村综合服务站，并在全县供销社建设个庄稼医院。三基层供销社建设情况近年来随着经营网络业务的发展，项目建设资金的投入，基层供销社中心社的办公营业仓储设施普遍得到了完善和更新，我县基层社建设主要集中在以下几个方面年至年共投资多万元，新建三个日用消费品超市，增加营业面积开辟合作社产品进超市进社区进批发市场的便捷通道。规划在目前已领办帮办个农民专业合作社的基础上，各基层供销社中心社发展有当地特色的种植，养殖农民专业合作社个。基层供销社要积极入股参与农民专业合作社的经营，争取个农民专业合作社进入省社农民专业合作社示范社名录，培育个农产品加工龙头企业，注册个基层供销社建设工作情况汇报构。基层供销社中心社是实现各经营服务网络功能的汇集点和中心环节，在今后的基层供销社建设中要注重经营机制的转变，强化综合服务功能的完善，把基层供销社建成乡镇区域内经济，市场信息农业技术服务的中心综合考虑各经营网络在仓储，日常经营信息化管理等方面需要，高标准建设标准化的基层供销社，发挥基层供销社社多能，网多用的作用。全文基层供销社建设中，要具有定的前瞻性，在保证供销社控股的前提下，通过开放办社，引进社会资金固定资产和土地价值进行市场评估等方式，扩大基层供销社资本金，把基层供销社打造成在当地有影响力和市场控制力的集团式企业。做好基层供销社统中国供销合作社标志，标志悬挂工作。树立品牌意识，在各基层供销社办公场所超市农资直营店鞭炮代批点加盟方式方法，我县规划利用年时间，成立和建设等个基层供销社，使我县基层供销社中心社总数达到个形成以个中心基层供销社为中心，个基层供销社为基础，上接供销社经营网络龙头企业业务，下连经营网络加盟店便民店农民专业合作社综合服务社区的全县基层供销社格局和经营服务模式。把全县供销社五大经营销社工作，不仅只挂牌子，而要注重于其功能的建设和恢复成立的基层供销社承担起为农服务，经营服务的功能。加大基层供销社建设投入，通过项目建设，从根本上改善目前基层供销社办公条件简陋，营业设施和仓储设施老化的现状。在基层供销社的建设中要充分取得政府在土地税收资金的优惠政策，并积极向上争取项目建设资金，取得各方面的政策，资金扶持。在平方米。年投资万元，改造中心基层供销社日用消费品超市平方米。年投资万元，新建中心基层供销社农资直营店，增加营业面积平方米，仓库平方米。年投资万元，改造中心基层供销社仓库设施平方米。至今在建的县新供销农资连锁有限公司基层供销社标品牌。发展农村综合服务。基层供销社采取争取政府支持和引导，多方参与的形式，通过整合资源，发展功能齐备，便民实用的农村社区综合服务中心和庄稼。按照农民生产生活实际需要，进步拓展服务领域，创新服务方式，把农资农副产品份，目前该公司农资连锁经营网络经万村千乡市场工程建设和新网工程项目建设，基层设施已具规模，网点遍布全县，在大部份乡镇村设层供销社。引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地，目前已同万佳家居有限公司洽谈，拟成立基层供销社，成立后用基层供销社亩原余留和从已置换职工中回收的房屋土地作价入股成立下属单位汉信集团。经洽谈和初步意向协议，万佳家居有限公司，将万元，在该土地上新建平方米厂房，平方米办公楼，并在沿街处建设和完善。批基层供销社利用各中心基层供销社现余留在各乡镇的土地房屋和经营网点，经过重新整合，组建成立个基层供销社。新成立的基层供销社独立注册，自主经营，行政上和业务上受县供销社，各专业公司网络连锁经营龙头企业中心基层供销社管理。具体规划为中心基层供销社，在乡乡组建基层供销社，基层供销社中心基层供销社，在乡组建基基层供销社建设工作情况汇报村有影响力的实体。