1、生亡人事故，未发生媒体曝光事件，实现施工现场绿色施工达标率。在三套体系外审中，受到专家的致好评。公司奥林佳苑楼项目秦皇岛汐岸尚景项目内蒙古呼市公安厅住宅楼项目四公司京投期项目首钢顺驰宿舍楼项目天利大厦综合楼项目六公司亚宝综合楼项目防化学院综合楼项目等个工地，获北京市绿色施工文明安全工地。四公司天利大厦项目，获得北京市绿色施工文明安全样板工地。北京市消防局授予总公司先进系统称号，施工管理部被评为北京为解决竣工工程成本不实，制定下发了竣工工程财务管理规定法律审计部，为堵塞项目部人员乱签字漏洞，编制了项目管理人员授权协议范本人力资源部为完善项目承包管理办法，出台关于中国新兴保信建设总公司项目部承包几个具体问题的意见等补充细则。这些。
2、行分流。解决了八公司主业不清，连年亏损的问题。对三公司领导班子进行了重新调整。通过以上措施，实现了企业内部资源的优化配置，解决了企业发展短板限制，理顺了各项业务的发展关系，为今后企业发展奠定了扎实的基础。第三以承揽任务为核心，活源和结算并举，初见成效作为施工企业，承接任务抓结算，是关乎企业能否生存和发展的关键。总公司年将抓项目抓结算作为公司各级的头等大事，在承揽任务上实行周例会实现利润万元，完成总公司下达指标的。河南分公司领导班子不怕困难，敢于担当，工作能力强。公司员工顾全大局，扎根外埠工作，取得了较好的成绩，为在郑州市场树立企业品牌，做出了积极贡献。下步公司要继续加强管理，逐步实现管理人员劳务队伍本土化，不断开拓辐射郑州及。
3、原因，连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进步整合资源，压缩管理成本，总公司决定，把五公司和总承包部进行合并，组成新的五公司。重组后，新班子成员分工明确，责任到人，手抓承接项目，手抓历史遗留清理工作，目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目，不但完成了结算，还全部收回剩余工程款，久拖公司开工动员大会总经理讲话稿公司开工动员大会总经理讲话稿齐心协力谋发展，企业稳步前行承前启后练内功，目标做精做强年暨年开工动员讲话提纲同志们大家下午好,新春伊始，万象更新，我们刚刚度过了不平凡的年，从今天开始，可以说年的工作已经全面展开。回眸，我们的国民经济，于全球经济片低迷中，以以上的增长速度，向世人充分展示了中国人的智慧和强大,同样于年，在央。
4、工等相关的资源，为新兴保信发展服务。材料设备租赁公司总公司为进步整合资源，把建材经营部与塔吊租赁合并，组建而成材料设备租赁公司。目的是，加强总公司器材设备的统管理，压缩管理费用，减少管理层次，实现新的增长点。新公司成立后，公司经理赵春不辞辛苦，带领大家，清家底，跑业务，建章立制，目前已初见成效。希望零年进步加强管理，不断提升供应和保障能力，创造更大的别是劳务管理方面，能有效管理到班组，为我们完善精细化管理，开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时，能在创鲁班奖工程上有所突破。三公司全年开复工面积万平米其中新开面积平米，完成产值万元，公司亏损。三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标，总公司对其领导班子进行集体解聘，重新选派精干。
5、，对群众各种渠道和方式反映的问题，都认真对待，认真调查，尊重事实，维护了企业的正气。同时通过落实问责制等文件要求，积极开展领导干部廉政教育，在保信内部也形成遵纪守法，廉洁自律的好风气，全年未发生违纪事件。二是扎实开展深入学习实践科学发展观活动。按照集团党委要求，总公司经过精心组织和周密部署，较好地完成了，学习调研分析检查整改落实，三个阶段的各项工作。通过向全体员工发放征求意见书和座谈会形式，细致剖析了，企业发推行绿色施工管理标准，总公司施工管理部以此为契机，编制并落实各阶段工作重点，加强防控与监督管理，严格落实安全保障措施，杜绝任何安全事故及突发事件的发生。在日常文明施工现场安全检查过程中，注重安全教育培训，深化全员安全评价。
6、边市场总承包部完成产值万元实现利润万元，完成总公司下达指标的。总承包部项目班子工作积极，广大员工团结致，顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务，在技术质量文明施工劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目，过程中积累了些成熟的管理经验，较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后，要把这种由总公司直接管理项目的模式，加以总结，形成各环节管控文件，为今后压缩管理层次提供参考。基础公司根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后，全员积极开拓市场，已成功接到四个项目，并已相继开工，势头看好，产值利润均有望翻倍。这块业务，将作为新兴保信新的经济增长点，希望基础公司进步完善管理，借助保信内部这个市场，撬动更多外部的，与基础土方施。
