，有针对性的抓好员工的培训工作。根据年度培训计划，组织了新进员工培训知识普及培训专题讲座专业技能培训素质培训专业技术人员继续教育等。新员工培训共计人次。继续教育方面，有人攻读硕士学位，人攻读本科学位，人参加中专学习。其中有中共中央党校政治经济学和法学理论硕士清华大学工程管理硕士对外经济贸易大学财务管理硕士中国人民大学工程管理硕士等。此外，还组设，经过今年在文化建设方面的努力，年国都的领导及员工的团队意识较往年有了明显提高，目前高管团队稳定，中层干部团结互助，员工积极向上，公司上下形成了种团结和谐的工作环境，为下步企业发展打下坚实的基础。出版第五期国都宣传画册及企业形象宣传片的更新制作。在年国都成立十周年时我们制作了十年磨剑宣传片，随着国都近两年的发展，新增加了许多具有代表性的优质项目及重要奖项，宣传片及画册的重新制作，将会在提升国都品牌扩展成员单位发展空间等方面发挥重要作用。统成员单位网站建设和集团网站的更新。并颁布了国都集团成员单位网站管理办法，对宣传内了山西朔州亩土地整理设计合同和北京大兴区亩开发土地储备。目前正在洽谈的土地整理业务有北京怀柔亩山西省亩及吉林省内蒙古自治区近十万亩项目。三加强企业管理，完善制度建设。有资料显示，中国民营企业五年发展靠机遇，十年发展靠企业家，十五年发展靠制度。目前国都正处于人治到法治的过渡阶段，年是国都的管理年，年是质量年，年确定为制度年，制度的完善和执行在今后发展中将是重中之重。近年来新制定了项管理制度，例如为建立高素质的领导团队，制定了集团领导岗两责制度建筑公司总经理的讲话材料亿万元，同比增长，超出了发展纲要中亿的目标，其中，量价分离指标工程合同额约亿元，标价分离指标工程合同额约亿元。资质方面，今年新增钢结构专业承包级资质，同时幕墙专项设计甲级资质已报建设部在审批过程中，预计今年春节前能到拿到证书。二开拓海外市场，寻求相关联产业发展。今年是集团公司跨出国门，承揽海外工程取得突破的关键年。集团公司通过认真细致的考察和反复磋商，于今年五月底与中建签订了利比亚套住宅分包合同，合同额为亿利第约合人民币亿元。目前此项目已建筑公司总经理的讲话第年完成合同额亿元年完成合同额亿元年完成合同额亿元。在施工资质方面，集团公司现已达到六个壹级，二个贰级资质，个三级资质和境外工程承包资格，计划明年园林古建升为级，市政工程总承包升为二级，房地产变为二级。到年，力争十项资质全部升为级。年争取完成上市的磨合期。打开融资渠道，提高管理质量，完善法人治理结构。年进入调整期，年要完成上市任务，为集团公司成立十五周年献礼,实现以建筑承包为主，相关联产业同步发展的目标。今年我们完成了年提出的两项目管理方面，国都通过了质量体系认证。同年月，出台了第本规范员工行为的员工手册财务管理制度物资管理制度项目管理制度等。年年，国都的发展出现了动荡。市场滑坡工程亏损人才流失等问题相继发生。年，国都与总参谋部所属中国惠通集团进行资产资质人员重组。从此，国都从个专业施工企业过渡到工程总承包企业。年，通过控股参股十几家企业后形成企业集团。年，国都建设集团董事局宣告成立，几十家企业正式成为国都建设集团的董事局成员单位，从此国都开始了共享资源承包经营相对独立互信共建筑公司总经理的讲话建筑公司总经理的讲话建筑公司总经理的讲话落实纲要，努力攻坚，稳中求进尊敬的各位同仁，各位来宾大家好,今天，我们在这里召开国都建设集团年工作会议，同时庆祝国都成立十二周年。借这个机会我将年发展纲要和年的工作目标给各位做个汇报。年经验丰富的管理团队。年，集团公司还要投入更多的人力物力，全力以赴做好海外项目的管理，让海外项目成为新的经济利润增长点。具体的措施有打开物资设备出口渠道建立劳务平台确定优秀的管理团队和建立健全管理体系。坚持以德经营以诚立信的企业核心观。十二年来，从年合同额几千万元的专业公司到年合同额亿的集团企业，国都是在以德经营以诚立信的核心观指导下逐步发展起来的。诚信对我们来说不仅仅是种道德规范，更是我们企业赢得市场建立信誉的根本。我们要始终坚持老老实实做人，踏踏实实做事，用坦诚做智慧，以谦和为力量，才能真正的站稳脚跟，立足方。同志们额亿元。在管理上坚持第，对量价分离的项目以生产为中心第二，对标价分离的项目以利润为中心进行管理第三，集团公司必须坚持以管理为中心。二落实纲要，要说实话办实事想实招重实效。原政协主席李瑞环曾指出，要完成件大事，要说实话办实事想实招重实效，放在今天国都的发展中同样适用。