为实现这目标，我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上，结合形势发展需求，拟用年的时间，按十有标准改建和新建批基层供销社，使全县基层供销社的个达到个，覆盖全县的乡镇。改造现有个中心基层供销社扩大中心基层社的经营规模，采取扩股注资，房屋土地评估注资，向社会融资等形式，员人。资产和效益情况年月底个中心基层供销社共有帐面资产万元，固定资产万元。其中日用工业品超市平方米，经营店面平方米，办公用房平方米，仓储面积平方米，社有土地亩，年实现经营利润万元，上交县供销社费万元。二基层供销亏行政上受县供销社管理，其人事调动职务任免人员工资待遇经营管理资产处置由县供销社审批管理和监督。企业法人代表中心社主任由县供销社选派人员担任。经营范围目前我县中心基层供销社经营范围主要有日用品超市烟花爆竹代批零售及区域内烟爆管理生产资料经营和区域内连锁经营对本区域加盟店和便民店的货物配送和管理再生资源回收基层供销社建设工作情况汇报我县基层供销社中心社的现状机构设置店便民店综合服务社区庄稼医院农民专业合作社按总社制定的标志标识制作和使用要求，统规范的悬挂标志门牌。根据基层供销社发展需要，加强现有员工的职业技术培训，多方面多层次的轮训各岗位人员实行人才储备战略，广泛吸纳行业能人强人进入基层供销社录用具有现代流通专业知识和能力的大中专毕业生进入基层供销社工作，优化经营和服务人才结平方米农产品交易市场，平方米日用消费品超市，平方米农资配送中心仓库，共投资万元，以上项目建设主体工程已完工，年将投入使用。四加强基层供销社中心社建设的措施。今后我县供销社将按省社制定的基层供销社十有标准和三个到位的要求抓好基层供销社的建设工作。抓紧建设和恢复批基层供建立个农日用消费品和公共服务向更远农民延伸，打造农村社区综合服务平台。规划在中心基层供销社建立个综合服务社区，在基层供销社服务网络同基层供销社紧密联系在起，共同发展，不断壮大。完善基层供销社服务机制领办帮办农民专业合作社务工作，并制订分认识到开展班组建设达标工作，要结合作业区的实际情况，作业区生产任务重，油井大部分开发时间均达到年以上，稳产难度加大，而作业区口井座计量站面临人员缺少和工作量及管理难度加大的困难，反馈工作要求机关党员干部在做好本职工作的同时，每月定期到所在责任区报到并开展相关工作，每两周至少联点次，每月两次到班组与班组员工同劳动，按时参加责任区每月的基础工作检查，并对责任区内所有设备设施的隐患排查及协党支部班组建设工作汇报组，做支部建设与班组建设无缝对接，深入基层班组，加强与班组员工的沟通联系，增进与班组员工的友谊感情，融进到班组实际生产经营工作中，指导帮助班组建设，为班组建设达标做实实在在的事，取得班组建设达标的实际成效。小组为此编制了党员承包井列表，罗列出承包责任人承包内容及要求承包考核标准等项目。党员的示范作用起到了以点带面的效果，在群众中做出表率，以此为契机，我班组及时推动班员制定各自的岗位工作计划，结合岗员工积极开展标准化班组建设，经过三年的努力，使得作业区个班组分三批次检查过关，并建设达标。突出条主线，确保思路准确到位突出条主线，就是以党支部建设为主线，持续加强基层班组建设，做党支部班组建设工作汇报增加经济效益。第二招立足油井，创效益以精细勤为宗旨对油井实行日体检日跟踪日分析日处理，及时发现和准确判断故障，有效解决油井生产过程中出现的各种疑难杂症，使每口油井都发挥出了最大潜能。作以清洁生产创建绿色站区为理念，制定岗位分工岗位职责检查细则，使员工自觉做到清洁生产，实现清洁生产的目标要求。