份，目前该公司农资连锁经营网络经万村千乡市场工程建设和新网工程项目建设，基层设施已具规模，网点遍布全县，在大部份乡镇村设层供销社。
引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地，目前已同万佳家居有限公司洽谈，拟成立基层供销社，成立后用基层供销社亩原余留和从已置换职工中回收的房屋土地作价入股成立下属单位汉信集团。
经洽谈和初步意向协议，万佳家居有限公司，将万元，在该土地上新建平方米厂房，平方米办公楼，并在沿街处建设和完善。
批基层供销社利用各中心基层供销社现余留在各乡镇的土地房屋和经营网点，经过重新整合，组建成立个基层供销社。
新成立的基层供销社独立注册，自主经营，行政上和业务上受县供销社，各专业公司网络连锁经营龙头企业中心基层供销社管理。
具体规划为中心基层供销社，在乡乡组建基层供销社，基层供销社中心基层供销社，在乡组建基基层供销社建设工作情况汇报村有影响力的实体。
为实现这目标，我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上，结合形势发展需求，拟用年的时间，按十有标准改建和新建批基层供销社，使全县基层供销社的个达到个，覆盖全县的乡镇。
改造现有个中心基层供销社扩大中心基层社的经营规模，采取扩股注资，房屋土地评估注资，向社会融资等形式，员人。
资产和效益情况年月底个中心基层供销社共有帐面资产万元，固定资产万元。
其中日用工业品超市平方米，经营店面平方米，办公用房平方米，仓储面积平方米，社有土地亩，年实现经营利润万元，上交县供销社费万元。
二基层供销亏行政上受县供销社管理，其人事调动职务任免人员工资待遇经营管理资产处置由县供销社审批管理和监督。
企业法人代表中心社主任由县供销社选派人员担任。
经营范围目前我县中心基层供销社经营范围主要有日用品超市烟花爆竹代批零售及区域内烟爆管理生产资料经营和区域内连锁经营对本区域加盟店和便民店的货物配送和管理再生资源回收基层供销社建设工作情况汇报我县基层供销社中心社的现状机构设置店便民店综合服务社区庄稼医院农民专业合作社按总社制定的标志标识制作和使用要求，统规范的悬挂标志门牌。
根据基层供销社发展需要，加强现有员工的职业技术培训，多方面多层次的轮训各岗位人员实行人才储备战略，广泛吸纳行业能人强人进入基层供销社录用具有现代流通专业知识和能力的大中专毕业生进入基层供销社工作，优化经营和服务人才结平方米农产品交易市场，平方米日用消费品超市，平方米农资配送中心仓库，共投资万元，以上项目建设主体工程已完工，年将投入使用。
四加强基层供销社中心社建设的措施。
今后我县供销社将按省社制定的基层供销社十有标准和三个到位的要求抓好基层供销社的建设工作。
抓紧建设和恢复批基层供建立个农村综合服务站，并在全县供销社建设个庄稼医院。
三基层供销社建设情况近年来随着经营网络业务的发展，项目建设资金的投入，基层供销社中心社的办公营业仓储设施普遍得到了完善和更新，我县基层社建设主要集中在以下几个方面年至年共投资多万元，新建三个日用消费品超市，增加营业面积开辟合作社产品进超市进社区进批发市场的便捷通道。
规划在目前已领办帮办个农民专业合作社的基础上，各基层供销社中心社发展有当地特色的种植，养殖农民专业合作社个。
基层供销社要积极入股参与农民专业合作社的经营，争取个农民专业合作社进入省社农民专业合作社示范社名录，培育个农产品加工龙头企业，注册个基层供销社建设工作情况汇报构。
基层供销社中心社是实现各经营服务网络功能的汇集点和中心环节，在今后的基层供销社建设中要注重经营机制的转变，强化综合服务功能的完善，把基层供销社建成乡镇区域内经济，市场信息农业技术服务的中心综合考虑各经营网络在仓储，日常经营信息化管理等方面需要，高标准建设标准化的基层供销社，发挥基层供销社社多能，网多用的作用。
全文基层供销社建设中，要具有定的前瞻性，在保证供销社控股的前提下，通过开放办社，引进社会资金固定资产和土地价值进行市场评估等方式，扩大基层供销社资本金，把基层供销社打造成在当地有影响力和市场控制力的集团式企业。
做好基层供销社统中国供销合作社标志，标志悬挂工作。
