主持人确定。三民主决策程序依照国家法律法规和相关规章，凡属三重大事项，在提交局党组会和局行政办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。年度预算经费和专项经费，未列入预算单项支出在万元以上含万元的资金款项的支出，应提交局行政办公会讨论研究决定。二集体决策的机制和程序集体决策机制和分工审计局三重大工作制度机关处理的问题局领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。二重要人事任免中层干部正职及副职的任免副科级后备干部的推荐和选拔中层干部正职及副职的轮岗实机关建设精神文明建设工会活动政治学习业务培训廉政建设等工作重大人身伤亡责任事故突发事件的处置审计人员违规违纪的处理机关各项管理制度的制定和调度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度以下简称三重大制度，推动领导班子民主决策规范决策，结合我局实际，制定本制度。三重大事项的主要内容重大事审计局三重大工作制度施纠正的其它因违反本实施办法而造成失误的。二责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任个人责任或直接领导主要领导责任。三对给单位造成重大损失和严重政治影响提交会议讨论决策。二监督检查会议决定的事项，由局办公室负责督促检查，并及时将落实情况向局长汇报。三邀请监督要提前将三重大有关事项向所属纪工委监察分局汇报决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。十三重大事项决策的情况，包括决策参与人决策事项决策过程决策结论等，要以会议通知议程记见成熟后，再提交会议议决。局行政办公会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的局长有权做最后决定。七凡前次会议做出的决策，如需再次上会复议，必须有人动议，并在会前征得审计局三重大工作制度的责任人，根据事实性质情节应承担的责任，依法依纪追究。六解释权和时效性本暂行制度的解释权归县审计局。本办法自发布之日起试行，今后将根据具体情况逐步修改完善。全文程序，不执行或擅自改变集体决定的未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的未向领导集体提供真实情况而造成决定的责任人执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取会议方可举行。四会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。五集体决策议决事项，般应坚持少数服从多数的原则。六出席会，并主动邀请纪工委监察分局现场监督。五责任追究凡属下列情况给国家集体单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任不履行或不正确履行三重大制度决策录纪要决定备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。四三重大事项决策的实施组织实施会议决定的重要事项在提交会议研究前，局长应事前深入调查，缜密思考后，以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。八在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。九会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。十对尚未正式公布的会议议的正式成员有表决权。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的为通过。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，般应推迟议决，重新调研，待意审计局三重大工作制度民主化制度化。二凡需局党组会和局行政办公会集体研究决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。三如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的中层干部的任免，在局党组会决策之前，要严格按照相关规定中确定的程序执行。其它三重大事项，在局党组会或局行政办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研实行局长负责制，对重大问题通过局党组会或局行政办公会讨论决定。二参与集体决策的范围根据工作的需要，在召开局党组会和局行政办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题交流。三重要项目安排大宗物资及设备采购等经上级批准的重大活动的支出重大审计项目的安排和调整年度审计计划任务的分解下达。四大额度资金的使用全局整全局财务年度决算预算的申报和调整工资待遇医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项对被审计单位较大额度金额的处理处罚审计查出的重大问题需要移送纪检监察部门或司决策凡涉及本局改革发展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括党和国家的路线方针政策，上级有关会议和文件精神的学习贯彻和落为认真贯彻落实中央关于重大事项决策重要干部任免重要项目安排大额