究，该开除的开除，该处分的处分，以维护制度的严肃性。这项工作，具体由王矿长张书记和人力资源部根据政策规定，按规定程序办理。五是辅助单位的劳动纪律差，存在早上井晚下井玩岗睡岗不现场交接班的现象，特别是通防区先后多次有职工违反劳动纪律。这说明辅助单位的工作量安排不足，干部盯值班制度执行不严。生产班子今后要认真组织，对干部职工的现场交接班工作量的考核进行突击检查，对脱岗盯班不到点完不成生产任务的，进行严肃处理。六是安全管理存在漏洞。月日，准备队由于封车不好，出现了起跑车侥幸事故，幸亏没有伤人。主要是由于职工疏忽大意不执行造成的。另外，还先后发生了瓦斯探头报警以及井口监护不严的问题，五狠抓了新公司创立暨第次股东会的筹备工作。按照集团公司主要领导关于召开梁宝寺能源有限责任公司创立暨第次股东大会的指示，根据当前的实际情况，对去年的材料重新进行了整理，并对有关事项进行了梳理筹备。月日，肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司创立暨第次股东大会隆重召开，就新公司的各项重要事宜达成了共识，签署了协议，并按照公司法和公司章程的规定，完善了法人治理结构。会后，举行了隆重的公司揭牌仪式。这标志着我矿在顺利实现由基建型向生产型的转变之后，又开始由工厂制向公司制的过渡，对于企业的健康持续稳定发展具有十分重要的意义。实事求是地总结月份的工作，尽管取得了较好的成绩，但也存在着不少问题。最主要的问题是是采掘生产任务没有完成作业计划。尽管有现场条件发生变化的客观原因，但在主观上，管理力度不够是最主要的原因。特别是在条件发生变化时，采取的措施不力，存在窝工怠工现象，视，各生产单位辅助单位都积极行动，全月回收废旧物资价值达万多元。特别是团员青年开展的回收废旧物资的义务劳动，在回收闲置废旧物资的同时，也培养了职工群众的节约意识。三是狠抓了自制加工工作。综机中心严格按矿排出的加工计划，组织人员狠抓了冷拔网钢筋梯锚盘锚杆等各类材料的加工，全月自制加工价值达万多元。四是狠抓了煤炭营销。在严格煤质管理和价格控制的同时，积极协调煤质运输部分公司以及运输公司的关系，采取措施，加大力度，积极开拓市场，扩大了煤炭运量和销量。月份，共销售商品煤万吨，其中精煤万吨块煤万吨，实现销售收入万元。四是进步加强了对洗煤厂的管理。针对在前期试生产中发现的问题，对洗煤厂的生产状况进行了全面分析，组织设备厂家设计单位进行了联合会诊，精煤的产量质量开始有了提高，对影响精煤产量质量的些环节，实施了技术改造。四积极协调地企关系，狠抓铁路专用线建设煤矿矿长在扩大的安全办公会上的讲话材料证了节日期间的安全生产。每次组织检查，大家都能够牺牲休息时间，按要求按时参加，在当前人员少任务重的情况下，这些检查是必需的，也是必要的。对出现的生产事故，生产班子认真对待，及时进行了分析处理，谁的责任就处理谁，进步明确了责任，促进了安全生产责任制的落实。四是强化了对安全管理重点的监督监控。以工作面安装工作面管理等工作为重点，严格了现场的管理监控。从矿分管领导，到部门负责人科室人员都盯上靠上，狠抓了现场组织和安全管理，在确保安全的前提下较好地完成了各项工作任务。五是进步强化了地面安全管理。以矸石山洗煤厂地面煤流系统为重点，进步严格落实各项管理措施，严格检查，强化整改，巩固提高，洗煤厂地面煤流系统以及材料场工业广场的工程质量卫生面貌有了较大变化，为地面安全生产奠定了基础。三突出效益这个中心，狠抓了经营管理。按照管理制度化规范化精细化的要求，进步建章立片，进步严格了工作面的支护管理，为工作面撤除做好了准备。生产班子提前排出了详细的撤面流程表，对每天每班的工作量进行了统筹考虑。自工作面正式停采后，准备队运搬区机电部通防区等辅助单位按照矿上的安排，迅速行动，狠抓了皮带管路等设备设施的撤除和铁路的铺设等准备工作，到月日，工作面的皮带撤除完毕，铁路也基本铺设到位，为雁达安装队撤除工作面创造了良好条件。二严格现场管理，狠抓了节日期间的安全生产。是强化了安全教育。突出狠抓了对周安全活动周三技术学习和周五政治学习的组织检查，各单位高度重视，区队正职按要求组织学习，包区队科室人员深入到区队进行写实性检查，确保了各项学习活动的正常开展，进步提高了干部职工的安全意识和自主保安能力。二是安全质量标准化建设又有新的发展和提高。严格按照号文号文的规定，全面加强了对工作面掘进头轨道上山皮带巷地面生产系统等重点部入万元。利润完成万元。成本吨煤单位完全成本为元吨。铁路专用线建设自月日开始节后恢复施工，到月底拉山皮土上矸石达立方，完成路基约公里完成了曹铺村地面附着物清理和围墙养路工区楼变电所信号楼地槽开挖，现正在进行基础施工装车站铁牛安装完毕。