地推进。项目是发展的支撑和依托，是人才资金技术管理的集结点，是集团三大支柱产业快速推进和双千亿工程的具体体现。今年是省委省政府确定的项目落地年，也是我们三大支柱产业具体项目落地的推进年。今年，集团确立计划项目个，总投资亿元。其中，重点项目个，总投资亿元。各单位各部门都要围绕重点项目落地建设开展工作进卖出式的贸易经销，真正实现专业化的物流服务仍是集团公司转型跨越发展需要破解的重大课题，仍是我们必须知难而进知难而上的战略领域。要认真领会贸易经销专业化物流是服务业，服务是这产业的精髓核心竞争力。服务是贸易经销物流业贯穿始终的链条，没有服务的意识，没有服务的行为，没有服务的体系和制度就没有这产业的生存和发展。因此，我们首先要确立服务意识，这是我们攻克物流贸易难题的第要务。其次是要坚定不移地走以贸易带物流，以物流促贸易的发展路径，利用公路经销的职能，尽快把采购做实，把点对点的物流配送做实，把销售做实。第三是要建。实行标准化精细化管理是提高企业管理能力，缩小与行业内先进企业差距的个重要手段，也是改善集团管理工作的个重要途径。要进步加强领导决策程序的标准化生产指挥的标准化现场管理的标准化岗位操作的标准化，通过优化完善管理标准，提升管理水平。要进步实行对标管理，方面要开展内部对标，相互学习，相互提高另方面要开展外部对标，和国内外同行业先进企业对标，比基层基础管理，比队伍建设，比指标的先进性。在对标中寻找差距，缩小差距，直至赶超先进，做出示范，做出样板。二培育和打造企业核心竞争力，必须加快推进三大支柱产业建设，增强企业的持续发展力煤炭销售企业领导讲话稿材料，明确自己的发展路径和发展重点，明晰在集团战略中的分工和定位。二是要坚决打破县域行政区划的界限，实施区域内机构业务资产人员整合，发掘县区公司的优势，实施市域体化统筹体化布局体化运营，推行专业化分工专业化协作专业化管理。三是要建立产业链条上下游企业之间的内部市场化管理机制，推行企业内部模拟市场运行。四是要优化管理模式，借鉴长治临汾等公司在管理模式创新方面的好经验好做法，开展管理模式优化的试点工作，加快构建三化两线平台的管理模式，建设涵盖三大产业支持区域公司管控的信息平台建立由管理线业务线构成的线状管理架构实展自己的独具特色的核心竞争力。中央经济工作会议强调世界经济总体上仍将面临十分严峻复杂的形势，国内经济发展不平衡不协调不可持续的矛盾和问题仍很突出。在全省经济工作会议上，省委省政府把确定为项目落地年，要求加快实施双千亿工程。作为承担全省双千亿工程的重点企业，加大投资力度，抓好项目落地建设，既是省委省政府对我们的殷切期望，也是我们义不容辞的责任和义务，更是我们完成双千亿工程，实现转型跨越发展的必然选择。集团进入了个全面转型的崭新时期。关于的工作，耀丰同志已作了详细安排，我不再多讲。下面，就如何培育和打造集团核心竞争，有很强的可操作性。各级公司各级部门必须组织干部职工认真学习，领会报告的精神，把握报告的精髓，真正把思想和行动统到集团公司的部署上来，统到集团发展大局上来。，在省委省政府和省国资委的正确领导下，集团广大干部职工发扬迎难而上负重爬坡的精神，凝心聚力艰苦奋斗，圆满完成全年各项任务，主要经济指标实现满堂红。集团营业收入亿元，成为全省首家收入突破亿元的企业，提前年实现了我们原定十二五末跻身世界强的目标。这既是集团的件大事，也是省里的件大事,是省委省政府推进全省经济转型跨越发展的大成果煤炭销售企业领导讲话稿煤炭销售企业领导讲话稿提升核心竞争力塑造煤销新形象同志们集团工作会议开得很好。好就好在这次会议是在集团实现十二五顺利开局，有望在全省率先进入世界强，转型跨越发展面临新形势新任务的情况下召开的次大会。好就好在这次会议既是次总结成就鼓舞相关部门的沟通协调工作，力争在集团煤炭后备资源储备，授权集团组建专业化矿区灾害生态治理公司，推进物流体系建设和集团上市等事关集团发展大计的重点工作上，取得有力的政策支持。三要大力发展文化产业，培育企业文化，打造企业核心价值观核心理念。文化产业是提供精神产品的重要产业和集团发展的重要方向。要加大文化产业投资建设的力度，加快发展新型文化业态，重点加快长治黎源文化创意产业园区的建设，把园区建设成集团文化产业的基地，打造成集团文化产业的优势品牌。企业文化是企业核心竞争力创新力赖以生长的土壤。必须加强企业文化建设，努力实现企业文化与企业发展战略的防控体系，形成廉政建设长效机制，特别要加强煤矿兼并重组投资决策安全生产财务管理招投标和干部选任等重点领域和关键环节的监督管控。找准容易滋生腐败的关键部位和薄弱环节进行风险排查风险防控，力求阵地前置关口前移禁于未萌见于未发，构建起拒腐防变的坚实防线。