家社会组织业主委员会物业公司等的作用，共同做好城市管理工作。三是要进步明确工作要求。线队员为网格管理的直接责任人，要全天候与街道社区村工作人员起巡查，及时发现问题化解矛盾各执法支队大队领导为网格管理的联系督导人，每天到线监督考核协调指挥局领导和机关处室工作人员每周要安排时间深入线，做好调研指导监督和服务工作，及时为线工作的顺利推进提供全方面支持。这里要强调，线队员做群众工作要注意方式方法，注重自身形象，主动与社区居民交流沟通增进感情，及时了解社情民意，多为网格内的群众排忧解难。四是要切实抓好监督考核工作。完善信息掌握问题处理效果考评配套政预算，并且次性补发了年全年的加班补贴。装备条件切实改善，新增加了部分财政基本预算和城市维护费，新增办公电脑台，实现了人手台的目标。四是切实加强了执法保障。公安保障力度不断加大，全年共接处警次，出动警力人次，查处治安案件起，化解纠纷起，参与各类大型整治次，配合执法次，行政拘留人，治安罚款人。二年工作要求年，我们要坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕市委市政府的中心工作以及加强和创新社会管理这条主线，深入贯彻共建共管理念，进步落实管理责任，强化岗位职责，促进管理重心下移，充分调动社会力量参与城市管理。坚持从城市管理细节出发，积极探索管用的管理办法，建立健全长效管理机制，为打响城市品牌创造良好的城市环境。不断加强队伍建设，坚持文明执法，营造团结干事创新高效的城管文化氛围，树立城管队伍新形象。实施城个百分点，前后比有了质的飞跃。特色工作有保障了电镀园区汽车配件城农民公寓南城幼儿园等重点工作顺利推进顺利通过了土地例行督察和年度土地卫片执法检查工作，争取用地指标共计亩彻底解决了遂松路晚间公交车难以通行的问题开展市容环境整治，建立了水阁上桥两个摊贩疏导点，落实辖区门前三包工作服务企业更加主动，除已有规范外，主动上门请教座谈，得到企业主充分肯定。提升形象，城管队伍管理方式进步转变。是切实加强内部管理。重新修订了问责制及实施细则，共开展督查次，查处违反各项规章制度人次，问责人次，对责任人和责任单位予以考核扣分。继续实行月考制，全面掌握工作进度，及时查漏补缺，确保年度工作按进度保质保量完成。创新落实举报投诉回访制度，加强与举报投诉人的沟通联系，定期进行检查，确保回访制落实到位。以落实党风廉政责任制和惩防体系建设局长在城管年初工作会发言绿色护考工作，预防和查处中高考前和考试期间影响考生休息学习和考试的噪音违法行为，共处置噪声投诉件，对家娱乐场所的噪声超标行为实施处罚。突出重点，分局各项工作进步推进。是莲都区执法分局两违整治成效明显。年，莲都区执法分局紧紧抓住控新这条主线，在全区范围内营造了抢建必拆的强大声势。全年共出动巡查人次，发现制止两违案件件，占地面积为平方米敢于真拆真治，有气势有声势，对典型案件勇于曝光，起到了拆片，教育方的效果，开展了仙渡拆违碧湖古井拆违碧湖下南山村拆违等较有影响力的大型拆违行动，全年共拆除两违案件宗，占地面积平方米，其中规划类案件宗，占地面积平方米，土地类案件宗，占遗留违法建设案件件，通过成立专案组进行全面梳理和调查取证，共制作询问笔录录份现场勘查份，搜集其他证据份。经查实，筛除重复案件件，并案处理件，涉嫌虚假申报案件宗，当事人自动撤回案件宗，当事人不配合调查案件宗。年底，对宗案件进行公示，接受群众监督，案件处置率达。二是建立违法建设行为监管联动体系。落实了基层组织的违法监管职责，每月对各社区村的违法建设监管工作进行通报与小区物业开始了些联动，由小区物业统制定管理标准并实施日常管理，执法队员及时提供执法保障充分运用好违法案件抄告制度，有力推进了违法建设行为查处工作，较好地树立了执法威信。三是及时查处市政府重点项目征迁所涉违法建设案件。积极配合市区旧机场区块开发建设项目，成立工作组，制定方案，查处该区块的历史违法建设行为，并加人员管理监督考核体的摊贩制度体系。同时，加强日常巡查，加大面上流动摊贩打击力度，实施处罚余件次，摊贩的疏导和规范管理率达。二是马路菜市场整治搬迁成效明显。为从源头上解决市区马路菜市场造成的脏乱差难题，落实了括苍路北段的早市蔬菜批发市场临时过渡场地，顺利建成了飞机场角菜市场厦河商城菜市场和三岩寺菜市场，并对飞机场角厦河商城和三岩寺马路市场进行搬迁，引导摊贩入室经营。三是市场化运作取得实效。牵头组建了府前周边综合管理办公室，采用综合执法和市场化运作相结合的方式进行管理，府前周边的市容环境卫生及交通秩序发生了显著变化，得到市民的广泛认可。