关口。参与工程的干部职工战高温斗酷暑全力配合沈煤集团安装公司进行新绞车的安装，我们按时完成了旧绞车基础拆除，新基础的浇筑，电控设备安装等余项工程项目。保证了绞车更换的按期完成。在换轨工作中，矿抽调精兵强将组成施工突击队，分四班交叉作业从源头上降低电力消耗今年以来，我们立足于技改项目，向科技进步要效益，向技术革新要效益。先后完成了压风机入井井下高耗能设备的更换井下污水循环系统的改选等技改项目。今年二月末，完成了高压泵的入井工作。从三月份的运行情况看取得了牵动三月份我们生产原煤吨，总电量为度。在比元月份多生产原煤吨的情况下，总电量比元月份下降了万度。同时，加强了峰谷平运行管理。方面我们加大了对峰谷平运行的检查管理力度，对不按峰谷平运行图表作进行奖罚。实行材料费承包后，三材及各种材料都有不同程度的降低。采区元月份火药节余公斤，电管节余个。二月份采二区节余火药公斤，节约电管个。通过管理各单位的材料消耗也比以往大幅度降低。第二，加强煤质管理。我们严格执行超灰扣量政策，加强生产过程中的煤质管理，采取措施控制灰分。在抓好采区接续的同时，搞好合理搭配开采，千方百计降低煤质灰分。第三，加强了修旧利废工作。年初，矿里对各单位修年初我们由矿长书记带队，各有关领导参加矿长在煤矿公司半年工作会讲话材料点的治理上，与通风区签订了防治火合同，调动了通风区防治高温火点的积极性。今年共出现高温火点处。全部得到了治理。保证了水力复采面生产的顺利进行。三强化生产全过程的经营管理工作今年以来，全矿上下树立效益为先降耗为本的意识，在全矿形成了大家管，管大家，人人抓，抓人人的全员成本管理模式。充分调动起了广大干部职工参与成本管理的自觉性积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的基础。在煤质灰分高，水力复采万吨掘进连续个月。保持了稳定的安全生产局面。首先提高思想认识强化组织领导保证安全思想教育扎实有效我狠抓了职工安全思想教育,把安全教育纳入安全管理的项重要内容。年初下发了关于进步加强安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作领导小组确定了今年安全教育工作的总体思路和重点工作。我们把每月日定为全矿的安全主题活动日。全矿统活动主题，矿领导和职能科室人员深入班前检查各区队活动的开展情况有效的促进了班前安全教育活动的开展。其次坚持现场安全管理，加大隐患整改力度。计保证采掘接续的正常。方面拓宽招工渠道，积极充实掘进力量。另方面组织班组竞赛制定奖罚政策，调动职工的生产积极性，提高单进水平。年初职代会确定的项煤掘重点工程全部按期完工。上半年采区完成掘进进尺米，超作业计划米。采二区完成掘进进尺米，超作业计划米。保证了生产的正常接续，保障了原煤生产的稳步进行。在主井换轨和更换绞车影响天的情况下，全矿至月份累计生产原煤万吨。比局计划超产吨，其中，采矿长在煤矿公司半年工作会讲话同志们今天我们在这里召开会议,主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务。动员全矿干部职工，积极投身到下半年的各项工作中，为完成全年的各项工作目标面继续努力。位质量标准化文明化管理工作经验，针对不足找差距，切实提高我矿质量标准化文明化的管理水平。各单位按照月日质量标准化文明化现场办公会的会议要求，按期按时，保质保量完成会议下达的各项工作任务。要在全矿上下打场质量标准化文明化的攻坚战。对不能按期完成的追究主管领导和单位正职的责任。切实提高我矿的质量标准化文明化管理水平，力争年末达到质量标准化二级矿井。五加强思想政治工作，确保矿区稳定和谐发展全矿上下要进步发挥思想政治工作优势，把握正确的舆米，确保月中旬结束。三加强经营管理，提高经济效益。努力增加职工收入从上半年盈亏指标完成情况看，下半年亏损控制在万元以内压力很大。还需要我们进步细化管理，深挖内潜，实现节支降耗，提质增收。在电力管理方面要坚持电力总量控制办法，严格按峰谷平图表安排生产用电。下半年，全矿总电量控制在万度，原煤单耗控制在度吨。我们要千方百计降低电力单耗，通过严抓细管，进步杜绝跑冒滴漏现象发生。要求相关部门按照用电们要以大力降低生产中断事故为重点，强化生产管理，保证生产接续齐头并进，在最大限度地实现增产增收的同时，满足矿井长远发展需要。以提质降灰为重点，强化煤炭质量管理，实现煤炭资源的合理搭配开采，保证多出煤，出好煤，多创收。下半年我矿的生产任务是原煤万吨。掘进总进尺米。