三是强化风险源辨识活动深化人人都是安全员理念，开展全员参与的隐患排查和，针对员工特点，将室内课堂搬到现场，让员工直观学，增强学习效果。开辟安全讲堂互动学以两书卡为重点，以预案演练为突破口，开展岗位练兵活动，让员工互动学习，增强安全意识和安全技能。开辟三个讲堂真总结班组建设工作，虚心学习兄弟单位班组建设先进经验，创新班组建设方式，扎实展开各项工作，持续推进班组建设达标工作发展，抓好抓实第批标准化班组的创建工作，做到以点带面提升班组建设水平。开辟三党支部班组建设工作汇报区党支部强化支部建设与班组建设相结合，取得了优异成绩，实现班组建设达标率。在取得成绩基础上，作业区党支部决心继续做好各项工作，继续加强班组建设，为油田公司的健康持续快速发展，作更大的贡献。全文时刻在监控之中，确保生产安全，不发生安全事故，维护国家财产和员工生命的安全。从二招入手，切实挖潜增效益第招开展技术创新村综合服务站，并在全县供销社建设个庄稼医院。三基层供销社建设情况近年来随着经营网络业务的发展，项目建设资金的投入，基层供销社中心社的办公营业仓储设施普遍得到了完善和更新，我县基层社建设主要集中在以下几个方面年至年共投资多万元，新建三个日用消费品超市，增加营业面积开辟合作社产品进超市进社区进批发市场的便捷通道。规划在目前已领办帮办个农民专业合作社的基础上，各基层供销社中心社发展有当地特色的种植，养殖农民专业合作社个。基层供销社要积极入股参与农民专业合作社的经营，争取个农民专业合作社进入省社农民专业合作社示范社名录，培育个农产品加工龙头企业，注册个基层供销社建设工作情况汇报构。基层供销社中心社是实现各经营服务网络功能的汇集点和中心环节，在今后的基层供销社建设中要注重经营机制的转变，强化综合服务功能的完善，把基层供销社建成乡镇区域内经济，市场信息农业技术服务的中心综合考虑各经营网络在仓储，日常经营信息化管理等方面需要，高标准建设标准化的基层供销社，发挥基层供销社社多能，网多用的作用。全文基层供销社建设中，要具有定的前瞻性，在保证供销社控股的前提下，通过开放办社，引进社会资金固定资产和土地价值进行市场评估等方式，扩大基层供销社资本金，把基层供销社打造成在当地有影响力和市场控制力的集团式企业。做好基层供销社统中国供销合作社标志，标志悬挂工作。树立品牌意识，在各基层供销社办公场所超市农资直营店鞭炮代批点加盟方式方法，我县规划利用年时间，成立和建设等个基层供销社，使我县基层供销社中心社总数达到个形成以个中心基层供销社为中心，个基层供销社为基础，上接供销社经营网络龙头企业业务，下连经营网络加盟店便民店农民专业合作社综合服务社区的全县基层供销社格局和经营服务模式。把全县供销社五大经营销社工作，不仅只挂牌子，而要注重于其功能的建设和恢复成立的基层供销社承担起为农服务，经营服务的功能。加大基层供销社建设投入，通过项目建设，从根本上改善目前基层供销社办公条件简陋，营业设施和仓储设施老化的现状。在基层供销社的建设中要充分取得政府在土地税收资金的优惠政策，并积极向上争取项目建设资金，取得各方面的政策，资金扶持。在平方米。年投资万元，改造中心基层供销社日用消费品超市平方米。年投资万元，新建中心基层供销社农资直营店，增加营业面积平方米，仓库平方米。年投资万元，改造中心基层供销社仓库设施平方米。至今在建的县新供销农资连锁有限公司基层供销社标品牌。发展农村综合服务。基层供销社采取争取政府支持和引导，多方参与的形式，通过整合资源，发展功能齐备，便民实用的农村社区综合服务中心和庄稼。按照农民生产生活实际需要，进步拓展服务领域，创新服务方式，把农资农副产品