月份，又在中山街区域实行了市容管理市场化运作，市容市貌得到了很大的改观。咪表停车牛皮癣清理等服务外包的市场化运作年比年好，花钱办事的市场化运作模式越来越成熟。四是加强户外广告规范整治。积极谋划，主动参与户外局长在城管年初工作会发言各位领导同志们新年好。今天我们召开年年初工作会议，我主要讲三方面的内容，是总结回顾年的主要成绩和亮点二是部署年工作任务三是对机关作风和队伍建设提几点要求。年主要工作成绩和亮点年，在市委市政府的正确领导下，我局紧紧围绕全市中心工作，着力推进六城联创，不断创新工作思路，夯实工作基础，破解工作难题，加强城管队伍建设，城市管理执法工作取得了明显成效。全年共处置各类案件件，办理处罚案件件。其中，查处市容环境卫生管理类案与人大代表政协委员的沟通联系，对各类举报反映的执法不公程序不到位等问题，要在第时间予以反馈，切实解决些关系民生民情的执法难题，争取社会各界理解和支持城市管理工作。树立核心价值理念，构建城管执法文化。坚持围绕构建文明公正勤廉创新高效的城管执法文化目标，努力做好以下几个方面工作是营造浓厚的学习文化氛围。学习是加强文化建设的重要手段，也只有讲学习的队伍，才能应对城市管理与执法过程中出现的各类新情况新问题。我们要把集中学习与自主学习结合起来，把系统学习和个案学习结合起来，把岗位知识与综合知识学习结合起来，开展多个层次多种形式的学习培训活动，不断提升广大执法队员的综合能力水平。特别是要加强对线执法队员办案能力的培训，使每个队员都能独挡面。二是深入推进廉政文化建设。首先，领导要做好表率工作，自觉遵守廉政准则的有关要求，做到低调为人简单生活其次，要带好队伍，警钟民的理念，切工作要以群众利益为第位，不断规范广大执法队员的行为，依法解决广大市民在城市管理中的各种利益和矛盾纠纷。是要完善考核制度。认真研究制定局属各单位的年度工作任务，不断细化共性和个性考核目标，要求常规工作更加出色，重点难点工作有新突破，新涉及的职能和工作有创新。各大队要制定对网格队员的目标责任，确保考核内容全覆盖，严格考核，奖惩并举。坚持每月考核的工作制度，确保既定目标的顺利完成。二是要强化问责制度。随着城市管理与执法工作职能的不断拓展，及时补充具体的问责条款，确保问责内容覆盖到工作的方方面面。充分利用领导批示群众信访投诉以及工作结果反馈等渠道，加强对日常工作和重点项目的督查，对违反工作纪律损害队伍形象执法效能低下等行为及时予以问责。经常开展问责制的学习，组织对重大案例和典型案例进行讨论，认真查找和弥补自身存在的问题和不足，不断加强执法队员的责任心建设，增强问责效果。三是要做好旧飞机场区块古城岛等项目的违法建设案件处置，保障市委市政府重点项目实施。着力突破管理难点问题，不断提升综合执法水平。综合执法包括了市政园林绿化环保等各项职能，管理的职能最多，更需要进步拓展。今年主要要在以下几个方面有所突破是要疏堵结合解决大排档难题。按照疏堵结合规范管理的要求，在市区的南北西中等方向设立排档疏导点，建立大排档的长效管理机制，引导排档合法经营。同时，对部分店外经营的商户制定专门的管理制度，在规定时间内允许其占用店外场地经营，做好卫生保持噪声控制等措施，加强日常管理。二是要科学制定噪声油烟等管理规范。结合管理实践，深入研究各类噪声和油烟污染问题具体的解决措施，切实维护好市民的切身利益。三是要加强园林绿化违法案件的查处。深入开展排查摸底，及早介入公建项目的绿化验收，对绿化违法案件进行及时查处，在案件办理上要有所突破。四是全面推进城管执法进社区工作。总案，促进夜市管理规范有序深化市容环境卫生市场化管理工作，进步完善咪表管理牛皮癣清理的市场化运作机制全面完成环境整治三年工作任务，开展空调室外机专项整治犬类宠物和家禽家畜整治，进步落实门前三包责任制。五是切实抓好城市管理新职能。做好户外广告与城市占道等审批许可工作，进步梳理户外广告资源，确保公益广告资源的充足，对市场化运作的广告资源要公开实行招投标做好户外广告店招店牌的规划设计建设管理和违法查处工作，沿街店家的门面装修和店招的大小厚度要有标准，统规范，坚决制止沿街些商家乱装乱设行为，严厉打击各类非法设置户外广告的违法行为抓好城市停车场管理工作。坚持治旧控新相结合，扎实做好规划执法工作。近年来，按照治旧控新的原则，历史违章的处置已经取得了初步成效，新发违法案件的查处直保持着高压态势，今年，许多重点工作还要进步加强和创新是要扎实推进历史遗留案件的办理。按局长在城管年初工作会发言长鸣，在去年年底的机构调整中，人员都是经过双向选择的，单位的领导就要对队伍的廉政问题负责，谁的队伍出现了廉政问题，就要对谁进行问责，这是条高压线最后