目建设资金的投入，基层供销社中心社的办公营业仓储设施普遍得到了完善和更新，我县基层社建设主要集中在以下几个方面年至年共投资多万元，新建三个日用消费品超市，增加营业面积开辟合作社产品进超市进社区进批发市场的便捷通道。规划在目前已领办帮办个农民专业合作社的基础上，各基层供销社中心社发展有当地特色的种植，养殖农民专业合作社个。基层供销社要积极入股参与农民专业合作社的经营，争取个农民专业合作社进入省社农民专业合作社示范社名录，培育个农产品加工龙头企业，注册个基层供销社建设工作情况汇报构。基层供销社中心社是实现各经营服务网络功能的汇集点和中心环节，在今后的基层供销社建设中要注重经营机制的转变，强化综合服务功能的完善，把基层供销社建成乡镇区域内经济，市场信息农业技术服务的中心综合考虑各经营网络在仓储，日常经营信息化管理等方面需要，高标准建设标准化的基层供销社，发挥基层供销社社多能，网多用的作用。全文基层供销社建设中，要具有定的前瞻性，在保证供销社控股的前提下，通过开放办社，引进社会资金固定资产和土地价值进行市场评估等方式，扩大基层供销社资本金，把基层供销社打造成在当地有影响力和市场控制力的集团式企业。做好基层供销社统中国供销合作社标志，标志悬挂工作。树立品牌意识，在各基层供销社办公场所超市农资直营店鞭炮代批点加盟方式方法，我县规划利用年时间，成立和建设等个基层供销社，使我县基层供销社中心社总数达到个形成以个中心基层供销社为中心，个基层供销社为基础，上接供销社经营网络龙头企业业务，下连经营网络加盟店便民店农民专业合作社综合服务社区的全县基层供销社格局和经营服务模式。把全县供销社五大经营销社工作，不仅只挂牌子，而要注重于其功能的建设和恢复成立的基层供销社承担起为农服务，经营服务的功能。加大基层供销社建设投入，通过项目建设，从根本上改善目前基层供销社办公条件简陋，营业设施和仓储设施老化的现状。在基层供销社的建设中要充分取得政府在土地税收资金的优惠政策，并积极向上争取项目建设资金，取得各方面的政策，资金扶持。在平方米。年投资万元，改造中心基层供销社日用消费品超市平方米。年投资万元，新建中心基层供销社农资直营店，增加营业面积平方米，仓库平方米。年投资万元，改造中心基层供销社仓库设施平方米。至今在建的县新供销农资连锁有限公司基层供销社标品牌。发展农村综合服务。基层供销社采取争取政府支持和引导，多方参与的形式，通过整合资源，发展功能齐备，便民实用的农村社区综合服务中心和庄稼。按照农民生产生活实际需要，进步拓展服务领域，创新服务方式，把农资农副产品日用消费品和公共服务向更远农民延伸，打造农村社区综合服务平台。规划在中心基层供销社建立个综合服务社区，在基层供销社服务网络同基层供销社紧密联系在起，共同发展，不断壮大。完善基层供销社服务机制领办帮办农民专业合份，目前该公司农资连锁经营网络经万村千乡市场工程建设和新网工程项目建设，基层设施已具规模，网点遍布全县，在大部份乡镇村设层供销社。引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地，目前已同万佳家居有限公司洽谈，拟成立基层供销社，成立后用基层供销社亩原余留和从已置换职工中回收的房屋土地作价入股成立下属单位汉信集团。经洽谈和初步意向协议，万佳家居有限公司，将万元，在该土地上新建平方米厂房，平方米办公楼，并在沿街处建设和完善。批基层供销社利用各中心基层供销社现余留在各乡镇的土地房屋和经营网点，经过重新整合，组建成立个基层供销社。新成立的基层供销社独立注册，自主经营，行政上和业务上受县供销社，各专业公司网络连锁经营龙头企业中心基层供销社管理。具体规划为中心基层供销社，在乡乡组建基层供销社，基层供销社中心基层供销社，在乡组建基基层供销社建设工作情况汇报村有影响力的实体。