1、。在公司完全走向市场后，由于惯性作用，些项目管理粗线条，算账意识不强，工作方法简单，致使成本居高不下些单位没活的时候愁活，有活的时候干不好，管不好，企业效益面临考验。公司经过近几年的努力，通过明确发展方向，规范管划长远的特点，这些为我们提供了广阔的发展空间。其次，管理局加快三转调整步伐，建设集团规范化运作后，我们有着上级的政策优势。明年是管理局的打造优势年，体制转换机制转型观念转变，队伍结构调整的步伐将会进步加快，为公司深化改革营造了良好的大环境建设集团内部资源重组优化，也将为我们减轻定的负担。同时，我们已经取得管理局集团公司领导的理解和支持，必将在技术装备和资金等方面给予定的政策支持。第三，大庆精神铁人精神是我们宝贵的精神财富，我们有着特有的文化优势。大庆精神闯市场，铁人精神带队伍，是我们外拓市场的重要保证。也许在体制上在些激励约束机制方面，我们没有些改制企业和民营企业灵活，但人总要有些精神的。经过市。

2、这是做好下步工作最有利的保障。面对园林绿化事业千载难逢的发展机遇，客观地讲，也面临着些困难和挑战。是思想政治工作的针对性和有效性还有待于加强。二是思想政治工作园林局长在创先争优扩大会发言各界关心支持园林绿化的良好氛围已经形成。随着旧城改造绿化美化工作的不断推进，随着公园绿地建设力度的不断加大，随着居民小区社区绿化工作的不断深入，广大人民群众对园林绿化在美化环境提升生活品质等方面的感受越来越真切，体会越来越深刻。现在，关注园林绿化建设的人越来越多了，关心支持园林绿化事业的单位和部门也越来越多了。让首都的山更绿水更清天更蓝环境更优美已成为各级党委政府和广大人民群众的共同心声。今年我们召五时期，在市委市政府的正确领导下，我们紧紧围绕办绿色奥运迎六十大庆建生态城市的目标，大力推进五大体系建设，圆满完成了十五时期的各项工作任务，首都园林绿化实现了历史性跨越，取得了很大的成绩，在首都经济社会建设中正扮演着越来越重要。

3、证培训质量。要建立培量。下步公司要在政策和分配机制上加大调整力度，逐步拉大收入上的差距，以岗定薪，按劳取酬。让真正为企业做出贡献的职工得到应有的回报。第四种倾向是个别职工觉得企业技术力量不足与己无关。这种想法是不负责任的。职工队伍整体素质的提高，不是个人两个人的事，也不能只靠领导层和管理层，更不能只靠技术人员和大学生。当然，这些人对于职工队伍素质的提高至关重要，企业也需要这样的人才。可要从根本上解决企业队伍的素质问题，不是光靠提高这些人就可以解决问题的。只有广大职工的整体素质提高了，企业的发展才会有后劲。还有种倾向是最不好的，我们的些基层领导干部经常抱怨单位职工不少，能干活的却不多。职工的素质问题，不是办几次培训班就能解决的，需要我们的基层领导真正负起责任。不但要负经营责任，更重要的是本单位的发展责任。发展的基础是队伍，发展的潜在我们的些干部当中，缺少的就是这种创效的意识。工程完工就万事大吉。正因为缺少。

4、好结况。对各单位的经营情况，成本要实，数据要清，问题要准。在此基础上，与年终决算工作同步。是要根据年初公司政策，做好预兑现的准备工作二是要及时向上级客观反映存在的困难，争取政策支持三是要结合经营考核结果，查找公司各项管理制度中存在的不足，进步修改和完善。今后要明确个思想，即项目管理要由注重施工生产向市场开发工程效益同步推进的方向转移。市场开发是前提，施工生产是手段，效益最大化是目标。坚持把管理的效益回报给管理者和职工。今年职工总的收入水平只能增长，不能降低。尤其对那些效益好的单位和领导班子，继续实行超缴兑现的激励政策不变。第三，要提前做好明年施工准备。今年公司施工生产完成了约个亿的工作量，创出了历史新高，这是广大职工顽强拼搏的结果。明年内部完成亿元的目标不变，外部也在亿元左右，生产任务不会比今年轻松，大家对此要有个清醒的认识。在施工准备上要做好冬季备料，设备维修，以及明年的施工准备，资金使用计划等培训。。

5、定岗定编中没有固定岗位的职工，和那些业务能力较弱不能满足岗位需要的职工，要纳入培训的重点人员来管理。培训期间，部分或全部取消岗位工资。未上岗期间如遇工资调整，作为档案工资管理。三精心组织，确保培训工作达到预期效果职工培训是项系统工程，是公司人力资源开发战略的重要组成部分。有关部门和各单位定要精心组织，确保培训效果。是要提高认识，做好宣传动员工作。相关部门和单位要认真宣传职工培训的重要意义，做好动员工作，向广大职工讲清公司的市场形势和队伍状况，讲清人才对于企业发展的重要性，讲清提高职工素质对提高企业经营管理水平的必要性，讲清公司冬季培训工作的重要意义。引导职工了解企业的难处，自觉学习业务知识，自觉为企业分忧解困。二是要加强领导，明确责任。要成立专门的组织机构，加强对职工培训工作的领导。各级组织要明确任务，落实责任，要象抓施工生产那样抓好今年的职工培训工作，确保培训工作见到实效。三是要加强制度机制约束，保证。

