的基础，成本控制是企业发展的根本。集团公司在安全质量和成本管理上要实现个转变落实个责任制强化个体系。实现个转变。就是公司将改革工程项目的安全质量监管方式，将监管重心由从实体质量和施工现场安全的检查，向引导企业建立健全安全质量保证体系转变，重点加强对企业安全质量保证体系建立和运行情况以及可信度的检验。要提高全员的安全质量意识，完善工程质量和安全生产责任制，加强对安全质量事故责任的追究。使安全管理工作在组织上健全，管理上规范，体制上科学，制度上保证，全方位做好安全和质量管理工作。需要特别强调的是，根据建筑施工企业安全生产许可证管理规定建设部令第号的要求，自安全生产许可证条例年月日施行开始，企业必须办理安全生产许可证，否则不得从事建筑施工活动。因此，全集团必须高度重视，充分做好培训和申办准备，迎接由属万元，但是整体开发工作很不平衡，是各基层单位不平衡。表现为子公司自己承揽任务差异较大，公司万元，公司万元，公司万元，公司元，其他单位自揽很少，有的甚至还没有正式启动，这与作为市场主体的地位很不相符。二是专业不平衡。主要是铁路和公路的综合工程，房建电力等专业不多。三是路内外不平衡。尤其是路外新市场的开发依然没有打开突破口。应该说，我们公司成立正值跨越式发展北京奥运会上海世博会广州亚运会前夕，又值泛珠三角区域合作与发展正式启动，可以说是生逢良时。我们公司总部所处的珠三角地区，在未来若干年，仍将是个充满机会与活力的区域市场，国家基建市场的持续繁荣和跨越式发展带来的建设高潮，等等，都为我们的发展带来了机遇。然而，机遇难求，稍纵即逝。机遇永远属于那些有准备的人，永远属于那些有强烈机遇意识的人，永远属于那些善于抓住机遇的人。因此，我们要树立起强烈的机遇意识，从思想物质技术上积极准备，迎接新的挑战。如果能够抓住这机遇，同时充分利用属的资源便利以及国家和上级对重组单位的有利政策，进步提高企业的技术装备水平和经济运行展主题，全面落实经营责任，切实树立强烈的发展意识机遇意识责任意识和安全质量成本意识，进步把增强任务开发施工管理资本运营多元经营的能力，作为实现公司做强做大目标的原动力，团结奋斗，确保实现年度方针目标。主要经济指标新签合同额确保元，力争元完成施工产值元，力争元实现利润元，净资产收益率，成本费用总额占主营业务收入比率，应收账款周转率次，在提高经济效益的前提下，增加员工收入，改善员工生活。三完成今年各项经营指标的主要对策和措施今年，是我公司开局之年，也是公司对我们公司进行经营考核的第年，广大员工用期待的目光关注着我们，做好今年尤其是下半年的各项工作，确保实现年度各项经营目标，意义重大。为此，我们必须从以下几个方面狠下功夫。围绕发展主题，树立四种意识，加快实现公司做强做大目标的步伐我们贯彻十六大精神，就是要把发展作为企业的第要务。实现集团公司做强做大的目标，是市场竞争企业发展的必然要求，是员工生活奔小康的内在要求，也是贡献社会造福员工实汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标做强做大企业的信心和勇气。二是市场竞争意识不强，措施不力，开拓市场尤其是新市场还没有突破性进展。三是现场管理模式和机制不能适应跨越式发展的要求，面对新理念新标准的要求，没有充分准备，工作处于被动局面。四是成本意识不强，体系不健全，责任不到位，项目管理的新政策没能全面落实。五是产值效益未能实现双过半，个别单位欠帐太多，亏损严重，影响了集团公司的整体效益。造成这些不足的原因是多方面的。从内外因方面看，由于集团公司刚刚组建，新资质没有就位，市场知名度不高。对新市场区域的了解认知有限，还处于培育投入阶段，影响了任务开发。上半年，大部分任务开发更多的还只是依托原公司的既有市场，新的市场拓展困难较大，办法不多。工程创利空间逐渐降低，特别是路外工程，利润空间更小。从主客观方面看，公司确定的几个重点工程，由于受前期征地拆迁制约设计滞后当地村民阻工严重等影响，加之认识不足，准备工作不充分，导致施工进展缓慢，工期滞后。上半年，由于开工不足，不少队伍停工息工，大量机械设备闲置，而且前期很多准备工作投入大，但又不能形成验工，严重影响了企业效益和员工收入的提高。组建公司的二级项目临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理成本三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况，我们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求，组织开展了三标体贯标学习班，共培训人员人次，进步规范了管理。资金管理方面，两级公司都采取了措施。方面，加快对已完工程的竣工决算。例如，汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标第页月份我们组织了工程的末次验工计价，效果明显，完成末验达元。