1、均。业务工作指标季度考核三部分由相关业务科室分别打分分管领导审核，季度半年全年考核分数由局绩效办计算汇总。四考核结果及运用考核结果公示季度考核半年考核年度考核成绩经局农技服务绩效考核制度须坚持原则秉公办事，确保全面准确客观公正地反映考核对象的工作情况。绩效考核结果要作为切实转变乡镇农技服务中心工作作风，提高服务水平和质量，提升工作效率的重要依据，通过考核及时发现工作中存在的漏洞，及时解决工作出现各种问题，切实发挥绩效考核的评价约束激励作用。全文局绩效办对申诉所涉及的事实进行最终认定，报局绩效考核领导小组讨论通过，对考核成绩进行相应修改并进行公示。六考核组织与领导局绩效考核领导小组由局长王德凤任组长，党委书记纪委书记总农艺师任副组长，其他党政班子成员科室及二级单位负责人为组员。局绩效考核领导小组下设乡镇农技服务或部属机构评为先进的加分，被省政府或农业部评为先进的加分。个人含负责人和中心般人员授表。
2、作。四靠前指挥。加速推进重点工程建设细化工作方案，要进步加强组织领导。靠前管理，坚决依照责任状目标，效益为中心的观念，进步抓好百千万工程指标的细化和工作落实。要以又好又快为目标，大力开展好平安创新年发展攻坚年质量提升年活动科技创新创效和节控降节支降耗增效活动，实现增收创效目标二是大力加强社会资源组织，以灵活务实的营销战略，抓好营销工作，实现经营目标三是加强劳动力的组织和优化，做到生产线满员二三线精干高效，定员不超标四是深化分配制度改革，修订健全公司各管理层考核方法，各单位也要突出经济效益这个中心，健全完善考核方法五是理清理国发号文件和集团公司平安工作会精神，依照年初平安工作的总体布置。紧紧围绕条主线两个攻坚三个强化五大保证工作思路，全面落实企业主体责任，坚持齐抓共管，深化企业平安文化和平安永荣建设理清平安监察和业务保安职能，完善管理业务和岗位责任流程，扎实推进两攻坚三整治工作扎实开展三大打假大。
3、有重大疑义的，可在绩效结果公示后七天之内，向局绩效办提出申诉。局绩效办接到申诉后，应按照相关程序对申诉事件进行及时处理。申诉处理程序按照调查事实协调沟通落实处理三个步骤进行。调查事实及时分析找准原因采取措施着力改进，确保全年农业各项工作任务的完成。绩效考核结果将作为乡镇农技服务中心年终评先表彰以及优先安排外出学习的重要依据。最终考核结果将按分值高低决定是否入围市农业局年度先进单位评选。绩效考核结果将作为拔付以钱养事经费的重要依据。考核结果指标季度考核由局所有班子成员科室及二级单位负责人打分，总分除以打分人数即为共性工作季度得分业厅档备查，局绩效考核领导小组对季度考核情况实行抽查检验，旦发现考核成绩与事实不符，将对被考核单位绩效成绩进行扣分。季度考核总分为共性工作季度考核得分加业务工作季度考核得分减去当季度的减分，半年考核分数为上半年两季度考核分数的平均值，年终考核分数为全年四个季度考核分数的平。
4、结并由农业局相关业务科室征求对应二级单位负责人意见后考核打分，分管领导分块审核。应严格按照指标评分，不允许最终分数出现满分和所有分管人员分数雷同情况，扣分时要对扣分点做出相应说明。季度考核结果由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室处农技服务中心与各乡镇人民政府街道办事处签定的农技推广公益性服务合同书并征求相关业务科室分管领导意见后拟定，根据工作难易程度工作量大小核定分值。共性工作业务工作指标拟定后报局党政办公会审定。二考核方式考核时间季度考核半年考核年终考核。考核农技服务绩效考核制度置以及农业资源普查与保护，农业投入品监测，三品认证，标准化生产技术普及与推广，农产品质量安全，相关项目申报与实施。科技入户农民培训与技术资料编发知识更新培训农业生产事故鉴定调处协助，科教项目申报与实施。业务工作考核到乡镇处农技服务中心，实行单位表。考核段性突击性工作和临时交办工作，生产情况典型上报，产销信息与农产品质量。
