1、表面光洁度，铸件的次达标率较以前提高了以上，每套冲床平台可降低成本直线下降到，加工平台铸造车间质检员吕文正和热处理工刘海滨通过认真研究，分析出原因是叶轮片的淬火直沿用传统的箱式电阻炉淬火，因箱式炉密封性差，炉内的微量空气易发生氧化脱碳，导致淬火不均，再就是因叶轮片直接平铺在箱式炉炉板上，无法形成对流，导致受热不均，致使次性淬火合格率降低。查明原因后，吕文正对症下药，查阅了大量资料，并专门到大珠山请教了位老专家。在这节骨眼上，老家打来了电话，吕文正父亲的胳膊疼的抬不起来了，原来，老人得了肩周炎，早就让他带着去医院检查，但他都以工作忙抽不开身而拖再拖，现在，在这攻关的关键时刻，高度的责任心让他又次选择了不孝，他告诉父亲等解决了这。
2、家空白的或者重大管理创新的，公司将把创新成功后年内创造利润的定比例重奖给创新者后，职工的创新意识更是空前高涨，如，今年受到公司重奖的砂处理专家董风亮，不断开发砂处理造型线等高端产品，并力拓市场，如由他带领研制开发的沸腾冷却床系列摆渡车等产品，均达到国内先进水平，他的大型砂线订单谈判成功率达到了以上。他还带领和培养了支属于机械自己的年轻的砂处理技术骨干队伍，改变了机械砂处理人员技术力量薄弱的局面。在他的带动下，机械总公司今年月份砂线订单首次突破万大关，超额完成全年目标万元，是去年全年完成砂线万元的倍，创历史最高水平，为表彰他的成绩，公司对其进行了万元的重奖。今年以来，通过广大干部职工创新意识的提高，我们打破了许多旧框框旧传统，。
3、，促进了各项工作的不断迈上新台阶，赢得了份又份的大订单，在全国机械行业萎缩的情况下，机械总公司仍保持着强劲的发展势头,在这里，我代表机械总公司领导班子向你们道声你们辛苦了,机械总公司感谢你们,年端砂处理产品，根据利润情况销售给业务经理，买断制让每位业务经理真正成为市场的老板，极大的提高了业务经理的销售积极性和对中端产品的市场销售的欲望，同时该制度的实施为项目的成功率提供了业务资金支持巩固拓展低端产品市场。针对低端产品市场特点，大力发展低端产品销售代理，帮助和扶持中间商，从源头上控制其个体小厂低端产品销售，遏制竞争对手的发展。目前，我公司共与家中间公司签订销售代理协议，形成自己成熟的代理网络。通过发展代理商，逐步拓展了低端产品。
4、大做强机械的目标，机械总公司创新发展了企业文化，建立了以理论为核心以市场化为特点具有机械特色的企业文化，并结合实际，提出了条自己的理念口号，用创新的标语口号引导启发激励和凝聚员工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生产任务超负荷运转的情况下，提出了先锋岗先锋队发挥团员新作用文明人文明号展现青年新风貌同心同力战市场保质保量树形象加工车间员工结合设备卖断以及得到的实惠，提出了注重诚信利厂利人利己，卖断设备富厂富家富己设备买断我受益，多创利润报，安装车间在经营权卖断后，班组长变成了名副其实的金牌小老板，认识到工作最终就是为自己干，提出了推行经营权卖断，实现工作为自己干干活靠竞标收入靠创新设备卖断成老板创新赢利大发展等公司创新。
5、系到自己的命运，通过系列的教育，全员的名牌意识市场意识有了显著提高，如，公司投产的国内最大的法造型线，个订单就价值多万元，对机械总公司进军高端市场具有非常重要的意义，其生产任务重工期紧，落地镗在加工辊子带时每个班次只能加工件，外协单位又根本没有此种辊子带的加工传动控制，实现了自动化，使生产效率提高了倍，最大程度的降低了成本。如,安装平台安装车间的郭圣果自去年月份至今，项重大创新获奖，合理化建议条，为公司节约资金余元，也是机械总公司唯个连续三年获得集团创新能手的线操作工。他创新的叶轮体互不对称静平衡装配法，打破了传统的装配方法，由原来的叶轮不平衡点克以上，达到现在的克以内，提高了叶轮体的质量性能，取得了很好的效果，年节约材料费。
6、让过去认为许多不可能的事情变成的了现实，让过去认为办不到的事情办到了。如，公司创新性的推行了管理骨干创新示范岗，在每个部门车间设立专门的管理骨干创新公示栏，公示每位骨干的创新项目，并将中层管理骨干收入的作为创新考核工资后，极大调动了管理骨干的创新积极性，不断创新新的管理工作法，从而带动了职工的创新，回款率，实际实现利润万元，比去年同期万元增长漯河铸机外销销售收入万元，比去年同期增长了，回款万元，比去年同期万元增长，实际实现利润万元，比去年同期万元增长。二建立了套具有机械特色的企业文化总裁曾说过没有理论文化的企业是没有希望的企业，没有理论文化的员工队伍是没有希望的员工队伍。为更好的推动内部市场化的深入开展，消化不利因素，实现做。