7、理细则和办法的出台及执行，及时堵住了个别项目管理上的漏洞，确保了成本管理的关键环节程序化。第五为提高资金使用效率，加大授权，实行资金与利润联动为扭转各单位在资金上等靠要的思想，年，总公司及时下发了总公司对下属公司综合授信管理办法，将各公司利润指标与贷款额度挂钩，通过利息高低，调节需求。这些举措，方面将资金使用权，放到各公司和经营单位，在承接任务和使用资金上，各单位做到心中有数，层层算账，提高了资金使用效率另方面，使资金紧张的压力层层传递，引导各公司自主加强对资金的使用和管理，调动公司和项目部，及时主动追收工程款，取得了较好的效果。二工程技术质量管理方面以方案预控为重点，精抓细管，提高标准。年总公司为强化创优理念，提高技术质量。
8、标准，多次组织培训学习，还不定期组织内部检查交流和外部观摩，全年组织各类技术交流观摩培训累计余次，参与人员三百余人次，为总公司技术管理人员素质的提高和质量管控水平的增强，提供了有力支持。同时针对具体过程管理，采取以下措施首先，总公司加强了对创优项目的前期预控，对其施工组织设计严格审批，需专家论证的施工方案严格执行总公司审批制度，全年共审批重点施组方案份，使重点项目施组方案的合公司开工动员大会总经理讲话稿材料源，进步理顺关系我们发展不仅要做大，更是要做强，这就要求我们要将企业自身资源不断优化，杜绝大而空，形成精而强的机构配制。为此年我们结合企业现状，进行如下调整新成立了材料设备租赁公司，将原施工管理部的塔吊租赁业务，和原建材经。
9、，加大劳务日常检查力度，圆满完成总公司范围内，所有农民工普法维权宣传教育工作，全年未发生劳务纠纷和农民工群体性事件。此外加强劳务招投标硬件建设，规范劳务招投标办法，取得了劳务招标自办权限，全年完成劳务招投标次，实现招标率，劳务队伍实名制备案人，特殊工种人员持证率达到。五党群工作方面切实抓好党的思想组织作风和制度建设，为企业发展提供了坚强的保证。是全面开展创建四好班子活动，提高班子的整体素质和领导水平。总公司党委紧抓党内生活制度的健全和落实，严格组织生活，坚持三会课，民主评议党员，争先创优。在今年的四好班子评比中我公司被集团党委评为创建四好班子先进集体。总公司纪委在制度建设接待查办群众来访信访工作中，及时细致认真，欢迎群众监督。
10、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理，督促项目，抓好班组日常安全管理，努力实现，从事后查处，向事前预防，从被动防范向管住源头，从控制事故，向全面做好职业安全健康工作的转变，取得明显实效。同时年总公司重点加强了文明施工的培训教育工作，方面，从建委请来专家领导，对我们管理人员进行教育另方面，施工管理部多次组织，全员性培训学习，将安全施工的理念，植入管理人员日常行为，取得较好的效果。此外总公司用活动牵头，先后组织了，建筑施工安全生产三项行动活动六十年大庆安全生产保稳定活动安全隐患治理专项活动，及预防长效活动等，专题活动，形成总公司范围内，安全生产保稳争先的氛围，为全年安全生产无事故，提供有力保障。通过上述措施的落实，年全年，总公司未。
11、员，组成新的领导班子。新班子上任后，立即开展工作，目前已经中标个项目。调整后班子成员团结向上，思路清晰，员工士气向好，各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目，结转产值亿元自建亿元，分建亿元。就目前项目，止亏为盈应在把握之中。四公司全年上交管理费万，完成年计划的。四公司领导班子分工明确，大局意识强，能够认真执行总公司各项管理。在生产进度管理成本控制等方面，制度完备，措施有效，整体盈利水平较高，走在了总公司的前面，是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在国家级工法，技术创新，技术专利方面有所突破。五公司不包括总承包部全年开复工面积万平米完成产值万元，公司亏损。五公司由于各方。
12、部的材料租赁业务，合并，划归其管理。材料设备租赁公司为经营性业务单位，为今后实现材料设备统管奠定了基础。重新启动了北京保达房地产公司，主要负责田村土地开发，及现有办公用地规划等相关事宜，并为将来向地产开发方向开展业务，积累经验锻炼人才。将基础处从五公司剥离，组建基础公司。总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质正在办理中，逐步新增部分专业设备和人员，扩大基础业务的盈利规模，形成企业新的利润增长点。将总承包部与五公司，进行合并，解决了原五公司连年亏损盈利水平不高的问题。取消经营发展部投标中心，使经营发展部向完全的管理监督部门转变。原有投标中心人员，进行分流，充实到施工生产线。对八公司长期待岗员工，采取内退的方式，。
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