年是国都的制度年，完善制度落实纲要是我们的首要目标，我们要从实干着手，做好以下几个方面要加大日常监督，制度建设不能流于形式，只有加强监督，才能落实好要完善问责机制，只有当问责成为种常态，大家才会把真抓实干视为常态高中层加强自身执行力的只落实了半，甚至半都没有落实好，造成工作态度不积极，业务上受损失。公司内部部分人员存在官僚作风，工作流于形式，服务意识不足，给成员单位在公司办事造成了定的难度。国都的发展和壮大离不开成员单位的大力支持和帮助，但在集团公司内部员工身上，仍然存在着部分官僚作风，摆架子，讲形式，这些都和公司的现行体制格格不入，公司也不允许员工存在这样的工作作风，今后，欢迎成员单位对我们的工作进行监督，公司主管成员单位的部门要广开言路，积极收集整理成员单位的意见和建议。五展望年，我们要落实纲要，努力攻坚，稳中求进备受瞩目的年中央经济工作会议面陆续出台了很多制度，但是在对制度的宣讲培训执行方面，还缺乏应有的力度，致使有些制度因执行不力得不到落实。二区域代表处的作用没有得到充分发挥。为进步提高成员单位监管和服务力度，今年规划了个区域代表处，对发展较好的代表处放置三证章供投标使用，这些措施的实施，大大的降低了成员单位的营销成本，提高了工作效率，为明年成员单位的市场开拓提供了有力保障。但是目前部分区域代表处形同虚设，公司代表存在服务意识薄弱对成员单位的监管不到位等问题，如果不进行反思，加强整顿，将来不仅起不到应有的作用，反而与我们设立代表处的初衷背道而驰，为今后的发展埋下隐患。三高建筑公司总经理的讲话材料新的年已经到来，正式拉开了年攻坚战的序幕，面对过去的成绩，我们不能沾沾自喜，而应该再接再厉，面对遇到的困难险阻，我们不能畏缩不前，而更应该勇敢面对，积极寻求解决办法，任何个企业在发展过程中总会遇到这样那样的问题，这些都是企业在发展壮大的过程中必须要经历的，我相信，在集团公司的统领导下，在成员单位的大力支持下，集团公司年的整体目标定能够实现。只要我们脚踏实地，紧紧围绕集团公司年发展纲要的精神，认真贯彻落实，抓住机遇迎接挑战把握重点全力以赴攻坚克难稳中求进，我们就定能够再创辉煌，实现经济效益和社会效益双丰收,全文对影响集团整体利益的成员单位坚决清除。明年我们将继续做减法经营，对在财务管理安全生产等方面存在隐患的成员单位责令整改，不能通过考核的要坚决淘汰。宁愿损失经济收入，也决不允许影响集团整体利益的成员单位存在。四加大对海外建筑市场的开拓管理力度。海外市场前景广阔，且大多都是承包项目，对我们刚走出国门的公司来说，既面临着公司发展的机遇，同时也暗藏了无数的风险。因此对待海外业务，集团公司的原则是量力而行，谨慎对待，注重合作，优势互补，风险第，效益第二。绝不能盲目无序无选择的承揽海外项目。为此集团公司组建海外业务部，挑选集团内部和社会的精英人才，组成强有力小组，重新修订了集团公司成员单位管理细则，完善了成员单位承包经营协议和代表处主任及代表工作职责。通过这次调整，基本达到了集团公司和成员单位之间优势互补取长补短，市场资源优化配置，集团公司的运营机制得到了进步提高。在国都今年的成绩中，成员单位的贡献功不可没，如郭燕萍项目管理部承接的金融街金城大厦装修工程获得长城杯金奖，曹浪项目管理部承接的国典大厦装修改造工程获得年建筑装饰优质工程奖，北京分公司施工的北京科技馆装饰工程有望获得中国最高质量奖鲁班奖，集团公司将如实兑现管理细则中的承诺，对表现优异的成员单位进行奖励。我们常说干个项目，树座丰营造执行文化统筹规划，目标明确，避免责任不明引起的互相推诿强化管理，提高效率，提高全局意识。三继续抓普查，严把质量关。发展质量是我们的生命线。国都在经营活动中始终坚持把质的提高作为指导思想，使之成为量的扩大的有效支撑。安全生产重于泰山，事关稳定大局，开展项目普查是项开拓性的工作，更是项系统工程。年我们要继续坚持项目普查工作，在普查中发现的问题，必须锲而不舍追到底，严格问责，确保政令畅通令行禁止。同时进步加大监管力度，严格执行规范标准，强化现场施工管理，确保安全生产。今年年底对成员单位进行了考核，奖优罚劣，优化组合月日落下帷幕。为我国年的经济发展指明了方向，这次会议释放的信息更加有利于我们这些中小企业的发展，例如，会议提出要重点推进城镇化进程，加速产业和人口向城镇集聚，这个趋势将为我们中小建筑企业提供更多的发展机会。张青林董事长在去年的年会上为我们确定了商机与管理的发展主题，我们历