分党员发展程序不严密，把关不严，使党员发展工作失误，造成不良影响的，每人次扣分不按时交纳党费的每次扣分建设以促进廉政建设提高行业作风为目标，对单位干部提出新要求，建立健全学习管理监督廉政考核五项机制，确保行风建设上新水平。每缺项扣分。文化建设成立文化建设工作领导小组及办公室，建立文化建设工作会议制度，定期研究调度，记录详实，并对文化建设工作进行经费和政策上扶持。每缺项扣分。依法行政认真实施国务日双休日夜间无人值班的，每发现次扣分。学习纪律认真组织日常学习和专项学习，年度学习计划学习制度学习记录学习专栏和学习笔记不健全的，每缺项扣分未按统部署组织学习的，发现次扣分。队伍建设领导班子成员之间不团结互相推诿扯皮，严重影响工作的扣分因单位或个人工作不到位，造成不良影响的区住建局全年工作考核奖惩制度分的加分奖励考核标准见区建设局年度招商引资工作考核奖惩制度。三工作作风工作纪律分党风廉政认真落实党风廉政责任制的有关规定，违反党纪政纪财纪而被查处的，每人次扣分。违反住房车辆及电话管理规定的，每人次扣分。严禁公款自吃自喝，经举报查实的，每次扣分。财经纪律违反分别得分。纯管理类单位，主要考核管理指标，管理指标占分，每完成得分，经济指标分，每完成得分。上述三类单位超额完成部分，按完成比例每超加分，经济指标以上年度完成数额增加确定，考核以单位财务报表为依据，管理指标考核以附表确定的考核材料为依据各单位考核标准见附件。分，民主评议分。考核项目加分上不封顶，扣分下不保底。业务工作分按照突出重点力求量化明确标准分类考核的原则，各单位根据建设局年度总体任务目标和各级下达的计划指标，结合各自的业务范围，列出重点，分解量化。经局领导班子审定后，作为年终考核的依据。根据各单位的职能和业务性质，分为生产经营型生产区住建局全年工作考核奖惩制度为充分调动住房和城乡建设局系统各单位广大干部职工的工作的单位为集体诫勉单位，连续两年被诫勉的单位，对领导班子采取组织措施。对在考核过程中弄虚作假的单位，涉及哪项工作，取消该项工作的全部得分，并追究有关人员的责任。五考核结果的运用先进单位。建设局给予表彰奖励，颁发奖牌，单位主要负责人为先进工作者，颁发奖金元。先进工作者。由建设局给予表彰奖励，并按条件择优向上级用书面形式报送有价值的信息，每篇加分被建设局及以上部门采用的，每篇加分。三考核工作程序建设局年度考核工作领导小组，在局领导班子的领导下具体负责全系统的年度考核工作。日常考核。主要是对各单位核定的管理指标及日常工作情况进行考核，采取日常检查与不定期抽查相结合的制度，将发现的问题予以记录并纳入年度考核成绩。不力造成不良影响的每次扣分。五民主评议分采取多层次全方位的民主评议制度，对各单位全面工作进行评议。是建设局领导班子成员对各单位进行评议分二是各单位互相评议分三是本单位干部职工对单位领导班子进行评议分。六加分因素创流业绩认真履行职能，经验或做法得到上级认可或推制不到位，出现情况造成不良影响的每起扣分。普法工作未将普法依法治理工作列入重要议事日程，定期召开普法工作会议的扣分，普法依法治理工作职责明确，分管领导工作部门人员落实，机制健全完善，每缺项扣分。安全生产工作建筑工地燃气行业等相关单位及各单位安全生产发生般重大特别重大安全生产事故的，每起分别扣区住建局全年工作考核奖惩制度织部门推荐。诫勉单位。取消本年度单位和个人切评先树优资格。实行招商引资计划生育社会治安否决制度。被否决单位不能评为先进单位，并对主要负责人通报批评，取消本人评优资格。六考核工作的组织领导建设局成立考评工作领导小组，由建设局分管领导任组长，建设局政工科办公室财务科负责人为成员，负责建设系统年度考评工作。全文况，研究确定年度考核结果。四先进单位先进工作者诫勉单位的评选先进单位按上述考核制度打分，由建设局按现有单位的比例研究确定。先进工作者原则上按全系统在编人数的评选，由建设局根据各单位实际情况分配名额，采取单位申报考评领导小组审议建设局领导班子审定的制度产生。诫勉单位。