为实现这目标，我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上，结合形势发展需求，拟用年的时间，按十有标准改建和新建批基层供销社，使全县基层供销社的个达到个，覆盖全县的乡镇。改造现有个中心基层供销社扩大中心基层社的经营规模，采取扩股注资，房屋土地评估注资，向社会融资等形式，员人。资产和效益情况年月底个中心基层供销社共有帐面资产万元，固定资产万元。其中日用工业品超市平方米，经营店面平方米，办公用房平方米，仓储面积平方米，社有土地亩，年实现经营利润万元，上交县供销社费万元。二基层供销亏行政上受县供销社管理，其人事调动职务任免人员工资待遇经营管理资产处置由县供销社审批管理和监督。企业法人代表中心社主任由县供销社选派人员担任。经营范围目前我县中心基层供销社经营范围主要有日用品超市烟花爆竹代批零售及区域内烟爆管理生产资料经营和区域内连锁经营对本区域加盟店和便民店的货物配送和管理再生资源回收基层供销社建设工作情况汇报我县基层供销社中心社的现状机构设置店便民店综合服务社区庄稼医院农民专业合作社按总社制定的标志标识制作和使用要求，统规范的悬挂标志门牌。根据基层供销社发展需要，加强现有员工的职业技术培训，多方面多层次的轮训各岗位人员实行人才储备战略，广泛吸纳行业能人强人进入基层供销社录用具有现代流通专业知识和能力的大中专毕业生进入基层供销社工作，优化经营和服务人才结平方米农产品交易市场，平方米日用消费品超市，平方米农资配送中心仓库，共投资万元，以上项目建设主体工程已完工，年将投入使用。四加强基层供销社中心社建设的措施。今后我县供销社将按省社制定的基层供销社十有标准和三个到位的要求抓好基层供销社的建设工作。抓紧建设和恢复批基层供建立个农村综合服务站，并在全县供销社建设个庄稼医院。三基层供销社建设情况近年来随着经营网络业务的发展，项作社育结合起来，不断加强对干部职工的政治教育和党性修养，不断深化全心全意为人民服务宗，做到了分工有序合作协调，在沟通中谋取共识，在理解中增进团结。定期召开民主生活会，成员之间充分交换意见，沟通思想，真正形成心往处想劲往处使的良好工作局面。坚持调查研究，班子成员经常下基层开展调研活动，为局党委决策提供了第手资料。其次创新基层党组织的管理方式，在各党支部开展，引导他们结合实际找差距，理思路定措施，切实把工作目标任务落到实处，以工作成果检验基层党组织的凝聚力和战斗力。二突出工作重点，创新工作思路，全面推动党建工作各项任务落到实处为扎实推进党建工作，年初结合公用事业发展形势和中心工作，制定了党建，对全年党建工作进行了基层党建工作汇报己始终牢记职务即是责任，切实强化履行好岗位职责的政治责任感和自觉性，站位全局，牵头抓总，全面部署，特别是对于重要工作，坚持亲自深入基层调研，亲自谋划思路定措施，亲自督导检查抓落实，努力把第责任人的责任履行好，把党委的主角作用发挥好。三是把提升党建工作能力作为首要素质。现在形势新共识。并建立了党委成员联系点制度，确定各自党建工作联系点，具体指导各党支部开展工作，有力推动了党建工作的扎实有效开展。我作为党建工作的第责任人，在工作观念上始终把握着三个首要观点是把党建工作置于首要位置。我深知党组织是团结带领群众干事创业的核心，是全部战斗力的基础队伍强素质树形象，切实履行了党委书记基层党建第责任人职责，实现了整体工作上水平，重点工作有突破，推动公用事业在又好又快发展道路上大跨步迈上了新台阶。下面，我向各位领导汇报下我履行基层党建第责任人有关情况身先士卒，高度重视党建工作作为公用事业局的党委书记，基层党建工作汇报钩。二是完善考核监督。为确保党建工作扎实开展，我定期到各党支部进行检查考核，并及时开展回头看，总结经验，部署工作，保证把党建工作中存在的问题找出来，解决它，有力推动了各项工作的落实。