会化，大力实施装备换人技术换人管理换人机制换人举措，着力解决系统复杂用人多效率低的突出问题。要改变现有的生产组织方式，优化采区布局和工作面设计，推动煤炭生产由传统的增头增面增系统向减头减面减系统提速提质提效转变。要按照用人不养人的原则，最大程度提高全员工效，适时分流富余人员。煤矿要确保全年分流人员以上。加大技改投入，解决装备落后制约效率效益提高的瓶颈。按照可靠性适应性先进性原则，因地制宜加大基础性投入，推进掘进装备升级辅助系统升级运输系统升级，提高劳动生产率，打造智慧矿山高效矿山。二以双调双延为生存发展主线，推动化工产业转型发展金威煤电要围绕做精化工产业的发展战略，手抓扭亏，手抓发展。是要重点解决好化工分公司用电与热电公司发电不相匹配的矛盾，积极协调供电方式结构调整，实现全部机组并网运行。全力解决好氯气平衡以及合成炉离心机聚合釜等生产装置存在的突出问题，尽快达到满负荷生产。二是要积极推进产品结构和资本结构双调整，实现原材料和精细化工产品双延伸，由规模化发展模式向上下游体化的内涵式发展模式转变。重点做好盐资源和电石项目开发，加大吃氯耗氢烧碱等高的压力，但是我们始终不渝地专注战略规划专注规范提升专注创新发展，建树起了应对复杂经济形势的从容自信。坚定战略自信。战略是企业发展的基石。在壮大煤炭主业，做精化工产业，煤与非煤两翼并举的发展战略和百亿千万吨的发展目标的激励下，广大干部职工积极投身企业的发展建设，爱岗敬业拼搏奉献成为共同的价值追求。公司的规模实力管控水平都发生了质的变化。事实表明只要我们始终以战略自信，坚定百亿千万吨的战略目标不动摇，咬定既定的发展思路不放松，坚持四大产业板块的战略布局不懈怠，就定能够实现企业的持续健康稳定发展。坚定管理自信。管理是企业永恒的主题。通过实施管理提升年活动，逐步建立了符合公司实际的管控体系。经过实践，充分印证这体系是煤业激发活力提升管理水平推动发展的项重要管理手段。为此，我们必须坚定这管理自信，在总结提炼的基础上，抓好双改双升活动，通过体制机制改革管理流程再造，达到企业管理提升经济运行质量和效益提升。坚定发展自信。年多来，我们以战略思维把握企业发展趋势，以创新思路破解发展难题，践行了的发展思路和运作模式。通过实施管理工程，开展双增双节活动，构建经营管理长效机制，提高了发展效益通过实施管理输出煤矿托管和盘活存量资产，大力发展物流业，转变了发展方式，拓宽了发展路径通过对金威煤电公司产品结构和资本结构实施双调整，提升了发展质量。实践证明壮大煤炭十八届三中全会为企业转型升级带来重大契机三中全会提出了很多新思想新论断新举措，为国有企业发展带来了新机遇。谁能率先抓住并用好这些机遇，谁就能赢得发展赢得未来。为此就要全面掌握三中全会带来的深刻变化。是国有企业已经进入全面深化改革的新时代。目前上海国资委已率先出台国资改革二十条，国务院国资委也即将出台央企改革规划。国有企业占全省经济总量比重较大，下步也将以稳中求进改革创新统揽各项工作，改革力度会越来越大。二是国资监管模式将要发生重大转变。决议提出以管资本为主加强国有资产监管。企业直接面向市场，自由度更大了，但带来的责任更重压力更大了。比如为确保国有资本保值增值，国家将逐年提升企业红利，到年达到企业利润。这就要求我们必须建立严格的全面预算制度，确保企业正常的必要的投入，确保成本利润等主要经济指标准确，否则就会因过多地上缴红利而透支发展后劲。三是市场在资源配置中由基础性作用提升为决定性作用。这是经济体制改革的路线图，意味着市场在资源配置中的作用更加突出，我们必须顺应这变化，更加自觉地树立市场意识，主动地去研究市场适应市场，用市场化的手段解决发展中的问题。四是打破现有体制机制的障碍已经有了政策支持。三中全会为国企推进投资主体多元化发展混合所有制经济带来了契机。按照这精神，我们可以更加灵活地引入民资外资，利用他们的资本技术机制人才和管理，加快转型升级的步伐。二煤炭行业发展趋势煤业公司总结表彰大会讲话稿材料万元，审减工程款万元，审减率。公司两矿吨煤综合成本元，同比减少元，下降。各企业在压缩成本的同时，努力提高产品售价。年来，积极开展煤质标准化活动，实现了以质提价以质保价，创新销售方式，实施竞价销售，提升经济效益。公司煤炭不含税平均售价元吨，高于全市平均元吨水平元吨。五坚持深化改革，充分激发发展活力。是完成公司机关定岗定编定员工作，设置机关部室个，设置管理岗位个，定员人。