6、角色，地位作用更加突显。二园林绿化事业发展赶上的历史机遇十分难得。这些年党中央先后出台了系列支持林业发展的重大政策，可以说党中央国务院从来没有像现在这样深。大家应该感受到，今年我们的工作量仍然很大任务很艰巨，完成好今年的工作任务，加强思想政治建设是重要保障。去年以来，党中央和市委就如何改进和加强新形势下党的思想政治建设作出了新的部署和安排，我们园林绿化局作为市政府的个重要工作部门，如何贯彻落实好这些精神，为首都园林绿化事业科学发展提供坚强的思想和组织保障。借今天这个机会，我想就如何站在新的历史起点，进步加强局办系统思想政治建设，为全面实施三个园林园林局长在创先争优扩大会发言同志们根据工作计划安排，今天我们召开局办系统思想政治工作暨深入推进创先争优活动大会。今天这个会议很重要，是经局提出了要深入开展领导干部领航工程基层党组织聚力工程共产党员先锋工程。全局各单位要紧密结合本单位实际，找准切入点，把握着力点，。

7、场的考验，证明了大庆品牌的价值，证明了我们的队伍是能够吃苦的队伍，是敢打敢拼的队伍。第四，经过多年市场磨练，我们积累了定的市场开发和施工管理经验，有着自身的比较优势。当前，外部市场开发已具备定规模，并呈现出扩大的趋势初步统计，公司今年完成产值在亿元左右，创出了历史新高。特别是随着公司外拓市场步伐加快，项目部的整体实力大幅度增强，公司高等级路面桥梁施工技术水平有了新提高。生产组织灵活多样，通过分项工程内部承包，合理对外分包等方式，创效水平有了进步提升。三是经营管理步入轨道，效益逐步扭亏为盈。通过年初队伍组织结构调整，理顺了管理流程，降低了管理成本通过成本核算，管理监督，评价考核，责任追究四个体系的运行，外部项目的问题在逐渐改进和减少规范管理降本创效的意识深入人心，不断适应外部市场，实现良性控制。总体效益情况与年初预期基本致。虽然，完成指标有难度，但总体成本大幅降低，体现了严抓管理的效果。四是安全管理常抓不。

8、，项目安全运行。全年安全生产没有出现重大人身伤亡事故质量健康安全环境管理体系得到有效推进，职工工作环境生活条件得到进步改善。五是队伍建设不断加强，竞争能力提高。干部职工队伍精神面貌积极向上，班子团结致，应变能力有加强单位人员培训要点发言这次大会，是职工冬季培训的动员大会也是分析公司所面临的形势和任务，部署今冬明春各项工作的准备大会更是在公司新届领导班子的带领下，统思想，拓展市场，谋求发展的推进大会。下面，我重点讲两个方面的问题。关于公司所面临的形势和任务年，是公司认真贯彻管理局和建设集团市场拓展年会议精神，大力开拓外部市场的年是进步规范项目运作，经营管理再上新台阶的年是深入开展主题教育活动，队伍建设不断加强的年是公司克服各种困难，朝着既定方向既定目标，脚踏实地向前迈进的年。今年以来各项工作取得的成效年来，公司遇到了前所未有的困难，内部活源较上年减少了近作，及时掌握公司生产经营的实际情种意就看绿色建设得怎。

9、况。对各单位的经营情况，成本要实，数据要清，问题要准。在此基础上，与年终决算工作同步。是要根据年初公司政策，做好预兑现的准备工作二是要及时向上级客观反映存在的困难，争取政策支持三是要结合经营考核结果，查找公司各项管理制度中存在的不足，进步修改和完善。今后要明确个思想，即项目管理要由注重施工生产向市场开发工程效益同步推进的方向转移。市场开发是前提，施工生产是手段，效益最大化是目标。坚持把管理的效益回报给管理者和职工。今年职工总的收入水平只能增长，不能降低。尤其对那些效益好的单位和领导班子，继续实行超缴兑现的激励政策不变。第三，要提前做好明年施工准备。今年公司施工生产完成了约个亿的工作量，创出了历史新高，这是广大职工顽强拼搏的结果。明年内部完成亿元的目标不变，外部也在亿元左右，生产任务不会比今年轻松，大家对此要有个清醒的认识。在施工准备上要做好冬季备料，设备维修，以及明年的施工准备，资金使用计划等培训。对在。

