工的聘用关系，明确双方责任权利义务，以法律形式规范聘用关系。在实行合同聘用制过程中，要建立健全竞争机制激励机制和约束机制，调动受聘人员的积极性三是实行竞争上岗，择优聘用，规范竞岗程序。争上岗的程序本着公开公正公平的原则，分为六个步骤第步是公布职位岗位职责岗位待遇聘用条件及有关事项第二步是公开报名。所有在职职工均可报名，包括符合内退条件的职工。每人可以申报两个志愿，并说明是否服胜劣汰。大量实践证明，缺乏进取精神靠吃大锅饭的特保儿，最终必遭淘汰，而依靠知识能力勤奋敬业在竞争中的优胜者才会有顽强的生命力。竞争观念的培养，在于观念的创新和机制的创新。我们只有勇敢地改革创新，失去的将是旧体制的锁链，而得到的将是新机制的活力。二突出重点，确保人事制度改革取得实效以推行全员合同聘用制为重点，改革用人制度。实行合同聘用制是单位人事制度改革的次深刻革命，也是今后单位的项基本用人制度。它有利于打破单位与职工之间的依附关系，强化职工的开拓创新意识有利于职工从单位人变成社会人。职工原有身份作为档案身份保留，在其调出或退休时按照有关政策规定办理手续。过多是当前存在的较为突出的问题。加上财政拨款较少，近三年拨款每年仅万元，今后也不可能增加太多。在这种情况下，如果不深化改革，旦武汉调剂血液量逐渐减少，这些问题将会严重制约血站的发展。我们定要有这样的站情观和全局观。二是发展观念。小平同志说发展是硬道理。要从根本上解决血站人员职数过多素质偏低财政投入不足的问题，必须依靠血站自身的发展。血站自年建站以来，在各级卫生行政部门的重视和全站上下的共同努力下，从无所有发展到现在总资产余万元的规模，特别是收编为以后，我们直在人事和分配制度改革方面进行积极的探索，如中层干部的竞争上岗，技术人员的低职高聘高职低聘，对科室实行综合目标干部人事规章更改讲话材料革，但也不主动参与改革，存在消极观望的心态还有的人对方案中有利于自己部分的就赞成，不利于自己的就反对甚至有极少数人认为改革是领导别出心裁，跟职工过不去，是利用改革整人等等。这样些观念和心态的根源还是对改革的重要性必要性认识不清，对血站的发展缺乏历责任感。所以，观念更新是积极顺应改革适应血站发展的思想基础。我认为，更新观念要从以下三个方面入手是全局观念。近年来，为防止输血传播疾病的蔓延，国家对采供血机构的建设非常重视，去年从国债资金中拨出亿元专款，用于加强血站的房屋建设和设备车辆配备。今年，卫生部又将对全国采供血机构的从业人员进行执业上岗考试，实行持证上岗制度，以确保人员素资分配制度改革。增强干部职工的竞争意识和使命感，提高岗位技能和适应能力，为实现全国流市级中心血站目标而奋斗。我站人事制度改革的工作目标是通过深化人事制度改革，在全站上下建立起有责任有约束有竞争有激励有活力的运作机制，充分调动全站干部职工的工作积极性，形成个人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，有利于优秀人才脱颖而出和充分施展才华，充满生机与活力的用人机制，建立和完善重岗位重实绩重贡献，绩效优先自主灵活的分配激励机制，实现我站人事管理的科学化规范化制度化，促进各项工作健康发展。下面，我就如何推进人事制度改革，确保改革工作目标的实现讲以下几点意见更新观念，增强方案经职工大会讨论通过后，我站将方案报请市委组织部市人事局市卫生局审批。市委组织部市人事局市卫生局对我站的人事制度改革工作十分重视，市卫生局党组进行了专题研究，市人事局卫生局领导多次来站就有关问题作了调研，提出了很多指导性的意见。月日，市卫生局转发了市事业单位人事制度改革领导小组办公室对我站人事制度改革方案的批复意见，原则同意此方案。要求我们严格按照批转的方案的内容组织实施，在积极稳妥地抓好改革的同时，做好人员的思想工作，在改革中要注意发现问题，从维护稳定的高度，妥善安置落聘人员，并决定将我站作为全市卫生事业单位人事制度改革的试点单位，以摸索经验，全面推广。当前，我站整体迁建工干部人事规章更改讲话各位领导同志们在各项工作任务都十分繁重的情况下，今天召开全站人事制度改革动员大会。这次大会，是经市事业单位人事制度改革领导小组办公室市卫生局批准召开的次非常重要的会议。市委组织部市人事局市卫生局的领导亲临会场，并将作重要讲话，这充分说明上级领导对我站人事制度改革工作的重视。在此，我代表全站干部职工对各位领导的会，拟定通过方案并报上级批准，目前此阶段工作已经完成。第二阶段为具体实施阶段。时间安排为月日星期三晚上点，科主任竞争上岗。月日星期四，公示科主任初步人选名单，晚上点职工竞岗报名，资格审查。