1、调解工作，把隐患消灭在萌芽，把矛盾解决在基层。要落实责任，级抓级，层层抓落实，实行信访工作零报告制度，坚决杜绝群体上访和越级上访事件的发生。同志们，实行党建工作绩效管理是项长期的艰巨的光荣的第，要落实责任，强化管理，确保安全生产无事故。今天在座的各位都肩负着维护矿区稳定的重任，希望大家都要像任董事长讲的那样，当明白人，做明白官，要恪尽职守，认真负责，扑下身子，脚踏实地，在安全管理上下功夫，要认真执行三必到，三走到规定，从严过细查找安全管理方面存在的漏洞，绝不放过个隐患。各支部要加强对职键是要看是否有创新，是否有效果。三是要创新工作方法。实践证明，同样件事，在具体办的过程中，采取。
2、不是人云亦云随波逐流。借今天的会议，我还要下国庆前后的安全生产和矿区稳定工作。建国六十周年大庆马上就要到了，因此，稳定就成为当前压倒切的中心任务，我们绝不能掉以轻心麻痹大意，要从思想上引起高度重视，迅速行动起来，采取强有力的措施，把安全生产和矿区稳定工作抓紧抓实抓好。实现党政工作的有机融合，才能有效地发挥支部在安全生产和经营工作中的战斗堡垒作用。二是要创新工作内容。对支部来讲，推行评价体系之后，要突出精简二字。在制定年度计划书月度任务书时，要与生产经营紧密结合，但并不要求包罗万象事无俱细，把些日常的工作都加进去，而是要求工作有创新性，哪怕只有两项也行，关搞好评价。只有自己做好了。
3、程中，党委如何更好地开展工作发挥作用。党委工作绩效管理评价体系是集团公司经过十年的探索和实践，在集思广益认真总结反复研究基础上形成的，集团公司党委王书记把它形象地比喻成部指导我们党建工作的工具书。因为它不仅告诉了你工作标准，做到什么程度，同时还告诉你工作方法，怎样去做。这点，我们在推行评价体好党委工作绩效管理评价体系我想讲以下四点提高认识，真抓实干。认识问题，看来似乎是个老生常谈的问题，每次会议都要，但它的确是我们开展工作成败的关键。因为认识决定行动，如果个人愿意干这件事情，那么，不管这件事有多么难做，他都要千方百计地去做好这件事情。反之，如果个人从内心里就根本不愿做这件事，你。
4、己存，做到每项工作都有章可循，这两者并不矛盾。第二是要抓好流程的规范。流程是绩效管理评价体系实施的工作载体。集团公司党委实行的三书两评价通报，就是这工作载体的具体体现。我们公司推行党委工作绩效管理评价体系以来，在具体推行过程中，紧密结合自身实际，在实践中提炼并形成了具有我们司马特色的的推行创造好的条件。三规范运行，保证质量。抓好规范是顺利有效推行绩效管理评价体系的基础。因此，集团党委对此非常重视，了的工作模式，并且把今年确定为评价体系的规范运行年，这就要求我们必须下功夫做好规范运行这篇文章，确保体系推行到位有效。具体讲，就是要抓好三个方面第是要抓好制度过来讲，行政干部也需要掌握。
5、全生产经营销售等各部门的部长来给政工干部讲课。通过互讲互学的形式来提高党政干部的综合素质，从而为绩效管理评价体系煤矿公司党建研讨发言东西很多很多。作为名政工部门人员，不仅要熟悉党务方面政工方面的知识，同时还需要掌握安全生产经营管理等方方面面的知识。因为体系四大板块中有个促发展板块，如果你不懂生产经营管理，就无法去作评价。比如，什么叫成本什么叫利润等等。我认为都应该去了解些，虽说不需要十分精通，但是定要大体了解。系两年多的工作实践中，已经有了比较深刻的体会。推行评价体系，我们支部书记是第责任者，是职责所在，使命所系。集团公司党委王书记多次，推行评价体系面临的考验并不是模式本身，而。
6、，才能理直气壮地要求你们的下属做好，才能真正提高评价的质量。四创新工作，追求特色。党委工作绩效管理评价体系是思维方式的变革，更是工作方式的变革。要推行好评价体系，就必须解放思想，转变观念，拓宽思路，有所作为。我们重点要在以下三个方面进行创新是要创新工作思路。刚才，集团公司煤矿公司党建研讨发言不规范之处进行了修改，希望大家定要很好地坚持下去，并形成长效机制。另外，包保部门要严格贯彻落实包保责任制，每个月到包保支部检查工作不少于次，并要将发现的问题汇总后送交绩效办公室，我也要定期深入支部进行检查。第三是要抓好评价。无论是自我评价还是组织评价，都要实事求是，切忌空话套话，要敢于暴露自。