下半年对局矿重点工程安排是东区至阶段月日进煤组，月日达到开采条件。东区阶段煤层设备的保养和维护工作，确保灵敏可靠，正常使用。要进步完善矿井通风系统瓦斯抽放系统消火灌浆系统和瓦斯监测系统。要进步加强东区保护层开采的瓦斯治理工作，要搞好监测，专人专面，严禁漏检，发现问题，立即停产，撤出作业人员，采取措施后方可生产。进步加强顶板管理。针对顶板破碎压力大的实际情况，要加强支护管理，保证支护质量，严防顶板事故。重视掘进期的顶板管理，严禁出现片帮高顶，切实搞好顶板防护，预防事故发生。进步加强机电运输管理，机电运输要矿长在煤矿公司半年工作会讲话材料导向，使矿区保持稳定和谐。要大力推进企业文化建设，努力培养支适应企业发展的职工队伍。要坚持以人为本人性化管理，继续为职工群众办实事办好事，解决关系到职工切身利益的福利待遇等实际问题，在条件允许的情况下，矿将力所能及地改善职工生产生活条件。矿队两级干部要进步增强原则性组织性纪律性，与矿党委矿行政保持高度致，有令则行，有禁则止，切都要按规矩办事。要进步转变作风，勤政廉政，求真务实，把提高经济效益带领职工群投身于下半年的生产经营工作中。全文废钢铁回收工作力度，坚持对种物实行对位考核要大力强化三材和做到专人管理，减少损失率。各采区要抓好坑木回收复用工作，提高回收复用率。考核办要严格对坑木的投入和复用情况进行考核，节奖超罚，确保坑木消耗不超过立方米万吨。各单位要加强材料管理，保证账卡物致。下步，矿里将组织有关部门对各单位账卡物情况进行次排查。摸清各种物资材料的底数。杜绝流失浪费现象的发生。四学先进，上标准，加场质量标准化文明化攻坚战我们要虚心学习兄弟单年的任务指标是原煤产量万吨。总进尺米,其中开拓进尺米。总成本万元总收入万元企业亏损万元。总电量万度，吨煤单耗度吨煤质至月份控制在以下，至月份控制在以下。坑木消耗万吨。为实现上述目标重点做好以下几项工作严格管理，落实责任，巩固安全生产的良好局面去年管理办法严格考核，节奖超罚。此外加快其它节电技改项目的实施，做到即抱西瓜又拣芝麻。在煤质管理方面要把灰分指标落实到区队，实行层层考核，严把质量关。从源头上抓起，优化采区布置，合理搭配开采，尽量实现煤岩分装分运，严格执行超灰扣量政策。同时提高水枪手煤矸筛分操作技术，从源头降低煤质灰分。另外加强手选管理努力提高块煤回收率，下半年力争反拣优块吨，实现增收万元。在物资消耗方面，各单位要严格执行物资材料发放和使用的各项管理措施，控制材料费支出，加大修旧利废交旧领新月中旬回采结束，东区阶段煤层月日进组。西二区下半年必须米计划。东二区下半年必须完成米，月进尺不得少于米。主要措施是为保证东区月日开采，要制定逐月工程计划，制定切实可行的考核办法，东区轨道下山的铺轨和绞车安装月日前必须完成。加强东区籽槽开采速度，现有回采巷道米，月推进度不少集中人员和精力，彻底消灭井下电器设备失爆现象。要加强斜井防跑车管理，钢丝绳检查必须按制度执行，严禁假空漏检，经发现严肃处理。要严厉打击扒蹬跳行为，建立良好的运输秩序。安监部门要加大安全监察检查的力度和密度，深入现场，了解情况，发现问题，及时解决。要加强安全思想教育，加大三违惩处力度，刹住三违歪风。群监网青安岗等组织要发挥好第二道防线作用，实现群防群治，保持良好的安全生产发展局面。二加强生产管理，促进原煤生产顺利进行，保证经济总量以来，尽管我们保持了良好的安全局面，但是，摆在我们面前的安全形势不容乐观。我们千万不能掉以轻心。进步加强通三防管理。要严格执行各项通风管理制度。特别抓好瓦检员班中三汇报，矿长总工审阅瓦斯日报炮三检等制度落实。要坚决杜绝瓦检员假空漏检及脱岗现象发生。要加强对局部通风的管理，提高密闭的施工质量，加强风门风筒等通风设施的管理，定期检查和维护。坚决消灭循环风二次串联通风和机多头现象，严禁无风微风作业，杜绝局扇随意停开。要加强仪器仪表监矿长在煤矿公司半年工作会讲话材料。并制定了各种安全规程和保证措施。确保施工有序安全进行。参加换轨的干部职工心往处想劲往处使，克服重体力劳动等困难，连续奋战多个小班，更换钢轨米，回收铁道根道木块垫板个，以及大量螺丝道钉等配件，圆满完成了换轨任务。二下半年目标和重点工作上半年全矿各项工作迈出了坚实的步，下半年我们要进步增强紧迫感和压力感，总结经验查找不足，掀起保安全夺高产创佳绩的新高潮，为完成全年各项奋斗目标再做新贡献。下业的给予至元的处罚。另方面，加强对各岗位人员的责任心教育，减少冒滴漏现象的发生。通过系列措施峰谷差值管理创出了历史以来的好水平。以往我矿的峰谷差值均在正十