月日星期五晚上点，宣读科主任聘任文件，选举产生职工竞争上岗评委。之后，检验科质控科供血科职工竞争上岗。月日星期六上午，成分科体采科职工竞争上岗。下午，站办财务科血源科业务科职工及司机竞争上岗。月日星期晚上点，调剂人员竞争上岗。月日星期二，公示职工竞岗初步人选名单。月日至，主管部门批准可实行离岗退养。离岗退养人员达到法定退休年龄时，再正式办理退休手续。三是安排临时性工作。对男职工年满周岁女干部年满周岁无专业学历的落聘人员，单位安排临时性工作。待遇根据安排的工作岗位确定，发放标准不超过同类人员工资的。在其达到距法定退休年龄年时，根据国家有关政策执行。四是调出。未聘人员申请调离，单位可给予不少于三个月，不多于年的时间联系调动工作，期间暂按待岗人员对待，在正式办理调离手续后，单位按实际补齐所扣基本工资。年后仍未调离者，按待岗期满的未聘人员管理办法执行。五是辞职。被批准辞去公职自谋职业的未聘人员，签订辞职和人事代理协议书后，单位参是否具备续聘原岗位资格年度考核被确定为不合格等次的，第年予以批评，不发年终奖金，其中专业技术人员不得在原岗位续聘连续两年考核不合格的予以降职，调整工作，低聘或解聘，不服从组织安排或表现不好的，予以辞退，连续三年考核确定为不合格等次的，予以辞退。四以妥善分流安置落聘人员为重点，处理好改革稳定发展之间的关系。妥善安置在竞争上岗中的落聘人员，是保证人事制度改革顺利推进的关键。根据湖北省卫生事业单位人员分流及未聘人员安置指导意见及我市有关规定，站在初步方案中拟定了几种分流安置办法，经市委组织部市人事局市卫生局审查，对有些与上级政策相违背的条款作了修改，批准后的分流安置办法如下单位经济效益相结合，不突破年收入的二是科室绩效工资与科室完成工作任务情况相结合，站根据科室岗位系数之和及工作任务完成情况将绩效工资总额发放到科室，对科室在考核中扣分的，按规定扣发绩效工资三是个人绩效工资与其工作表现相结合，职工绩效工资由科主任参照岗位系数及其实际工作表现发放。三以加强聘后考核为重点，实行人员聘用的动态管理。为了正确评价聘用人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责，并为晋升聘任奖惩培训辞退以及调整工资待遇提供依据，站制定了聘后考核办法领导班子成员考核标准岗位职责考核标准。在考核标准上，从领导到职工，视同仁地明干部人事规章更改讲话材料日，确定上岗人员并进行工作交接，签订鉴证聘用合同。月日至日，安置分流未聘人员。第三阶段为总结阶段。月日至日对改革工作进行总结，提出改革后的运行要求。近段时间，全站上下在保证业务工作的同时，要以改革工作为重点，每次大会都要准时到会，严肃会场纪律，自觉关闭手机，不得交头接耳，保证良好的会场秩序。班子成员要齐心协力，抓好各自的分管工作改革领导小组成员要按照以上时间安排，周密部署各项活动，作好组织协调工作各科室负责人在改革中要采取切实有效的措施，确保各项业务工作的正常运转全站职工在积极参加改革的同时，也要搞好备考复习，完成好业务工作任务。全文缴纳标准及其在本单位工作年限计补,安置补偿费不高于上年度市事业单位职工人均工资的三倍,按工龄及测算标准计发。合同制职工次性安置费包括待岗期工资本人政策性月工资乘以本人工龄上限失业保险金或相当于此额度的补偿费。所有未聘及分流人员未参加失业保险的，脱产学习或待岗调出期满仍未聘用，单位按时限规定发给每月元的生活补助费，发放时限最长不超过两年。期满仍未就业或调出的，由人事代理部门按规定办理辞退手续，单位给予辞退费。三实施步骤我站人事制度改革分三个阶段进行。是宣传发动和准备阶段。时间为今年至月份，主要是学习文件精神，统思想认识，成立相关组织，召开职工支部以综合测评成绩，从高分到低分确定考察对象，并组织考察。对参加竞争人数较多的职位，按不超过竞争职位的比例确定考察对象。对些职位只有人报名参加竞争，如其综合测评分低于分的，不能作为考察对象，只能作为临时代岗人员，代岗期年，年度考核合格者，取得上岗资格，签订聘用合同，年度考核不合格者，按落聘人员安置办法办理。对民主测评中不胜任票超过参加测评总人数三分之的，不能列为考察对象第六步是择优聘用。对拟聘用人选名单予以公布，及时收集群众意见，没有问题者予以聘用。二以按岗定酬为重点，改革内部分配制度。根据按劳分配绩效优先兼顾公平的原则，按照不同岗位的工作量责任风险人调发号文件规定发给次性辞职补助费。六是待岗。单位给未聘人员年的待岗期离岗退养安排临时性工作辞职者除外，待岗人员在待岗期间不保留原岗位待遇，由单位按在岗同类人员实发基本工资的标准发给生活费。待岗期间连续计算