10、训质量。要建立培量。下步公司要在政策和分配机制上加大调整力度，逐步拉大收入上的差距，以岗定薪，按劳取酬。让真正为企业做出贡献的职工得到应有的回报。第四种倾向是个别职工觉得企业技术力量不足与己无关。这种想法是不负责任的。职工队伍整体素质的提高，不是个人两个人的事，也不能只靠领导层和管理层，更不能只靠技术人员和大学生。当然，这些人对于职工队伍素质的提高至关重要，企业也需要这样的人才。可要从根本上解决企业队伍的素质问题，不是光靠提高这些人就可以解决问题的。只有广大职工的整体素质提高了，企业的发展才会有后劲。还有种倾向是最不好的，我们的些基层领导干部经常抱怨单位职工不少，能干活的却不多。职工的素质问题，不是办几次培训班就能解决的，需要我们的基层领导真正负起责任。不但要负经营责任，更重要的是本单位的发展责任。发展的基础是队伍，发展的潜在我们的些干部当中，缺少的就是这种创效的意识。工程完工就万事大吉。正因为缺少这薄。

11、对在定岗定编中没有固定岗位的职工，和那些业务能力较弱不能满足岗位需要的职工，要纳入培训的重点人员来管理。培训期间，部分或全部取消岗位工资。未上岗期间如遇工资调整，作为档案工资管理。三精心组织，确保培训工作达到预期效果职工培训是项系统工程，是公司人力资源开发战略的重要组成部分。有关部门和各单位定要精心组织，确保培训效果。是要提高认识，做好宣传动员工作。相关部门和单位要认真宣传职工培训的重要意义，做好动员工作，向广大职工讲清公司的市场形势和队伍状况，讲清人才对于企业发展的重要性，讲清提高职工素质对提高企业经营管理水平的必要性，讲清公司冬季培训工作的重要意义。引导职工了解企业的难处，自觉学习业务知识，自觉为企业分忧解困。二是要加强领导，明确责任。要成立专门的组织机构，加强对职工培训工作的领导。各级组织要明确任务，落实责任，要象抓施工生产那样抓好今年的职工培训工作，确保培训工作见到实效。三是要加强制度机制约束，。

12、样。另方面，就是我们的园林绿化工作。园林绿化无论是森林还是城市绿地都是唯有生命的基础设施，也是重要的基础设施。绿化美好是推动地区科学发展的重要条件，是改善民生质量的重要内容，是区域综人的不懈努力，首都的园林绿化建设取得了重大成就。在建设生态文明和资源节约型环境友好型城市的要求和建设世界城市标准相比，首都园林绿化总体发展还不平衡，结构与布局质量与效益建设与管理的矛盾还比较突出，建设生态文明成为缓解人口资源环境压力的现实需要。园林绿化是首都生态文明建设的重要基础，也是促进人与自然和谐的重要纽带。从这个角度看，园林绿化工作又是项政治性政策性很强的工作，我们的领导干部必须要有政治项工作任务完成的都非常圆满，我们在座的大都是亲历者，通过这些重大任务我们培养锻炼出支敢打硬仗能打胜仗的园林绿化干部职工队伍，为今后园林绿化事业的发展壮大奠定了坚实的基础。现在，我们局办各级领导干部的政治素质业务素质综合素质都是比较高的，。

参考资料：

[1]酒类流通规章制度（第3页，发表于2022-06-26 11:44）

[2]语言文字实施制度（第6页，发表于2022-06-26 11:44）

[3]城镇环境卫生整顿制度（第17页，发表于2022-06-26 11:44）

[4]民政局内设机构和人员编制规章制度（第8页，发表于2022-06-26 11:44）

[5]县委政务公开考核规章制度（第6页，发表于2022-06-26 11:44）

[6]依法行政区规范工作制度（第7页，发表于2022-06-26 11:44）

[7]科技成果奖励规章制度（第7页，发表于2022-06-26 11:44）

[8]城区预拌混凝土规章制度（第5页，发表于2022-06-26 11:44）

[9]安监装备管理工作制度（第5页，发表于2022-06-26 11:44）

[10]城区道路清扫爱护管理制度（第3页，发表于2022-06-26 11:44）

[11]乡村医生管理考核制度（第8页，发表于2022-06-26 11:44）

[12]推进散装水泥管理制度（第6页，发表于2022-06-26 11:44）

[13]廉政部门建设工作制度（第20页，发表于2022-06-26 11:44）

[14]微型企业补助资金规范制度（第5页，发表于2022-06-26 11:44）

[15]预警信息发布规章制度（第4页，发表于2022-06-26 11:44）

[16]煤矿安全生产监察员管治制度（第12页，发表于2022-06-26 11:44）

[17]档案收集管控工作制度（第6页，发表于2022-06-26 11:44）

[18]水库移民后财务管理制度（第4页，发表于2022-06-26 11:44）

[19]县级罚没物资处置规章制度（第7页，发表于2022-06-26 11:44）

[20]档案保护资金管理规章制度（第5页，发表于2022-06-26 11:44）