二是实施干部选拔任用制度改革，实行干部上岗和岗位交流。月份，完成了公司个副职岗位的公开上岗工作。月份，启动了矿级领导干部交流活动，共交流调整任用副矿级以上干部人。月份，实施了机关财务部会计人员竞争上岗，人上岗，人转岗。金威煤电在财务部市场营销处和物资供应处等三个重要岗位推行了上岗和末位转岗，人上岗，人转岗。三是实施薪酬分配制度改革，实行岗位绩效工资制。根据市国资委要求，制定了全员岗位绩效工资制改革方案。四是实施全员业绩考核，建立了覆盖全员的考核体系。五是推行管理人员末位淘汰制度。月份，对公司机关般管理人员进行了考核考评，对考核得分后三名人员的工作岗位进行了调整，其中人降职使用，人交流到企业锻炼。六是加强劳动用工管理。清理停薪留职在册挂名资本结构双调整上，成功引进了德国凯本公司，合资成立凯本金威济宁特种化学品公司，联合建设年产万吨高纯氯乙酸项目引进中材集团中联水泥公司，合资成立中联金威水泥公司，共同开发建设万吨电石渣粉煤灰综合利用制水泥项目与华能集团和鱼台县，签署华能鱼台热电及新能源项目战略合作框架协议，在热电联产光伏风电等领域开展战略合作，项目总投资约亿元与省地质勘探院和单县政府就盐资源开发，达成了初步合作意向。三是转变发展方式，拓宽发展路径。坚持走出去战略，大力实施管家式管理技术输出，煤矿整体托管迈出非常坚实的步。首个承包项目神木县百吉煤矿已于去年月底正式生产。在取得良好经济效益的同时，可分流煤矿人，节约人工成本余万元，实现了在严峻形势面前减人不裁员减人提效益，做到了小投入或不投入从事煤炭开采，降低了企业投资风险。与中化地质矿山总局地质勘查院北京北斗资源投资有限公司等五家企业，合资成立的资源开发有限公司，已正式启动省抚松县多金属矿山勘探工作重组金威煤电化学品码头运煤码头和人和经贸公司成立了物流公司，大力发展物流产业。四坚持强化管理增效，力促经济稳健运行坚持把练内功挖内潜降成本提效益作为应对危机的有力法宝，积极采取六压缩提高措施，扎实推进管理提升年项重点工作，各企业较好完成了管理提升年活动提出的确保八个降低的目产品结构和资本结构双调整的战略部署和牵手国际名企对接央企的工作要求，成功引进了世界知名企业德国凯本公司和中材集团中联水泥公司华能集团家世界强企业。在产业转型上，管理技术输出煤矿托管迈出了坚实的步省抚松县多金属矿山勘探工作已正式启动物流公司已完成资产重组。民生发展得到改善。完成了名农民协议工轮换工转招农民合同制工作解决了名职工子就业难题帮助户职工在北湖区团购了低价商品房组织职工健康查体人次节日走访慰问困难救助金秋助学等人次，发放救助金万元。党风企风呈现新气象。以宣传贯彻党的十八大十八届三中全会精神为总抓手，开展了解放思想转变作风跨越发展大讨论活动，组织召开了公司领导班子和各企业领导班子民主生活会，加强了干部考核考察工作。鹿洼煤矿荣获全国企业党建工作先进单位省劳动关系和谐企业省富民兴鲁劳动奖状，顺利通过了省级文明单位复查。金威煤电荣获省石化医药系统杯竞赛先进单位工人先锋号等荣誉称号。煤矿新班子上任后，通过和干部职工交流座谈，认真摸底分析，找出了企业发展中的困难和问题，提出了下步工作措施和要求，鼓舞了全矿干部职工的干劲。回顾年的工作，主要做到了五个坚持坚持理性谋划思路，形成科学发展定位。科学编制了公司中长期发展规划，确立了发展的总体思路发展战略和战略布局，提出了煤业公司总结表彰大会讲话稿煤业公司总结表彰大会讲话稿解放思想改革创新为实现煤业转型发展而努力奋斗同志们这次会议是在煤业公司加快发展关键时期召开的次十分重要的会议，会议的主要任务是，全面总结年工作，安排部署年任务，动员广大干部职工，面对新形势应对新挑战，抢抓新机遇落实新举措，奋力开创煤业公司转型发展再创佳绩的新局面。稍后，虢董事长还要作重要讲话，请大家认真领会，抓好落实。下面，我代表公司经营班子，讲三个方面的意见。创新提升度危求进，扎实作为提质增效，年各项工作逆势而进稳定发展年，是煤业公司近年来困难最多挑战最大的年，也是度危求进积极作为的年。年来，面对严峻的经济形势，公司经营班子团结带领广大干部职工，牢固树立生存观度冬观和科学发展观，围绕发展思路和运作模式，坚持以推进管理工程发展工程惠民工程三大工程建设为主线，以开展管理提升年双过半八项措施双增双节活动为总抓手，以经济效益为中心，以改革创新为动力，突出个主题，发挥两个积极性，坚持三项原则精神，注重共同成长，不逾道德底线，不碰法律红线，想干事干好事不出事能共事。有本事是