7、个问题我定带你去医院。最终，通过反复试验确定出排空加压淬火法，即将气体渗碳炉内滴几滴煤油，先经过燃烧将炉内的空气排出，形成真空状态后再加压，最后进行淬火，这样既防止了淬火过程中的氧化脱碳现象，又杜绝了的碳原子游离到叶轮片表面。吕文正跟刘海滨经过反复操作试验，叶轮片的气体渗碳炉次性淬火合格率达到了史无前例的。如，以前，车床在加工锥柄的时候，是把车床的小拖板调到定的度数，用手摇小拖板来完成锥柄的加工，而加工平台加工二车间车工刘清平在总裁反思维理论的指导下，在双顶尖法的基础上结合偏移尾座法，使工件偏移定的斜度，用自动走刀来完成锥度的加工，用手摇锥度大约需要分钟，而现在只用公司创新总结表彰大会讲话材料际，针对成本核算过程中，因图纸修。
8、改磅差人为疏忽等原因，造成实际成本预算成本核定成本的数据不完整和入库落漏等问题的现象，创新推出了环环相扣工作法。即在每接到份生产任务后，首先，车间核算员根据图纸，对照工件清单提前预算出工件成本，与公司核定价对比后再竞标。其次，根据工件实际重量材料利用率领料价格周转件价格及制作费用等算出实际成本。再次，把预算价格核定价格实际价格同时对比，对反映出的问题立即整改，保证数据的真实性。最后，车间将班组的钣金件制作数量开单入库数量和接收计划数量进行对照核实，无误后才为各班组核算工资。这方法每个步骤相互制约监督，把成本核算工作紧凑的连接了起来。如，钣金车间管理骨干认识到车间主任有多大的决心，创新就有多大的效果，车间主任有大的意识，创新就。
9、，他用总裁的创新理论赢得了创新的成功，更赢得了下道工序和市场的认可。如，加工平台加工二车间以前，在加工圆的滑块时，般都是在镗床加工，每次只能加工件，操作工张宗山大胆创新，自制刀杆和刀具，夹具，由镗床加工改为立铣加工，每次可加工件，效率提高了倍，不仅提高了产品质量，还提高了生产效率降低了成本。第三个提高是，员工以名牌拓市场的意识有了提高名牌是市场竞争中的原子弹市场是企业的最高领导。今年以来，机械总公司非常注重用企业文化武装职工的头脑，提高大家爱名牌爱企业的思想觉悟，通过开展市场名牌与我教育活动及开展我的工作为谁干，干好工作为了谁讨论活动，通过设备卖断生产经营权卖断后，让职工真正当家作主成为了企业的主人，大家认识到了企业的发展关。
10、工时费外出调试等费用余元他创新的左右丝螺栓工装，改变了以前车间职工用样冲转圈紧固左右丝螺栓的旧传统，不仅使产品的外观质量非常完美，工作效率也提高近倍。如，加工平台铸造车间在铸造精度较高的数控冲床的主要框架部件冲床平台的时，刚开始采用的是由顶注式进行顺序浇注，由于此铸件的高度差过大，且长达三米，造成了浇注时铁水对型腔的冲刷比较严重，容易导致铸件的夹砂缺陷。工艺员梁勇从打破常规的造型工艺入手，大胆采用在型腔的旁边开设与铸型等高的直浇道，将铁水引到下部分型面，由底部注入，这样不仅避免了铁水对于型腔的直接冲刷，杜绝了夹砂起皮等铸造缺陷的发生，而且由于铁液经直浇道的缓冲，就使得铁液由底部进入型腔时液流平稳上升，从而大大的提高了此铸件的。
11、总结表彰大会讲话公司创新总结表彰大会讲话文章标题公司创新总结表彰大会讲话同志们今天，机械总公司在这里召开创新总结表彰大会。这次大会有两个目的，是，对今年以来在各部门车间做出突出贡献的创新能手进行表彰奖励二是，借这次机会，对今年以来的创新工作进行总结，让大家明白为什么要创新，为谁创新这个问题，让大家对总裁的深化创新的理论进行次再学习，再运用，从而掀起新轮的学习消化吸收再创新的高潮，更好的应对残酷的市场竞争。总体来说，今年以来，特别是推行内部市场化以来，广大干部员工的创新意识有了显著提高，今年月份，机械总公司共收到创新合理化建议条，获公司奖励条，通过创新消化不利因素万元。正是因为机械总公司全体骨干员工不断提高创新意识不断参与创新。
12、有多大的效益，根据本车间成本管理实际情况，创新推出了成本双帐管理法，施行两本帐管理，车间与班组之间进行买卖关系。车间建立总帐，各班组建立分帐，分帐记录班组领入和耗用的各种原材料下脚料辅料易耗品，必须日结，当天出结果。月底根据班组领用原材料利用率费用消耗情况进行考核。最终目的是提高班组的竞争意识，工资要赚的多，必须靠创新靠提高材料利用率靠利用下脚料靠节约辅材靠节约易耗品。正是因为钣金车间的领导骨干有较强的创新意识，才积极发动职工参与创新，在车间营造了全员创新的氛围。今年月新能手创新的先锋，形成了种全员参与创新的良好氛围。特别值得提的是，自公司推出了新的创新奖励制度重大创新项目提成奖励办法，即对实现重大创新的，能够填补公司空白国。
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