另方面，加大对工程款的回收力度，基本保证了生产经营正常运转。多元经营开始迈向新台阶公司成立了多元中心，对过去多元经营单零散各自为阵的状况进行了整合，形成了统运作统管理统协调的格局，盘活闲置资产，开辟了新的经济增长点，并取得了良好的收效。上半年,共完成多经收入万元，利润万元。项目是被公司列为资本运营个比较成功例子，从建设到目前的运营，都确保了项目投资收益目标，发挥了较好的经济效益。项目运作良好，产销两旺，前景看好。项目也正在进行论证分析。针对珠三角物流业的飞速是逐步建立起开发网络。按照立足市场积极拓展市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子分公司同时建立了经营开发机构，配备了人员和设备。稳定了既有区域市场。公司和各子分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式发展的大好机遇，紧紧盯住改造项目，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止月日，全公司累计新签合同额超过元，实现双过半。其中，管内元，占承揽任务总额的。逐步打开了重点工程施工局面上半年，改造改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的以及楼高层住宅等项目进展顺利。公司工程指挥部荣获工程劳动竞赛优胜单位称号，并获得重奖万元。公司工程安全质量稳定，保持了良好信誉。公司不怕困难，顶住压力，大桥取得新进展。公司顺利开通，提前交付运营。公司信号已开通个站，并配合建设单位抓紧拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标文章标题汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标同志们现在，我向大会报告公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路目标重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。关于上半年生产经营的基本情况今年以来，公司以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大十六届三中全会精神，根据公司年度工作会议要求，始终坚持把发展作为第要务，把团结稳定作为重要基础，把市场开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，公司呈现出较好的发展势头。顺利完成了整合重组工作上半年，按照总体部署，我们积划，总额为元。但是，这个总额不是平均分配数，是与效益相联系的。各单位要把抓好内部改革和施工生产有机结合起来，从掀起施工生产高潮落实经营责任到确保目标，都要落实好激励和分配机制，使分配向关键岗位倾斜。我们不怕员工多挣钱,我们就是要让员工多挣钱，增加他们的收入是奔小康的内在要求，但是，需要个良性互动，突出收入与创效挂钩。切实提高员工素质注重人才培养，提高员工素质，是现实所需，形势所迫。我们要抢抓国家开始推行建造师制度的契机，选拔批年龄较轻文化程度较高有培养前途的人员，对其进行集中培训，以便在国家开考时能取得好成绩，并争取使我们在建造师的数量和质量上领先步。在培养高级技术工人方面，要认真贯彻中央人才工作会议精神，总公司制定了年内名技师的培训计划，对其中给个名额，各单位要列出详细的培训计划，抓好落实。同时，要大力提倡岗位成才自学成才开展导师带徒活动，把新接收的学员培养好管理好使用好，使他们快速健康成长，尽早成为独当面的人才。项目指挥部既要成为企业信誉的窗口效益的源头，更要成为企业的人才培养基地。充分调动员工的积极性员工对产经营的风险。增强资本运营能力，等方式是有效途径和方向。针对国家预算内投资对基础设施项目建设资金满足率逐年下降的趋势，国家推出了系列的发展政策，鼓励中央地方部门企业共同投资建设，基础设施开始了市场化运作，形成了投资主体多元化，在建筑市场内出现了大量的项目法人招标和招标的新模式。按照公司资本运作依托主业，积极稳妥，量力而行的总体指导思想，我们要抓住国家投融资方式发生变化的历史性机遇，对自身产业定位和结构作出调整，采取借船出海的方式，发挥自身优势，积极稳妥地开展资本运营，通过资本向上游产业转移，由生产经营者转为投资开发者，努力形成设计施工运营体化，打造竞争优势。增强资本运营能力，必须坚持结合实际发挥优势稳步推进的原则。是结合经济发达的实际，发挥区域优势，加大物流业投入，强化优质服务，着手物流设施建设，争取规模效益和以优取胜相统的良好效果。二是结合等大中城市商业旅游业发达的实际，整合企业自有地产资源，继续把物业管理和房地产开发做优做实，做出品牌，提高效益。