回顾月份的工作，主要抓了以下几个方面强化调度指挥，狠抓了工作面的安装调试和工作的撤面准备等工作。月份，在工作面安装调试工作面的生产组织及撤面准备等艰巨的任务面前，全矿上下突出工作的超前性，统筹安排，严密组织，合理穿插，保证了各项工作的顺利开展。在工作面安装调试上，生产班子坚持天个现场会，天个调度协调会，及时解决现场的关键问题，狠抓了各个环节各道工序的穿插组织以及材料设备的供应。特煤矿矿长在扩大的安全办公会上的讲话煤矿矿长在扩大的安全办公会上的讲话煤矿矿长在扩大的安全办公会上的讲话矿长在扩大的安全办公会上的讲话同志们经矿党政班子研究决定，今天，我们召开月份干部会议暨扩大的安全办公会。会议的主要任务是认真传达集团公司安全例会精神，总结月份工作的基本情况，安排部署月份的工作任务，动员广大干部职工进步振奋精神，团结奋进，集中精力抓好月份的安全生产经营等各项工作，坚决实现首季开门红。刚才，范处长简要总结了月份全矿的安全情况，通报了对号文号文的考核情况，王矿长传达了集团公强计划管理和资金控制，无论是物资采购，还是开工基建项目，律要严格按照计划组织实施，对各项投入都要有预算有考核，形成严密的管理体系。要进步加大自制加工回收复用的力度，综机中心要在加大自制加工力度的同时，对上井的设备以及回收的各类废旧物资及时维修，尽量减少外委采购，减少资金投入。各单位都要发挥优势，组织开展好修旧利废技术革新回收复用等活动，最大限度地降低成本，提高效益。三是要精心组织好精煤生产。要在抓好洗煤厂各个关键环节的管理稳步提高精煤产量质量的同时，由贾矿长牵头，继续组织洗煤厂和设计单位设备厂家进行会诊，找准影响精煤产量质量的关键问题，迅速加以解决，确保洗煤厂尽快达产，质量达标。在查明影响因素的同时，要落实好问题的责任，是设计单位的原因就追究设计单位的责任，是设备的问题就要向厂家索赔，确保洗煤厂尽快发挥应有的效益。六积极协调地企关系，确保重点工程建设顺利进行。要紧紧抓住气温回升的，确保地面单位的安全生产。四要强化生产管理，稳定提高煤炭产量。月份春暖花开，是组织生产的黄金季节，同时，工作面的生产开始逐步正常，要广泛开展工作面创高产活动，进步强化调度指挥，严格现场生产组织，实现高产高效，尽快弥补月份的欠产。要进步增强计划意识任务观念，严格按照每班的计划组织生产，凡当班完不成计划的，由生产调度中心组织进行分析，并拿出具体的考核意见。生产调度中心要强化生产调度管理，在提升运输机电管理物料供应等方面，科学调度，合理指挥，尤其是对出现的各类事故影响，要盯住不放抓抢修，减少事故影响，为综采队创造良好的条件。综采队要充分发挥主观能动性，区队干部要盯上靠上带班作业，紧紧抓住制约生产的关键工序，重点抓好机电设备管理和安全质量，在每个环节每道工序上争取时间，力争每班出煤至个循环，每天产量确保到吨。同时，掘机电硐室皮带机巷的管理和西翼大巷的质量标准化整治。在月份的安全例会上，集团公司明确提出，在季度安全质量标准化达标检查验收中，要选出正反两个方面的典型，分别召开现场会。各专业各单位要切实增强安全质量标准化建设的压力感紧迫感，继续坚持以专业副总为主的工程质量验收体系，严把工程质量验收关，严格考核奖惩，从源头上解决标准不高要求不严的问题。从现在开始，要对大巷硐室皮带巷各采掘头面迅速开展质量标准化专业检查，对查出的各类问题认真组织整改，地面生产系统也要集中开展工程质量整治，精心培育亮点工程，以良好的工程质量卫生面貌迎接集团公司的季度安全质量达标验收，确保优异的成绩。如果哪个单位行动不迅速，影响了全矿的达标成绩，都要进行严厉处罚。二是要强化重点工作的安全管理。要以工作面生产组织和工作面回撤为重点，生产班子各专业副总，到生产科室安监处的专业人员都要盯上靠上，严位都要建立班前班后学习小时的制度，由区队干部和技术员为职工讲解现场遇到的技术难题，强化职工的技术培训。包区队科室人员要进步强化对学习的监督检查，对学习活动组织不力的单位负责人进行处罚。同时，要结合实际，举办小型多样的技术比武活动，组织职工交流技能，提高技艺，促进职工队伍整体素质的提高，及时适应工作和现场操作的需要。二要强化干部作风和职工劳动纪律管理，夯实队伍基础。要始终把干部作风和职工劳动纪律作为抓好工作完成生产任务的前提和基础，严制度严纪律严作风严干部带队伍。矿干部作风劳动纪律检查小分队，要继续加大检查的频率和力度，要坚持班班对干部盯值班情况进行调度，天天对职工劳动纪律进行突击检查，突出对薄弱时间重点岗位的检查，做到天天不断线，对作风扎实带头实干的干部