识别三个体系的框架，制定出企业文化建设规划和具体的工作计划。培育个以上企业文化建设方面有影响力的品牌企业，培育批高素质的企业文化建设专兼职工作者。二企业文化建设的主要任务企业文化建设经多年实践继承创新，深度整合。注重传承和总结本企业的优良传统企业精神和典型经验，着眼当前和未来发展需要，对原有的企业精神经营理念进行整合提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新在企业兼并重组和改制中要加强文化管理的探索和实践，促进文化融合，减少文化冲突，尽快实现价值观发展理念经营管理模式的融合与再造，推动兼并重组改制企业文化建设的相融共进。有机结合，形成强势。企业文化建设要与企业发展战略生产经营管理相结合，要与提高职建设必须适应企业改革发展的实际需求，要牢牢把握发展第要务，融入生产经营管理中心工作，以促进企业科学发展为出发点和落脚点，在服务企业中心任务过程中丰富内涵拓宽领域强化功能发挥作用，在促进企业又好又快发展中实现企业文化建设的再升华和再发展。以人为本，全员参与。企业文化建设要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，把尊重人理解人关心人帮助人作为基本原则，注重把领导者的主导作用与员工的主体作用紧密结书记在企业文化交流会发言企业文化建设的指导思想就是全面贯彻落实党的十七届六中全会精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入实践科学发展观，弘扬和传承企业在多年改革发展中铸就的优秀传统文化，学习借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，建立健全企业文化建设的组织体系和管理机制，形成适应不同企业特点富有企业特色与活力的企业文化体系，提高企业管理水平，塑造企业良好的社会形象，增强企业的向心力和竞争力，提升职工的凝聚力和战斗力，为深化改革和实现跨越进步提升对我市经济发展的支撑服务和保障能力，迫切需要提升企业的管理水平及核心竞争力，迫切需要培育独特的企业精神来支持和鼓舞，迫切需要加快推进文化的全面整合与有机融合，迫切需要突破制约科学发展的思想束缚树立与之相适应的先进企业文化，为企业的科学发展提供精神支柱和动力源泉。我市的国有企业在多年的改革发展实践中，积累了深厚的文化底蕴，形成了些反映时代内容具有自身特色的企业文化，特别是近年来，很多企业全面启动了企业文化创建工作责任为基础，以四个流为目标，以艰苦奋斗开拓创新为精神支撑，以安全服务创新为重要内容的企业文化体系，以挖掘和提升品牌影响力为目标的战略创新思想，威立雅水务以服务市民奉献社会的最高宗旨，大力培养员工的社会主义核心价值观，加强社会公德职业道德家庭美德及个人品德培养，公交以诚信公交为主线，坚持团结拼搏力争奉献的企业精神，培育和构建企业特色文化体系，真空坚持以人为本铸造和谐的文化理念，为企业发展营造和谐环境等等书记在企业文化交流会发言同志们这次市国资系统企业文化建设经验交流会，是在深入学习贯彻党的十七届六中全会和市第十二次党代会精神，不断加强和完善国资监管体制，进步深化国探索建立套科学规范的考核评价体系，形成不断推进企业文化建设的长效机制。要制定考核内容和标准，明确考核评价的方式方法，把企业文化建设工作纳入领导班子考核项目。国资委将根据企业文化建设的发展情况，研究制定企业文化建设考核评估体系，通过评选企业文化建设示范单位等形式，推进企业文化建设不断创新发展。五加强指导交流。国资委将遵循企业发展和企业文化建设的客观规律搞好分类指导，加强企业文化的理论与实践研究，积极探索推进企业文化建设理论内容和项目进行充实和完善，建立考核评价激励机制，定期进行总结评估，积极解决矛盾，不断巩固成果，促进企业文化的健康发展。各企业可结合本企业实际，确定企业文化建设的具体步骤。五切实加强对企业文化建设的领导和指导切实加强领导。企业党委董事会和经营管理班子要统认识，发挥好领导和决策作用，把企业文化建设作为推动企业可持续发展的根本大计来抓，纳入企业发展的战略规划和总体目标之中，与其他工作同部署同检查同考核同奖惩目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。制定方案，构建体系。按照总体规划，细化工作计划和工作目标，确定企业文化建设项目和具体的实施方案，积极探索企业文化建设的规律和方法提炼企业精神核心价值观和经营管理理念，进步完善企业规章制度，优化企业内部环境，导入视觉识别系统，进行企业文化建设项目的具体设计。加强宣传，培育队伍。采取学习培训媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知认同和接受企业为体系。寓文化于管理之中，用文化理念引导企业制度建设，完善管理制度，规范员工行为，提高管理效能形成以诚信为核心的企业道德，规范企业经营行为，推动企业沿着正确的方向实现健康可持续发展。加强队伍建设，搭建文化载体。