考评得分在分以或因工作不力出现重复信访的，每案次扣分造成个人到区以上部门上访的，每案次扣分发生集体上访的，每案次扣分。社会治安工作加大平安建设力度，签订平安建设工作承诺责任书，开展平安单位创建活动。本单位出现治安案件的，每起扣分，出现刑事案件的，每起扣分出现重大责任事故的，每起扣分出二年度考核。年度考核在年终进行，主要是听取各单位年来全面工作情况汇报，查阅相关资料，同时结合日常考核记录，在掌握详细情况的基础上，对有关考核内容按标准逐项打分。三民主评议。建设局年终召开各单位主要负责人会议，汇报交流年来工作完成情况，由建设局领导班子成员及各单位主要负责人投票打分，并分别汇总。四召开局领导班子会。通报考评，提高了建设局知名度，或受到上级业务部门表彰的先进单位，科级加分，县级加分，市级加分，省级加分单项工作受到上级有关部门表彰奖励的加分折半。临时工作积极完成上级交办的临时工作，按标准要求完成任务的支付劳动报酬的除外每个工作日加分。没有按要求标准完成的按工作量每个工作日扣分。报送信息及分分分。市长公开电话书记热线办理工作对未在规定时间内按要求处结答复投诉人和上报处理结果的，每出现件次扣分对办理不力贻时误事群众意见较大造成不良影响的每出现件次扣分。创城及环境卫生工作。严格按照上级的统要求开展创城及环境卫生工作。经检查达不到标准要求的每项扣分因工群体性事件和政治性案件的，每起扣分干部职工受刑事处分的，每人次扣分。维护稳定工作分工具体责任明确，形成制度在各项工作中有明确要求，列入考核。制度落实不力的扣分不定期排查调处的扣分。反工作建立单位反防控预案，重点人员包靠到人，要有领导分管，专人负责，专项制度，工作措施落实到位。防范控区住建局全年工作考核奖惩制度无组织生活会记录扣分记录不全的扣分。计划生育工作管理范围内育龄妇女建档率统计合格率晚婚率晚育率节育率查体率政策落实率和流动人口发证率审验率达到，达不到的每出现人扣分年内出现计划外生育超生或计生工作考核被扣分以上的，实行票否决。信访工作上级交办的信访案件，不按期报结院全面推进依法行政实施纲要和市依法行政四五规划确定的各项任务目标，有规划，有推进措施。每缺项扣分。四日常工作分制度建设主要考核各单位是否紧密结合各自职责范围，制定出了具体可行的年度工作计划，并进行了分解落实。是否建立健全了学习制度党建制度财务制度卫生制度值班制度和岗位责任制度业务工作规每次扣分。软环境建设未将该项工作纳入本单位年度考核并没有文字记载的扣分软环境相关规定落实不及时配套制度建立不完善不到位的，扣分重大事项不及时请示汇报，造成不良影响的扣分受理投诉不认真，调查反馈不及时，不按时办结的扣分年内凡因三乱问题被投诉，实行票否决，考核计分。行业作算外资金管理规定，隐瞒收入或私设小金库，财务管理不规范的每次扣分。工作纪律开会迟到早退或无故不参加会议的，每次扣分利用工作时间干私活，被举报查实的，每次扣分上班时间出现娱乐活动的，每次扣分，玩电脑游戏的每次扣分未按规定时间和要求上报有关情况材料和不按时领取文件的，每次扣分节招商引资分按照区委区政府和建设局党委关于招商引资工作的安排部署，局属各单位要把招商引资工作作为经济工作的重中之重来抓，按照建设局分配的任务目标，根据区招商局认定的引资额进行计分，完成任务的单位得分，每增加加分，每减少减分。对落户两区的固定资产投入万元以上项目，给予引进单位理型和纯管理型三类。生产经营类单位，按照以考核经济指标为主，管理指标为辅的原则进行考核，其中经济指标占分，管理指标占分，经济指标各种经济指标平均值，下同每完成得分，管理指标各种管理指标平均值，下同每完成得分。生产管理类单位，对经济指标和管理指标同时进行考核，两种指标分别各占分，每完作积极性，全面完成年度各项任务目标，促进住房和城乡建设事业更快更好地发展，结合工作实际，制定本制度。考核范围区住房和城乡建设局各企事业单位。二考核内容及标准建设局系统年度工作采取考核和评议相结合日常考核和年终考核相结合的制度，实行千分制，其中业务工作分，招商引资分，工作作风工作纪律分，日常工