作为档案工资管理。三精心组织，确保培训工作达到预期效果职工培训是项系统工程，是公司人力资源开发战略的重要组成部分。有关部门和各单位定要精心组织，确保培训效果。是要提高认识，做好宣传动员工作。相关部门和单位要认真宣传职工培训的重要意义，做好动员工作，向广大职工讲清公司的市场形势和队伍状况，讲清人才对于企业发展的重要性，讲清提高职工素质对提高企业经营管理水平的必要性，讲清公司冬季培训工作的重要意义。引导职工了解企业的难处，自觉学习业务知识，自觉为企业分忧解困。二是要加强领导，明确责任。要成立专门的组织机构，加强对职工培训工作的领导。各级组织要明确任务，落实责任，要象抓施工生产那样抓好今年的职工培训工作，确保培训工作见到实效。三是要加强制度机制约束，保证培训质量。要建立培量。下步公司要在政策和分配机制上加大调整力度，逐步拉大收入上的差距，以岗定薪，按劳取酬。让真正为企业做出贡献的职工得到应有的回报。第四种倾向是个别职工觉得企业技术力量不足与己无关。这种想法是不负责任的。职工队伍整体素质的提高，不是个人两个人的事，也不能只靠领导层和管理层，更不能只靠技术人员和大学生。当然，这些人对于职工队伍素质的提高至关重要，企业也需要这样的人才。可要从根本上解决企业队伍的素质问题，不是光靠提高这些人就可以解决问题的。只有广大职工的整体素质提高了，企业的发展才会有后劲。还有种倾向是最不好的，我们的些基层领导干部经常抱怨单位职工不少，能干活的却不多。职工的素质问题，不是办几次培训班就能解决的，需要我们的基层领导真正负起责任。不但要负经营责任，更重要的是本单位的发展责任。发展的基础是队伍，发展的潜