强化团队精神，打造学习型组织，提高员工的综合素质，培育优秀人才队伍，促进员工的全面发展挖掘传统文化资源，丰富文化建设载体，加强阵地建设，培育示范单位，打造企业文化品牌。构建组织体系，树立企业形象。按照现代企书记在企业文化交流会发言系和实践活动相结合的有效途径，及时总结和推广企业文化建设的先进经验，定期组织座谈交流培训考察等活动。各企业要加强对基层单位企业文化建设的领导，定期开展检查，促进基层单位企业文化建设规范有序进行。同志们，党的十七届六中全会和市第十二次党代会为企业文化建设提供了难得的发展机遇，各企业定要抓住这个有利时机，积极实践，努力探索，大力推进企业文化建设的深入开展，为提升企业核心竞争力及开创我市国资系统企业文化建设新局面而奋斗。全文长效管理机制，包括建立科学的管理制度完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法。要明确工作职责，建立分工负责关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。要建立保障机制，有条件的企业应设立企业文化建设专项经费。要加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。四强化考核评价。围绕企业文化建设的目标任务和基本要求，积极职工的普遍认同并付诸实践。正在构建文化体系的企业，要提高对企业文化建设的重视程度，加大宣传教育培训力度，形成良好的文化氛围，抓紧构建企业文化体系，加快制定企业文化建设规划，并组织实施。有基层企业的集团公司要及时总结基层企业文化建设经验，加大企业文化的整合力度，尽快形成统的企业文化体系。企业集团或控股公司，要同时处理好集团文化与下属企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下体现个性化。既要以统的企业精神核业主要负责人要身体力行率先垂范带头宣传带头作为，成为企业文化建设的倡导者推动者和实践者。二建立领导体制。按照建立中国特色现代企业制度的要求，建立健全与公司法人治理结构相适应的企业文化建设领导体制。形成董事会决策，企业负责人主抓，职能部门牵头，各部门分工落实，全体员工参与的工作体系。同时，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。三完善运行机制。要建立企业文化建设神经营理念价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯培养企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。优化载体，树立典型。整合企业文化资源，加强企业文化阵地建设，创建企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体注意发现和总结本企业的先进典型，以典型引路的方式，推动本企业的文化建设不断向纵深发展。及时修正，巩固提高。随着企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制建立统的企业理念行为，提升企业的知名度诚信度和美誉度，不断提高企业文化建设水平。二企业文化建设的实施步骤深入调研，编制规划。对现有的企业文化状况进行科学评估，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，明确企业文化建设的总体目标和主要任务，理清企业文化建设的工作思路根据本企业的行业特征和自身特点，着眼于企业当前和未来的发展需求，制定符合企业实际科学合理便于操作，长理念价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统性，树立集团的整体形象又要允许集团下属企业在统性指导下培育和创造特色文化，为下属企业留有展示个性的空间。四着力抓好企业文化建设基本内容和实施步骤的落实企业文化建设的基本内容塑造企业精神，确立经营理念。要总结提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，结合企业发展战略，提炼独具特色充满生机符合企业实际的生产经营管理理念。创新管理制度，完善书记在企业文化交流会发言有定基础文化建设相对成熟的企业，要在巩固和总结已有经验的基础上，根据企业改革发展和经营战略的调整，不断完善和创新企业文化，提升企业文化的高度，发掘企业文化的深度，使企业文化走向成熟和稳定。企业文化建设已经启动，初步建立企业文化体系框架的企业，要进步加大建设力度，根据企业发展的情况，调整企业文化建设思路，丰富企业文化建设内容，强化企业文化渗透力，大力发挥企业文化对企业经营与发展的促进作用，尽快使经过整合提升的企业文化得到队伍素质促进人的全面发展相结合，要与企业党建思想政治工作精神文明建设的传统优势有机结合起来，从内容形式手段途径方式方法和运行机制等方面进行创新，形成企业文化建设的合力，融入中心服务大局，在提高企业管理水平增强核心竞争力促进企业科学发展中确立自己的强势地位。三进步明确企业文化建设的总体目标和主要任务企业文化建设的总体目标各企