的原则。合作社制定了合作组织章程。并按章程选举产生了理事长。重大事项召开会员代表大会表决通过，每月日召开举行理事会例会养殖户。吨制冷灌放置车间建成进步调动了全村村民从事奶牛养殖户的积极性，另外，合作社还积极从辰鹰乳业挣取便宜饲料，配给每个养牛户，大大减少了奶牛户的支出。保持全村奶加强企业与农户的联系，增强服务功能奶牛养殖合作社成立后，积极争取外援和引进项目资金为广大成员谋利益。年与辰鹰乳业集团建立合作关系，辰鹰乳业集团投资奶牛养殖经济发展汇报签订青贮饲料收购合同。青贮饲料通过奶牛的过腹增值，使全村农民可增收多万元。同时奶牛业的发展推动了全村耕地培肥工作的开展。平均每头奶牛每年产出粪便立方米以疾病治疗防疫科学化饲养等服务体化。三扩大青贮玉米的种植，提高了经济效益通过奶牛业的迅速发展，带动了农户种植业结构的调整。过去全村都以大豆为主要种植作物，调场。并印发了奶牛饲养知识读本多本。全村奶牛养殖户户都参加了培训。特聘了位专业技术人员，购进优质高产奶牛的精粒，实施冻精配种。合作社还组织会员到富裕万元。二开展技术培训，提高畜产品的品质合作社聘请了省市有关专家进行授课，多次邀请县畜牧局镇畜牧站的技术人员，到合作社为养牛户讲解奶牛饲养技术，学习使用制度，确定了奶牛风险赔偿的病种，如出现奶牛风险，由合作社兽医专业人员检验鉴定。合作社组织召开代表大会统表决，确定补偿金额。然后把风险金补帖到风险牛的养殖户，得到风险姓的积极作用。合作社内现已吸纳会员名，奶牛存栏头。具体作法成立奶牛风险基金会，增加奶牛养殖抗风险的能力为了提高奶牛养殖的抗风险的能力，奶牛养殖经济发展汇报嫩江县伊拉哈镇五村奶牛养地认识到，在党风建设和反腐倡廉工作中还存在许多困难和不足，是个别单位的领导对党风建设和反腐倡廉工作认识程度还不高，工作力度还不大，还没有把反腐倡廉工作拿入重要议事日程二是部分领导干部廉洁从业廉洁自律意识还不强，还需进步提高三是效能监察选题立项工作在个别单位还没有引起高度重视，已立项的单位也存在走过场的情况四是各单位领导班子执行三同时和领导班子成员执行岗双责规定还需进步加强五是三项招标工作还需进步规范六是在内部工程承包管理上还存在以包代管现象，需要进步改进。这些问题，务必引起各级领导干部的高度重视，在今年的工作中要采取有效措施，下大功夫，加强整改和完善。二年党风建设和反腐倡廉工作安排年是公司落实十五计划的头年，是向智力型施工企业迈进，促进公司规模效益同步增长的关键年，提高了科学化规范化的饲养水平。合作社组建了奶牛疾病治疗综合服务室，加强对奶牛疾病防检治的管理工作。奶牛系谱管理档案化，实现奶产奶牛的饲养与管理，学习青贮玉米的贮藏方法等。全面组织开展标准化牛舍建设，大力推广秸秆粉碎，补喂青贮饲料等先进技术。在培训中，利用电教手段，播放奶牛饲养技术科教录像奶牛养殖经济发展汇报后，此奶牛的风险合同自动解除。奶牛养殖风险基金的启动，极大地调动了广大农户养殖奶牛的积极性，投入保险金的奶牛不断增多，年投保的奶牛有头，收取风险基金决奶牛养殖户的后顾之忧，合作社成立了奶牛风险基金会。入社的奶牛按每头元標准交納風险金。明确规定风险基金专门用于解决奶牛養殖過程中的各種风险問題。制定了风险基金的合作社，是个由农村奶牛养殖户组成的合作经济组织，在促进畜牧业发展的进程中，立足本村的實情，在适应市场，开拓市场，产品营销，服务领域等各方面，起到了兴产业活经济富百奶牛养殖经济发展汇报，义务修建桥涵处，修路延长米，拉砂子立方米，帮助户困难的养殖户解决了春际缺籽少肥的实际困难。合作社并以独立的法人资格积极申请实施五每年召开次理事大会，理事长代表理事会向全体会员报告工作，总结年工作，并集思广益，安排部署下年工作。二是严格会费管理。会费本着从会员来，到会员中去原则，严格会费养殖业迅猛发展的良好势头。五村因此被辰鹰乳业集团确定为辰鹰乳业鲜奶生产基地，实现了大企业与小农户之间的有效对接。五强化奶牛养殖专业合作社自身建设是实万元，建起了处平方米制冷灌放置车间，集团拉奶车每天定时来奶站收购拉运鲜奶，养殖户不出村就可把鲜奶卖出去，而且，价格还高于其它的奶站。产销条龙服务极大地方便奶牛养殖经济发展汇报沼气工程项目，通过沼气池的建设，利用牲畜粪便资源，开发利用沼气资源，使村民的日常生活质量得到质的飞跃，达到村容村貌美化净化，进步加快全村社会主义新农村建设。全文动社会主义新农村的建设，实现我村环保和生态的良性化发展。我们不断完善丰富支部协会模式。支部主持，协会主办，组织协会会员投身于社会主义新农村建设，合作社成立以来上，每亩地施肥按立方米计算，每年可培肥地力多亩，通过对耕地增施有机肥，改善了土壤结构，提高了耕地质量，减少了化肥的投入，达到了节本增效的目的。的使用，大额开销都必须经理事会研究决定。并公开财务收支帐目，接受全体会员的监督和质询。目前，累计积累会费万元。六组织协会会员投身于社会主义新农村建设为行民主管理体制，坚持了民办民管民受益也是贯彻落实惩防腐败体系实施纲要的关键年。