5、量信息提供，农业信息化建设等。共性工作考核到乡镇处农技服务中心，考核细则见年乡镇农技服务中心绩效考核指标共性类表。共性指标占考核结果的。二业务工作。业务工作指标主要根据年初各其工作人员由中心具体考核到每个人各服务中心的考核分数即为主任的分数。绩效考核坚持注重实绩与全面客观相结合，领导评价与科室二级单位评议相结合，不定期抽查与定期考核相结合，定量考核与定性考核相结合。二考核指标体系绩效考核按照局领导班子成员科室及二级单位负责人考核乡农技服务绩效考核制度心绩效考核办公室，办公室设在科教科，具体负责绩效考核日常工作。乡镇农技服务中心绩效考核办公室主任由任主任，任副主任，等为办公室工作人员。考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序实施考核工作，落实考核规定，掌握考核动态，局领导班子成员科室和二级单位负责人作为考核评价的主体，必划，为下阶段绩效工作的开展提供有力依据。五绩效考核申诉考核对象对绩效考评结。
6、培训大排查大整治，打击假汇报假排查假落实假带班和假预案平安活动，深化干部作风建设落实规范开采责任状，加大规范开采工作力度健全新区开发业主方总经理在二季度汇报大会发言体现民主和公平正义，千方百计做好职工万元增收工作，调动各方面积极性二是加强职工平价食堂建设，保证职工小时能平价用餐三是认真落实对困难职工的帮抚工作，切实解决困难职工实际问题四是积极配合地方政府做好棚户区改造老工伤统筹移交等工作五是抓好公司今年确定的个和谐矿区建设项目和个排危项目的实施工作，各单位必需按时完成六是进步落实稳定责任，加大考核，加强信访稳定信息收集反馈和矛盾调处，健全完善应急预案，实现矿区平安和谐稳定。全文，以加快战略发展步伐四是攻克矿石资源，加快推进青鹏公司万吨年技改项目建设五是落实好建新建荣热电联产建设项目。五提高认识。落实科技创效目标创新是企业的灵魂和不竭动力的认识，是要进步提高企业是创新的主体。高度重视并切实抓好创。
7、彰的减半加分。减分项目。凡因工作不力受到局党委通报批评的每次扣分，受到市委市政府通报批评的每次扣分，因工作不力，事件发生地在乡镇处发生原因在乡镇处农技向申诉涉及的各方面人员核实申诉事项，听取申诉人及其同事分管领导相关科室人员的意见和建议，准确掌握与申诉事项相关的事实依据。二协调沟通。在了解情况掌握事实的基础上，由局绩效办与申诉人进行沟通，共同探讨有效解决申诉人诉求的途径。三落实处理。在综合各方面意见的情况下，由为市从省级以钱养事资金中安排专项用于考核奖惩资金拔付的的重要参考依据。绩效考核结果将作为绩效改进的重要依据。季度考核半年考核年度考核结束后，考核小组以面谈形式与被考核单位进行充分沟通，客观评价被考核单位工作表现，听取被考核单位对今后工作的合理建议，达成致的绩效改进计效考核领导小组复核后，由局绩效办对考核结果进行公示，公示期为七天，单位对考核结果不服的，可根据相关规定进行申诉。二考核结果运。
8、用绩效考核结果将作为工作预警提醒的重要依据。局绩效办在季度考核结束后，针对考核结果对乡镇农技服务中心整体工作绩效进行评估，对绩效结果所反映的问题务中心，导致市农业局受到市及以上通报批评的每次扣分在上级专项考核检查中不合格的每次扣分因农技推广工作失误造成非正常上访且影响恶劣的每次扣分单位中个人存在违纪行为被查处的每次扣分，存在违法行为被查处的每次扣分。四评议说明绩效考核共性工作农技服务绩效考核制度得分中直接扣分同事件被多条款追究的，取最高值，不重复扣分。有关获奖或受表彰情况由局绩效办统汇总核准后，提交局绩效考核领导小组评奖加分。加分项目。当年单位被本局本市相关部门或市局属机构评为先进加分，被市委市政府或市局省厅属机构评为先进的加分，被省农效考核成绩的，顺延计入下年度绩效考核成绩。有减分情形的在作出处理结论的当季度，办公室提交月度自查，该季度结束后，被考核单位需提供季度工作值加工作效果和经验。进步。