要抓好效能监察，将煤矿项目工程建设项目等企业重大事项重点工作列入效能监察范围，实施全过程监督检查。要进步强化各级机关部门的作风纪律建设，严格执行五个不准，狠刹三股歪风，通过正风肃纪，优化集团发展环境，形成作风纪律建设的长效机制。四培育和打造企业核心竞争力，必须加强文化建设工作难题，掌握工作主动的能力。各级干部必须讲团结，要有亲和力。要搞好班子团结，搞好上下级的协调致要真正关心群众关心职工，想职工所想急职工所急。必须增强集团意识，要讲大局，要敢于冲破既得利益部门利益局部利益的束缚，以集团根本利益和长远利益为出发点推进工作推进改革谋划发展加快发展。各级干部必须强化责任意识。面对千头万绪纷繁复杂的工作任务，要树立坚定的责任意识，坚定对党负责对集团负责对员工负责的历史使命感责任感必须落实责任，对安全工作负责对项目建设负责，对企业管理负责，对转型发展负责必须养成坚决按规矩办事按号令行事的良好构，进步配齐配好配强各级领导班子。年龄上做到梯次配备，专业知识上做到类型齐全，气质上做到求同存异，增强班子的整体合力。二要进步加强干部队伍建设。路线方针确定以后，干部就是决定的因素。培育和打造企业核心竞争力，实现集团十二五宏伟蓝图，干部队伍的执行力落实力起决定性作用。各级干部必须振奋精神，要有精气神。当前，我们有些干部精神不振状态不佳的问题十分突出，对工作没有激情，对事业没有热情，对群众没有感情，在其位不谋其政，当其政不尽其责。这种精神状态是我们发展的最大危险最大障碍。面对发展大局，定要有股想发展谋发展干发展的干劲，煤炭销售企业领导讲话稿材料统。要确立以人为本服务社会的企业核心价值观，构建安全为天的安全文化，用文化来营造环境约束行为，实现企业的本质安全。要构建人文和谐的和谐文化，丰富民主建设工作载体，推进企务公开，大力开展重点产业重点工程劳动竞赛活动，促进职工素质的整体提升。要建立企业发展成果惠及员工的长效机制，重点抓好改善职工住房条件解决职工子女就业提高职工工资福利待遇。同志们，集团发展的蓝图已经绘就，的目标任务已经明确。我们要继续发挥敢想敢干，奋勇争先的精神，发扬成就，再创佳绩，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开,谢谢大家,全文进个人才，带出个团队，推动个项目，促进个产业，形成个增长点。要做好人才储备，但绝不能事事都靠引进，动不动就招人。要把重点放在人才的培训培养上，通过人才的培训培养，建立良好的人才成长环境，实现人才素质的提升。二要抢抓山西综改试验区的机遇，争取政策支持，大胆先行先试。创新问题首先是个解放思想的问题。只有解放思想才能把握机遇，只有大胆先行先试，才能不断增强企业的创新力。当前，省委省政府有关部门高度关注集团的发展，我们务必把握省综改试验区的机遇，积极争取省政府和相关部门的大力支持，推进集团创新力和核心竞争力有个大的飞跃。主要是要做好工作漂浮得过且过的现象存在着讲关系不重原则论亲疏不看是非谋私利公私不分的问题个别班子各自为政各搞套拨弄是非不讲团结，闹独立不讲协作搞专断不讲民主搞虚假不讲诚信，吃吃喝喝拉拉扯扯吹吹拍拍团团伙伙。在群众眼里这样的班子没有威信没有凝聚力更没有战斗力和执行力。这样的班子根本谈不上带兵打仗，谈不上带领职工群众干实事谋发展。因此，必须加强领导班子建设。首先，要加强领导班子思想政治建设，强化党的基本理论学习，牢固树立宗旨意识，既要兢兢业业为官，更要勤勤恳恳干事，踏踏实实做人。要树立官为集团转型跨越而做，事为集团转型跨越而增强企业的创新力要实施人才强企战略。创新是企业永恒的主题。人才资源是企业创新的第动力，是企业创新力核心竞争力的根本。当前，人才短缺已经成为集团转型跨越发展的瓶颈，成为集团亟待解决的当务之急。我们必须大力实施人才强企战略，全面开展人才素质提升工程。是必须树立人人都是人才的正确人才观，充分认识到人才问题关键是使用，必须采取切实措施，创造良好的用人机制和环境，做到用人所长，人尽其才，才尽其用。二是必须树立短期靠引进，中期靠培训，长期靠培养的理念，重点引进集团三大支柱产业急需的领军型人才专家型人才，经营管理市场营销等高技能人才，通过引风立足本职恪尽职守，兢兢业业为企业谋事干事。三要大力加强作风纪律建设。良好的作风纪律是培育和打造企业核心竞争力的重要保障，也是提高集团干部队伍执行力落实力的重要保障。集团绝大多数干部的作风纪律是好的。但也不能否认，在个别地方个别干部身上，吃拿卡要的不良风气仍然存在，心浮气躁急功近利作风不务实工作不踏实，哗众取宠的不良风气仍然存在，严重败坏集团形象的事情仍然时有发生。个