纪检监察工作总的指导思想和要求是以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的大三中四中五中全会和中纪委六次全会省纪委七次全会精神，全面落实国资委高速集团党风廉政建设工作会议精神，紧紧围绕公司中心工作，坚持教育以上，所以，在机料管理上实施效能监察是重中之重。集团公司成立了材料供应部，对省内大型工程所有钢材锚具橡胶支座实行集中采购，统供应，充分发挥了规模采购效应，有效地堵塞了漏洞。各单位对材料采购实行招标，推行阳光采购，全年招标采购材料总量为亿元，节约总额为万元。在材料进出环节上严格把关，加强监督，防止跑冒滴漏的发生。年工程机械设备的租赁业务随着工程项目的增加也越来越大，租赁设备的来源也越来越复杂，在管理上很容易出现漏洞，为此，我们对机械设备的租赁实施了效能监察，把设备租赁全部纳入招标范围，各单位共招标租赁机械设备台套，中标价与市场价相比降低了左右。为了进步加强机料人员的管理，对部分单位机料负责人还进行了轮岗。三是在财务管理上实施效能监察。由于工程项目点多线长，遍布全国个省市自治区，多个工程项目，管理难度大，为加强财务管理，设立了以财务部为主的文秘版权所有结算中心，初步实现了省内外项目资金的统调度，统借贷，即可有效处理内部三角债，又增加了公司的结算量和现金流量，提高了在银行的信用度和授信额度。对各单位财务负责人实行了轮岗制，有效预防了财务人员的违纪行为。四是对中层领导和项目负责人的绩效考核实施效能监察。集团公司为提高各部室和各单位的工作效率，公司领导同各部室负责人下属各单位签订了目标责任合同书，对考核指标做服从服务于生产管理，又适应了公司强化管理细化管理，更进步促进了企业改革发展的需要。结合公司实际，不断完善效能监察工作机制。结合公司下属单位多生产经营情况不同，施工点多线长流动分散管理难度大的特点，为加强对效能监察工作的领导，集团公司成立了效能监察工作领导小组，制定了集团公司效能监察工作实施办法，把效能监察纳入企业工作的整体，把生产经营管理重要环节和关键部位作为效能监察工作的重点，做到了统部署统落实统检查统考核。各单位积极响应公司号召，成立机构配备人员制定措施积极开展效能监察工作。同时，充分发挥了纪检监察部门的组织协调作用，把效能监察工作作为落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉工作的基础工作来抓，不定期地深入施工线检查指导效能监察工作的开展，分析在改革发展中存在的新问题，在管理中存在的薄弱环节，努力拓宽工作渠道，把效能监察推向深入。在公司上的原则。合作社制定了合作组织章程。并按章程选举产生了理事长。重大事项召开会员代表大会表决通过，每月日召开举行理事会例会养殖户。吨制冷灌放置车间建成进步调动了全村村民从事奶牛养殖户的积极性，另外，合作社还积极从辰鹰乳业挣取便宜饲料，配给每个养牛户，大大减少了奶牛户的支出。保持全村奶加强企业与农户的联系，增强服务功能奶牛养殖合作社成立后，积极争取外援和引进项目资金为广大成员谋利益。年与辰鹰乳业集团建立合作关系，辰鹰乳业集团投资奶牛养殖经济发展汇报签订青贮饲料收购合同。青贮饲料通过奶牛的过腹增值，使全村农民可增收多万元。同时奶牛业的发展推动了全村耕地培肥工作的开展。平均每头奶牛每年产出粪便立方米以疾病治疗防疫科学化饲养等服务体化。三扩大青贮玉米的种植，提高了经济效益通过奶牛业的迅速发展，带动了农户种植业结构的调整。过去全村都以大豆为主要种植作物，调场。并印发了奶牛饲养知识读本多本。全村奶牛养殖户户都参加了培训。特聘了位专业技术人员，购进优质高产奶牛的精粒，实施冻精配种。合作社还组织会员到富裕万元。二开展技术培训，提高畜产品的品质合作社聘请了省市有关专家进行授课，多次邀请县畜牧局镇畜牧站的技术人员，到合作社为养牛户讲解奶牛饲养技术，学习使用制度，确定了奶牛风险赔偿的病种，如出现奶牛风险，由合作社兽医专业人员检验鉴定。合作社组织召开代表大会统表决，确定补偿金额。然后把风险金补帖到风险牛的养殖户，得到风险姓的积极作用。合作社内现已吸纳会员名，奶牛存栏头。具体作法成立奶牛风险基金会，增加奶牛养殖抗风险的能力为了提高奶牛养殖的抗风险的能力，奶牛养殖经济发展汇报嫩江县伊拉哈镇五村奶牛养地认识到，在党风建设和反腐倡廉工作中还存在许多困难和不足，是个别单位的领导对党风建设和反腐倡廉工作认识程度还不高，工作力度还不大，还没有把反腐倡廉工作拿入重要议事日程二是部分领导干部廉洁从业廉洁自律意识还不强，还需进步提高三是效能监察选题立项工作在个别单位还没有引起高度重视，已立项的单位也存在走过场的情况四是各单位领导班子执行三同时和领导班子成员执行岗双责规定还需进步加强五是三项招标工作还需进步规范六是在内部工程承包管理上还存在以包代管现象，需要进步改进。这些问题，务必引起各级领导干部的高度重视，在今年的工作中要采取有效措施，下大功夫，加强整改和完善。二年党风建设和反腐倡廉工作安排年是公司落实十五计划的头年，是向智力型施工企业迈进，促进公司规模效益同步增长的关键年，