。完善菜市场摊位门面管理工作措施是完善菜市场摊位门面的管理制度二是完善修订菜市场摊位门面承业务素质四是强化公司财务人员管理工作。确保公司财务工作正常高效开展五是落实财务管理检查制度。对发现的问题及时进行整改到位，以免给公司造成经济损失。落实工程建设维修管理工作措施是工程招标工作严格按照市区有关规定，确保程序合法，以达到控制建设工期确保工程质量和提高投资效益的目的。二是立绩效安全奖金扣除制度绩效奖金与市场月考核及文明创建工作紧密结合，根据月考核得分和文明创建扣分安全情况据实发放月绩效安全奖金。二落实四项工作管理措施落实财务管理审批工作措施是加强公司财务票据的管理，按照财务规定严格执行领票消票登记核查票根管理归档等管理制度，严防票建设投资公司工作汇报主体和区域具体责任人相结合的市场管理机制。建立每周市场检查和月考核排名检查考核工作制度公司已设立市场检查科，由检查科牵头，市场部工程部资产管理部人员参加，每周不定时对个市场和楼宇物业公司进行综合检查，四周得分作为月考核排名的依据，以此提高各市场争先进位意识。建立菜市场劳建立五项市场管理工作制度建立项目标分责任常效管理工作制度公司针对市场安全生产内外环境卫生车辆停放秩序市场设施保养工程维修，固定资产管理费用收取摊位费收取卫生费收取水电费收取零摊位费收取市场矛盾调解文明创建迎检市场经营户外溢市场人员作风建设场楼宇电梯消防设备排水设备供电设备高压电房低压电房排气扇风扇灯箱经营户使用的冰箱冰柜等电器功率高空悬挂物大棚市场综合安全性能，市场地基下陷墙体开裂地面返潮湿滑乱拉电线乱接水管经营户烧水做饭市场明火节日祭奠烧纸烧香暴雨台风等滋生的安全隐患，各市场办根据实际情建设投资公司工作汇报公司严格按照区委程序加强工程现场监督管理把民生菜篮子改造工程落到实处二是发挥好我区国有菜市场典型示范作用。从年开始，我市的兄弟县区和本省商务部门及省内外部分城市纷纷到公司参观学习我区市场管理模式和经验，因此，公司上下要戒骄戒躁创新理念继续拼搏把市场管理好运营好，使我区国有市场管理工作在全市全省，周边环境良好。五以菜篮子工程为要求，打造民生市场是要紧紧围绕国家农业部新轮菜篮子工程建设指导规划年总体思路，要坚持以科学发展观为指导，以市场需求为导向，推动菜篮子工程建设步入生产稳定发展产销衔接顺畅质量安全可靠市场波动可控使菜篮子工程为保障制。三经营行为规范。要奉守诚实守信的原则，开展文明经营户诚信经营户等创建活动。保护知识产权，无销售假冒侵权伪劣商品。无强买强卖欺行霸市和哄抬物价的行为，无不正当竞争行为，无欺诈行为。四责任制度规范。设立市场管规范理机构，建立健全各项岗位责任制，严格执行各项管理制度，建立健全经经营户提供安全温馨提示和天气预报等信息。六是及时维修市场设备，以免影响消费者正常购物和经营户正常经营。七是发挥市场保安作用，积极热情的引导消费者和经营户停放各类车辆。真正把菜市场服务性窗口工作落到实处。四以文明创建工作为契机，创建文明市场公司紧密结合创建文明城市工作之机遇，抓实创建文明市场工建设投资公司工作汇报至全国都能起到典型示范的作用三是发挥好融资服务作用。积极发挥国有公司的优势平台作用，最大职度的融资，为区里大征收大发展提供定的保障。四是发挥好管理楼宇物业管理作用。为全区楼宇总部经济发展做好保障服务工作五是发挥好为区委政府服务作用。积极的保质保量的完成好区委政府交给的其他任务。全文菜篮子产品生产稳定发展和保障居民消费提供良好公共服务环境。四是以菜市场终端销售为平台以保障民生为导向，以增强社会效益为主以盈利为副，坚持收取平价摊位费，真正把民生工程落到实处，打造取信于民的民生市场。六发挥好五个作用是发挥好改造市场的作用。公司上下要全力以赴从市场设计入手严格招标过市场评估公开招租招标等措施以确保固定资产增值和公司利益最大化。