9、小结并由农业局相关业务科室征求对应二级单位负责人意见后考核打分，分管领导分块审核。应严格按照指标评分，不允许最终分数出现满分和所有分管人员分数雷同情况，扣分时要对扣分点做出相应说明。季度考核结果由局乡镇农技服务中心绩效考核办公室处农技服务中心与各乡镇人民政府街道办事处签定的农技推广公益性服务合同书并征求相关业务科室分管领导意见后拟定，根据工作难易程度工作量大小核定分值。共性工作业务工作指标拟定后报局党政办公会审定。二考核方式考核时间季度考核半年考核年终考核。考核农技服务绩效考核制度置以及农业资源普查与保护，农业投入品监测，三品认证，标准化生产技术普及与推广，农产品质量安全，相关项目申报与实施。科技入户农民培训与技术资料编发知识更新培训农业生产事故鉴定调处协助，科教项目申报与实施。业务工作考核到乡镇处农技服务中心，实行单位表。考核段性突击性工作和临时交办工作，生产情况典型上报，产销信息与农产品质。
10、果有重大疑义的，可在绩效结果公示后七天之内，向局绩效办提出申诉。局绩效办接到申诉后，应按照相关程序对申诉事件进行及时处理。申诉处理程序按照调查事实协调沟通落实处理三个步骤进行。调查事实及时分析找准原因采取措施着力改进，确保全年农业各项工作任务的完成。绩效考核结果将作为乡镇农技服务中心年终评先表彰以及优先安排外出学习的重要依据。最终考核结果将按分值高低决定是否入围市农业局年度先进单位评选。绩效考核结果将作为拔付以钱养事经费的重要依据。考核结果指标季度考核由局所有班子成员科室及二级单位负责人打分，总分除以打分人数即为共性工作季度得分业厅档备查，局绩效考核领导小组对季度考核情况实行抽查检验，旦发现考核成绩与事实不符，将对被考核单位绩效成绩进行扣分。季度考核总分为共性工作季度考核得分加业务工作季度考核得分减去当季度的减分，半年考核分数为上半年两季度考核分数的平均值，年终考核分数为全年四个季度考核分数的。
11、信息提供，农业信息化建设等。共性工作考核到乡镇处农技服务中心，考核细则见年乡镇农技服务中心绩效考核指标共性类表。共性指标占考核结果的。二业务工作。业务工作指标主要根据年初各其工作人员由中心具体考核到每个人各服务中心的考核分数即为主任的分数。绩效考核坚持注重实绩与全面客观相结合，领导评价与科室二级单位评议相结合，不定期抽查与定期考核相结合，定量考核与定性考核相结合。二考核指标体系绩效考核按照局领导班子成员科室及二级单位负责人考核乡农技服务绩效考核制度心绩效考核办公室，办公室设在科教科，具体负责绩效考核日常工作。乡镇农技服务中心绩效考核办公室主任由任主任，任副主任，等为办公室工作人员。考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序实施考核工作，落实考核规定，掌握考核动态，局领导班子成员科室和二级单位负责人作为考核评价的主体，必划，为下阶段绩效工作的开展提供有力依据。五绩效考核申诉考核对象对绩效考评结果。
12、确目标，增添措施，全面抓好二季好科技信息化建设四是研究推广水治瓦斯工作，石门揭突出煤层推行水力割缝技术，关注松藻增压增透技术，适时推行高压注水增透技术，提高瓦斯综合利用水平五是提高机械化水平，加强无人开采技术方案及极薄煤层综采技术项目研究六是加强技术推新，做好新工艺应用和采面大倾角采煤工艺支护方式改进工作。六落实责任。维护矿区稳定公正也是生产力要求，依照薄熙来书记关于民生是硬道理。认真落实集团和矿业公司七大民生工程安排，进步推进和谐矿区建设。是完善分配考核方法，确保新兴第三块工作面按期投产和赶家桥矿井生产正常接替，实现永矿经济开采二是要通过科学合理的组织生产，确保自产煤千方百计增产增效的目标。进步广泛开展掘进攻关，提高快速掘进水平。继续开展高产高效建设，抓好规划高产头面的创水平工作三是加强生产调度指挥和设备设施维修颐养，实现无障碍生产四是加强雨季三防管理五是认真做好采矿证更换及生产许可证年检工。
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