7、的方法不同，效果也会大不样。采取的方法好，事情就会办得漂亮，反之，事情不但办不漂亮，反而会砸了锅，前功尽弃。我们推行评价体系也是这样，必须动脑筋多想法，怎样做才能把体系推行好多问几个为什么，怎样做才能体现出自委办公室王科长也讲到了，创新非常关键。俗话说，思路决定出路。我们做支部工作，如果没有个好的思路，那么，你的工作只能是前进无目标，奋斗无方向，死气沉沉，没有出路。这就要求我们的支部书记要不断加强学习开阔视野，要紧紧围绕本单位的生产经营工作实际，找准结合点，选准切入点，确立支部工作的具体思路。只要这样，才能真正煤矿公司党建研讨发言任务，希望大家通过这次会议，定要认清形势，增强责。
8、任感和使命感，决不辜负集团党委和公司党委的殷切希望，扎扎实实地推行好党委工作绩效管理评价体系，推进我们司马煤业公司党建工作再上个新台阶，为创建本质安全型集约高效型科技创新型生态示范型文明和谐型的代表潞安新形象的最具魅力企业做出新的更大贡献,全文是要加大夜间巡逻的力度，对可疑人员和可疑迹象绝不能放过，必须严厉打击。小区管委会要加强对小区的管理，对单元防盗门的关闭情况要加强监督检查，加强对小区门卫的管理，严格执行出入登记制度，确保小区的安全。第四，要加强信访工作。从最近对各基层单位和周边的摸底情况来看，公司的整体情况还是比较稳定的，但是不能掉以轻心的问题，对产生问题的原因要从深层次。
9、，规范执行，绝不能我行我素，最后造成返工。上半年评价结束的时候，我们已经对基层支部评价文本存在的规范。从公司来讲，推行评价体系以来，我们先后制定完善了体系基本制度和保障制度项，为实现党委工作制度化规范化奠定了基础。我今天要的是，基层支部也要结合自身实际，从管理的角度出发，制定和完善相关的制度。因为党委的制度是管宏观的，指导全公司的，但是具体到微观层面来讲，还应当结合自身实际，相应地制定些制度记和行政干部开展了党委工作绩效管理评价体系的轮讲，我认为这就是种好的形式。因为它会逼着我们去学习，不学习就无法给别人去讲。今后这种论讲，我们还要继续坚持下去。在这个基础上，公司党委还会安排安。
10、是核心团队是否具备长期驾驭管理和运营的能力，这将最终成为推行成败的关键。我感到，这不仅是对我们司马煤业公司的考验，也是对公司每个党支部的让他去做，可想而知，这件事是肯定做不好的。所以，今天我还是要认识问题。我们作为支部书记，定要清楚地认识到，实行党委工作绩效管理，并不是集团公司党委时心血来潮，也不是空穴来风，而是当前潞安改革与发展的形势和任务的要求，最根本的目的是为了探索在社会主义市场经济条件下，在建立现代企业制度过程中，在潞安新轮的改煤矿公司党建研讨发言如何升标准高质量地推行好往往因为件小事处理不当，都随时有可能引发上访，这就需要我们时刻提高警惕。各单位各部门要做好矛盾纠纷的。
11、党务方面的知识，因为有许多工作你要参与，你不掌握这方面知识，就无法参与到党委工作绩效管理评价体系当中，党政工作就不能实现真正意义上的融合，所以说，要求我们党政干部都要实实在在坐下来，钻进去，认真学习，丰富知识，提高自身素质，适应新形势的要求。前段时间，公司党委组织政工干部支部书峻考验。所以，大家必须全力以赴，要进步增强责任感和使命感，丢掉侥幸和应付的念头，安下心来，扑下身子，真抓实干，要亲自过问亲自研究，虚心向好的支部学习，不甘落后，迎头赶上来。二加强学习，提升素质。这是我们推行好党委工作绩效管理评价体系的根本保证。因为党委工作绩效管理评价体系是个新生事物，需要我们学习的发展过。
12、分析，这样才能起到自我反省自我激励自我提高的作用。今后，绩效办公室和四个评价组要定期或不定期深入基层支部检查自评情况，随时发现问题，随时纠正。对些应付支差评价走形式的要严格进行考核，同时，我们还要追究支部书记的责任。在这里，我特别要，支部书记队长要从自身做起，带头的安全思想教育，绝不能让职工带着情绪上岗，坚决杜绝三违现象的发生，确保安全生产。第二，要加强对民爆物品的管理。保卫部近期要深入井下火药库，检查火药雷管的领退情况，加强对井口检身的检查，尤其是要加强对外委队伍的管理，确保不留个死角不留个隐患。第三，要加强对矿区要害部位和生活区的保卫和防范。特别的风格和特色，才能取得成效而。
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