本工资。旷工缺勤。凡无正当理由缺勤与无故缺勤或事先不向主管请假事后不向主管说明者，为旷工缺勤月累计满小时或日，扣除全月基本工资月累计满小时或日予以辞退。事假缺勤。凡因私不能出勤并获主管同意者，为事假缺勤连续不满月或年累计不满两个月者，予以辞退。公伤缺勤。凡因公负伤住院治疗期间的缺勤，为公伤缺勤，不扣除基本工资。按工伤算，个月基本工资支付。病假缺勤。凡非业务原因负伤与疾病治疗期缺勤，以及因公负伤的康负期与其它生理或心理疗养期缺勤，且有市级医院证明者，为病假缺勤，作发下扣除不满月，扣除月工资按病假或公伤前月基本工资超过月，扣除月工资于补助工资及发放给个人的各种酬金劳务等，如临时工资加班费夜班费课时费奖金遗补等，每月日前各部门将批准材料报财务处核算科。固定的项目正常工资性报酬汇总后统于次月日发放。临时性和突击性款项不受此时间限制，随到随发。实例科技集团的工资管理制度第条本制度的目的是确定本科技集团以下简称集团工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统性。第二条员工工资的确定依据，主要考虑所担当的职务，包括职务的易难度，责任大不与后果的影响范围，职务工作的业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作出的贡献。第三条本制定适用于在册的全体正式员工。非正式员工的工资，各子公司主管负责管理，其工资报酬水平按市场价格决定，其工资报酬在各了公司费用预算内支出。第四条集团采用保密工资。员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人，也不得打探其他员工工资具体数额。第五条工资由基本工资奖金津贴与退休金组成对集团中的高级经营管理人员和研究开发人副总经理职能管理系列办公室人力资源部财务部生产部质管部物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试焊接接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员各项目部销售人员可参照执行四工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资固定工资绩效工资实发工资应发工资扣除项目固定工资工资总额绩效工资工资总额绩效工资计发系数第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位职务，依据岗位工资览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行试用期员工工资参照附件试用期员工工资标准表。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表。表绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额含分企业各种制度荟萃份工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。新办企业公司工资的管理与发放制度个新办的企业，在公司起始阶段可能在工资的发放方面还不是很完善，要想壮大与发展，公司工资的管理与方法制度就定要逐步的完善。公司工资管理制度总则第条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工试用工和临时工除外。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二工资结构第三条员工工资由固定工资绩效工资两部分组成。第四条工资包括基本工资岗位工资技能工资职务津贴工龄工资住房补贴误餐补贴交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务资历学历技能等因素确定的相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占。第六条绩效工资是根据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬，每月调整次。绩效工资在工资总额中占级职员期中考绩应于当年七月日以前完成，期末考绩应予翌年元月日以前完成之。第六条凡有下列事绩之者，得视其原因动机影响程度报请升职记大功记功嘉奖晋级之奖励，并列入考绩记录。例如对公司业务有特殊贡献者技术上突出贡献者第七条凡有下列事实之者，得视其情节之轻重，报请免职记大过记过申诫降级等处罚，并列入考绩记录。例如行为不检者让公司蒙受损失者第八条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。第九条本办法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。基层职员晋升制度晋升的目的规范基层管理人才的培养选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。二晋升的原则各部门必须本着开发人才储备人才的观念去培养和小企业财务目标管理制度范本以下为企业财务目标管理制度的完整内容，仅供参考。第条总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。第二条各部门目标贸易部充分消化现有产能。利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。销售费用的控制运输费用报关费用保险费用等。呆品处理。外销成长率，年度外销金额元。内销部估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。呆品处理。内销成长率，年度内销金额元。供应部建立机物料分类，实施重点控制。建立各主要原物料安全库存量经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同加强比价功能，降低采购价格。降低平均库存量料天，磅。料天，磅。机物料降低，企业各种制度荟萃份小企业经营目标规章制度小企业想要在市场经济时代站稳脚跟谋求发展，公司规章制度自然不能少。下是企业起始阶段，公司必然要用到的些制度条例，以供参考。总则方针目标管理是现代管理的科学办法之。二制订方针目标的依据第条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种质量产量利润等技术经济指标和其它要求。三方针目标编制的程序第二条在每年初，由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。四方针目标的执行第三条方针目标展开定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种质量生值勤准则总则第条本公司为使警卫人员值勤执行任务有所依据，特订定本准则。第二条警卫人员的服勤，系代表本公司执行职务。第三条警卫勤务应每日小时执行不辍，其各班服勤时间，由警卫课订定呈准公布实施。第四条警卫人员的职责规定如下工厂及办公处所各种事故之预防，警戒及厂区房巡逻事项。工厂及办公处所突发事故之应急措施。进出工厂及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。进出工厂车辆的管制事项。进出工厂物品的查验及放行。防止窃盗，协助维持工厂及办公处所秩序。其他交办事项的处理。第五条警卫人员除前条各项职责外应恪守本公司切规定，尤应严遵下列守则应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上查对符合后始予放行。第十七条离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理记录携带人所属单位姓名时间地点。由携带者亲书理由，注明品名数量，由何处取得等。情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。第十八条厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理携带行李包裹提箱等大件物品者，应凭舍监室开立之放行单放行。携带般日常用品者，由警卫人员查验后放行。第十九条本公司员工及般外宾不准携带照相机进厂，遇有特殊情况，如参观访问或外籍人员携带照相机者，应按厂单位主管所示处理。第二十条同仁进入工厂上班不准携带与本公司产品相似的产品，厂内住宿人员如因需要，经厂务单位开立证明单者注明品种型号准予携带进厂。但携带出厂者，应凭厂务单位开立的物品放行单，经查验无误后放行。四车辆管制第二十条本厂各型车辆汽车机车出厂凭厂单位的核派单放行。第二十二条外宾车辆进入工厂，除随车人员按本准则第十锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯门窗篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。应管制入厂人物车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，概不准入厂，并绝对禁止携夹带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登列入警卫日志簿，检附有关资料逐日分呈厂单位及警卫课核阅。二人员管制第六条辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。第七条确实管制员工上下班，迟到早退加班人员的考勤卡纪录。第八条员工在勤务中因公或事病假离厂时，应切实查验公出申请书或请假记录卡，始允其外出，并在公出单或到工卡上记录离厂，回厂时间以备查考。各级人员公出或事病假之核准权责由各厂订定列表送警卫室执行。经副理以上人员由警卫登记