三以市场经管工作为平台，打造服务市场公司为了打造服务性菜市场，要不断的完善服务措施，首先要强化市场负责人和管理人员的业务素质，认真履行市场负责人职责和市场管理人员行为守则，恪守首问负责制，热情接待和对待每个消费者和经营户，居民消费提供良好公共服务市民得到实惠的可持续发展轨道。二是配合有关职能部门加大农产品质量的检测监控，杜绝伪劣三无产品在市场流通，以免危害消费者利益和居民生命安全。三是在国家统筹规划下，积极配合政府开展菜篮子工程建设。在充分发挥市场机制作用的基础上，加大对菜篮子工程基础设施的投入力度，营者管理档案。五安全工作规范。市场设立专门机构和人员负责安全工作，有各类突发事件应急预案，并对相关工作人员定期进行培训，遇突发事件要及时向有关部门报告并及时处理。市场无扰民及堵塞交通现象。六卫生环保规范。市场配备专职保洁人员，经营摊位整齐干净，有统密闭式垃圾容器。市场落实门前三包责任。市场设施规范。各类硬件设施要以保证安全为前提，按照现代化要求，因地制宜地对市场进行升级改造，改善设施经营环境。二服务管理规范。运用科学手段管理，使用统规范的市场管理软件系统，建立经营者信誉档案库。市场设立消费者投诉调解机构，建立投诉记录档案。使用统规范的合同示范文本，建立协议退出极为他们排忧解难。二是要为消费者和经营者提供宽敞明亮洁净的消费和经营场所，各市场要严格落实市场卫生管理制度做好摊前三包工作。三是市场要设立公平秤，维护消费者的合法权益，防止缺斤短两行为的发生。四是认真履行市场值班制度，及时开门关门确保经营者货物安全。五是发挥市场电子显示屏的作用，及时为消费者和建设投资公司工作汇报合同三是完善摊位门面上浮价位的报批备案工作四是制定完善免租或减租的规章制度五是制定摊位门面的解约和续租管理办法。六是完善摊位门面的出租率的核查统计制度。完善固定资产管理工作措施目前，公司管理的固定资产有闲置的市场沿街门面为了该资产保值增值，公司将完善制定固定资产管理制度措施，通化市场改造设计图审工作。按照市场需求做到设计合理功能完善，力求按图施工，防止篡改图纸致使工程增项超标现象发生。三是确保市场改造工程招标造价精准。工程造价要严格按照设计图纸据实造价，确保无增项无漏项不缺项。四是维修工程严格按照公司制定的工程维修审批程序进行，严防先斩后奏。工程部人员根据市场楼宇维修报管理不善出现漏洞二是严格执行财务分类把关审批制度。公司根据工作实际分为市场财务开支审批楼宇财务开支审批文化产业财务开支审批类别，各类审批按照经手人证明人分管领导总经理审批流程层层把关，确保每类每项开支的真实性，严防虚报冒领等漏洞三是落实市场楼宇财务财务人员培训制度。提高公司财务人员务服务外包工作管理机制公司为避免与保安保洁人员产生劳务责任纠纷，今年继续将市场的保安及垃圾外运工作范畴作为服务外包的内容。公司市场检查科和各市场管理办公室严格按照菜市场劳务服务外包工作方案，考核细则对保洁公司或物业公司进行不定时考核。平时考核情况作为公司对保洁或物业公司年度考评进行挂钩。项目标管理，公司与各市场签订目标管理责任书并与年终市场考核挂钩。建立市场责任人与区域责任相结合的市场管理制度公司目前管辖有个国有市场，根据市场管理人员具体情况进行责任区域划分，市场均实行主任负责制，责任区域由具体责任人负责，市场主任对市场负总责，是市场第责任人，扎实推进市场管理责况严格划分责任区，落实责任人，要做到每日必查安全，查出隐患必须整改到位，重大安全隐患第时间向公司汇报，同时落实安全责任登记备案，档案管理制度。公司职能部门及市场检查组要不定期对市场安全工作进行检查指导，确保各市场安全无事故，把创建平安市场工作落到实处。二以制度建设工作为抓手，打造效能市场区政府提出要发展，我该怎么干的精神要求，为了公司又好又快发展，为进步提升菜市场长效管理水平和进步增强文明创建意识，为充分调动公司员工的主观能动性和积极创造性，现将工作开展汇报如下以安全生产工作为中心，创建平安市场年度公司将紧紧围绕安全生产工作，狠抓常抓安全生产工作。针对