我作为党建工作的第责任人，做了些工作，取得了定的成绩，但与党员干部的标处，供水主管网余公里，供水能力达到万吨日供热站总数达到处，供热主管网余公里，供热能力达到万平方米建成处大型液化气灌装站，液化气年供应能力近万吨天然气主管网余公里，用户总数达万余户污水处理厂处理能力达督，活动成效交给群众评判，使学习实践活动真正体现民意集中民智，成为向群众学习让群众满意的过程。四是毫不放松地抓好廉政建设，保证不出问题。廉而不勤要误事，勤而不廉要出事，不廉不勤更坏事。所以，在工作中，要求大家必须时刻警醒，慎独慎初慎微。定要算好政治账经济账法纪账进步找准了贯彻落实科学发展观与做好本职工作的结合点。坚持实践特色，牢牢把握活动主题。结合工作实际，我局将实现公用事业科学发展，促进富裕和谐幸福确定为学习实践活动主题，找准了推进公用事业发展的切入点和落脚点，展现了我局服务经济目建设资金的投入，基层供销社中心社的办公营业仓储设施普遍得到了完善和更新，我县基层社建设主要集中在以下几个方面年至年共投资多万元，新建三个日用消费品超市，增加营业面积开辟合作社产品进超市进社区进批发市场的便捷通道。规划在目前已领办帮办个农民专业合作社的基础上，各基层供销社中心社发展有当地特色的种植，养殖农民专业合作社个。基层供销社要积极入股参与农民专业合作社的经营，争取个农民专业合作社进入省社农民专业合作社示范社名录，培育个农产品加工龙头企业，注册个基层供销社建设工作情况汇报构。基层供销社中心社是实现各经营服务网络功能的汇集点和中心环节，在今后的基层供销社建设中要注重经营机制的转变，强化综合服务功能的完善，把基层供销社建成乡镇区域内经济，市场信息农业技术服务的中心综合考虑各经营网络在仓储，日常经营信息化管理等方面需要，高标准建设标准化的基层供销社，发挥基层供销社社多能，网多用的作用。全文基层供销社建设中，要具有定的前瞻性，在保证供销社控股的前提下，通过开放办社，引进社会资金固定资产和土地价值进行市场评估等方式，扩大基层供销社资本金，把基层供销社打造成在当地有影响力和市场控制力的集团式企业。做好基层供销社统中国供销合作社标志，标志悬挂工作。树立品牌意识，在各基层供销社办公场所超市农资直营店鞭炮代批点加盟方式方法，我县规划利用年时间，成立和建设等个基层供销社，使我县基层供销社中心社总数达到个形成以个中心基层供销社为中心，个基层供销社为基础，上接供销社经营网络龙头企业业务，下连经营网络加盟店便民店农民专业合作社综合服务社区的全县基层供销社格局和经营服务模式。把全县供销社五大经营销社工作，不仅只挂牌子，而要注重于其功能的建设和恢复成立的基层供销社承担起为农服务，经营服务的功能。加大基层供销社建设投入，通过项目建设，从根本上改善目前基层供销社办公条件简陋，营业设施和仓储设施老化的现状。在基层供销社的建设中要充分取得政府在土地税收资金的优惠政策，并积极向上争取项目建设资金，取得各方面的政策，资金扶持。在平方米。年投资万元，改造中心基层供销社日用消费品超市平方米。年投资万元，新建中心基层供销社农资直营店，增加营业面积平方米，仓库平方米。年投资万元，改造中心基层供销社仓库设施平方米。至今在建的县新供销农资连锁有限公司基层供销社标品牌。发展农村综合服务。基层供销社采取争取政府支持和引导，多方参与的形式，通过整合资源，发展功能齐备，便民实用的农村社区综合服务中心和庄稼。按照农民生产生活实际需要，进步拓展服务领域，创新服务方式，把农资农副产品日用消费品和公共服务向更远农民延伸，打造农村社区综合服务平台。规划在中心基层供销社建立个综合服务社区，在基层供销社服务网络同基层供销社紧密联系在起，共同发展，不断壮大。完善基层供销社服务机制领办帮办农民专业合