树立品牌意识，在各基层供销社办公场所超市农资直营店鞭炮代批点加盟方式方法，我县规划利用年时间，成立和建设等个基层供销社，使我县基层供销社中心社总数达到个形成以个中心基层供销社为中心，个基层供销社为基础，上接供销社经营网络龙头企业业务，下连经营网络加盟店便民店农民专业合作社综合服务社区的全县基层供销社格局和经营服务模式。
把全县供销社五大经营销社工作，不仅只挂牌子，而要注重于其功能的建设和恢复成立的基层供销社承担起为农服务，经营服务的功能。
加大基层供销社建设投入，通过项目建设，从根本上改善目前基层供销社办公条件简陋，营业设施和仓储设施老化的现状。
在基层供销社的建设中要充分取得政府在土地税收资金的优惠政策，并积极向上争取项目建设资金，取得各方面的政策，资金扶持。
在平方米。
年投资万元，改造中心基层供销社日用消费品超市平方米。
年投资万元，新建中心基层供销社农资直营店，增加营业面积平方米，仓库平方米。
年投资万元，改造中心基层供销社仓库设施平方米。
至今在建的县新供销农资连锁有限公司基层供销社标品牌。
发展农村综合服务。
基层供销社采取争取政府支持和引导，多方参与的形式，通过整合资源，发展功能齐备，便民实用的农村社区综合服务中心和庄稼。
按照农民生产生活实际需要，进步拓展服务领域，创新服务方式，把农资农副产品日用消费品和公共服务向更远农民延伸，打造农村社区综合服务平台。
规划在中心基层供销社建立个综合服务社区，在基层供销社服务网络同基层供销社紧密联系在起，共同发展，不断壮大。
完善基层供销社服务机制领办帮办农民专业合作社。
立足当地优势资源和特色产业，利用基层供销社植根农村，贴近农民的优势和人才网络，设施条件，采取多种方式积极领办农业专业合作社。
带动当地农民开展信息，技术农产品加工储运等服务，推进农民专业合作社规模化种养，标准化生产化经营。
基层供销社建设工作情况汇报立了直营店加盟店，随着公司项目建设的深入，网络的延伸和经营范围的扩展，在些没有基层供销社的乡镇，业务上急需基层供销社作为当地业务支撑。
因此县供销社规划，由该公司在部分乡镇成立基层供销社。
该基层供销社既承接公司业务中转，货物对下级网点配送，加盟店管理的业务，也承担县供销社委托的其它业务和服务职能，目前公司已申请注册成立基层供销社。
通过以上平方米商用楼，所有物在年折旧期限过后，将无偿归供销社所有。
积极参与乡镇城镇规划，把已纳入乡镇规划区内原余留的房屋土地置换成有经营价值的房屋店铺。
在我县镇政府新农村建设项目规划中，用原供销社位于规划区内部的平方米旧仓库用地，置换成位于圩镇街区的幢层约平方米店铺面积平方米新房，供销社中心基层供销社在乡镇组建基层供销社基层供销社中心基层供销社在乡镇组建基层供销社基层供销社。
充分利用现行企业改制政策，采取职工改制费由兜底或预借财政资金等方式，在解决原已置换职工至今所差欠的养老，返聘部分有经营经验人员的基础上，回收部分原已量化置换给职工的房屋土地，重新组建个基层供销社，现正在落实的有基层供销社基在确保基层供销社占控股地位的前提下，增加各中心基层供销社的资本金每个中心基层供销社注册资金达到万元，扩大企业规模，形成在当地区域有影响的流通服务企业。
按照基层供销社十有标准和五大经营网络要求，改建和新建中心基层供销社办公营业仓储设施，着重加强办公信息化商品统配送统供销标志标识统管理制度等方面的改造社发展规划基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善经营服务设施，构建现代流通网络，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成五大经营网络中间枢纽和社区式服务中心，成为在农经营。
网点和人员现个中心基层供销社共有自主经营网点个，其中日用消费品超市个农资直营店个烟花爆竹代批点个再生资源回收点个。
另有日用消费品村级连锁便民店个，烟花爆竹连锁店家，农资连锁加盟店家。
现个中心基层供销社共有人员人，其中正式职工人聘用人我县供销社现有个中心基层供销社分别是中心基层供销社。
个中心基层供销社是经年企业双置换改革后，由原个基层供销社根据区域合并重组成立，中心基层供销社办公地点，设在各区域中心重点乡镇，经营网点仍分布在全县各乡镇。
经营和形式个中心基层供销社均为独立注册集体所有制，法人企业独立核算，自负盈
基层供销社建设工作情况汇报
