部扩展。内部延伸即市直单位和县市区除抓好对应全市绩效考核外，还要抓好内部绩效考核，各市直单位要延伸到科室和所属二级单位，考核到科长科员和所属二级单位班子成员各地要延伸到乡镇办场，考核到班子成员。外部扩展即进步扩展市直单位考核范围，将与经济社会发展服务民生关系密切的正县级事业单位纳入市直范围。各单位务必要认真对照成绩单查找问题原因，不能将分数低的责任简单地推到绩效考核专班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用积极的态度来对待绩效考核结果，理性思考，既不要在成绩面前沾沾自喜，也不要因为差距丧失信心，要振作精神，以饱满的热情投入到工作中去。二明确重点，不断推进绩效考核工作深入开展是全面完成十五规划任务，为十二五发展打基础的关键之年。做好今年绩效考核工作，对推进经济社会全面发展意义重大。绩效考核工作要坚持以科学发展观为指导，按照省委个意见四个办法要求，深入推进四位体考核体系，接受社会监督，提高卫生部门工作效率和服务水平。市司法局开展了法律六进法律援助四进春光行动等活动，被省委省政府表彰为第届人民满全市绩效考核工作会议上的讲话第页意的公务员集体。在全面总结成绩经验的同时，我们也要看到在实施绩效考核中还存在着问题。是思想认识不深。少数领导同志正确的绩效观树得不牢，在确定工作目标时，避重就轻，避实就虚，避难就易，避高就低在工作目标确定以后，有的领导干部过分强调客观因素，不愿付出主观努力。二是创新意识不够。部分单位工作老方法老套路多，缺乏创全市绩效考核工作会议上的讲话材料管理，跟踪目标计划不放松，全年完成交通投资亿元，占计划，比上年度增长。市计生委实行流动红旗科室月评选制同奖同赔制目标常评公评制，连续四年在省双线党政领导线计生部门线获奖。注重树立正确导向，领导班子和干部工作作风不断好转。绩效考核的实施，促进了管人与管事相结合，促进了干部选拔任用工作的科学化规范化和制度化，逐步建立了能者上，平者让，庸者下，劣者汰的选人用人机制，营造了求真务实开拓创新的良好环境，正被越来越多的干部所认同。是倡导争先进管理制度，推广了天记录月评议季考核年总结四阶段管理做法。注重发挥激励作用，绩效考核各项目标全面完成。随着绩效考核的全面推行，全市广大干部已逐渐熟悉和接受了这项制度。绩效考核已成为种普遍共识。各地各单位以绩效考核抓机关带系统，逐步形成了以绩效定位次，以实绩论英雄的良好氛围,激发了广大干部群众干事创业的积极性。目前既定的各项目标任务均实现了全面完成或超额完成，全年纳入绩效考核的县市区和市直单位共获得中省表彰项，有力地推动了全市经济社会各项事业新发展。荆州区以绩效考核为抓手，成功进入的推进力度逐步加大。是创新考核体系，实现两个延伸。不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的两个延伸，覆盖了全市个市直单位个县市区和荆州开发区，以及名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。同时，通过建立四位体绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。按照公开透明的原则，采取绩效考核公示办法，将绩效考核目标和成果上网公示，接受群众监督。同时，为进步调动群众全市绩效考核工作会议上的讲话全市绩效考核工作会议上的讲话全市绩效考核工作会议上的讲话同志们市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。应书记王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点极配合。各地各部门要进步强化大局意识服务意识，齐心协力把这项工作抓紧抓好。市统计局市财政局等各相关职能部门要积极主动地做好有关数据的监督审核工作，及时提供准确可靠的数据和资料。市绩考办要进步加大绩效考核宣传力度，联合宣传部门和新闻单位，宣传绩效考核的目标和意义，宣传先进典型做法，进步营造绩效考核氛围，让全市干部群众参与到绩效考核中来，以群众的智慧和集体力量确保全员绩效落到实处。要持之以恒，不断创新。绩效考核贵在常抓不懈。各地各单位必须充分认识这项工作的长期性和艰巨性，注重在建立长效机制上下功送分档排名情况。同时，市绩考办将组织次半年综合管理评价考核，并按计入年底总评。坚持合理利用结果，激励干部干事出实招。实施领导班子和领导干部绩效考核，并不是我们的最终目的，而是我们加强领导班子和干部队伍建设的种重要手段。要努力营造能者上平者让庸者下的氛围，坚持以发展论英雄，凭实绩用干部的原则，坚决把考核结果与干部的提拔使用职务调整教育培训监督管理相结合，真正使考核显优劣考核明干部考核出活力。坚持认真运用绩效考核结果，继续推行和落实五个挂钩的办法，并把干部绩效考核的结果直接转服务市委市政府重点中心工作和主要业务工作，以及县市区经济社会发展情况作为工作实绩考核重点,既注重考核发展速度，又注重考核发展方式发展质量既注重考核经济发展情况，又注重考核经济与社会协调发展人与自然和谐发展情况既注重考核已经取得的显绩，又注重考核打基础，利长远的潜绩。各地各单位要高度重视，建立全员全程记载制度，做好平时的资料收集整理工作，为做好年底的事册打下基础。涉及市委市政府的六项重点中心工作和县市区经济社会发展指标的有关市直部门，平时要做好记载，在年底考核打分时，依据平时记载和事册责任落实是关键。要按照分级管理的原则将目标往下分解，逐级抓督办落实。各县市区要将目标任务分解到乡镇及县直部门，市直单位要将目标任务分解落实到分管领导责任科室和责任人，确保事事有人抓事事有人干，营造相互比着干，力争上游的氛围。四是目标管理要紧。对于目标管理，要做到全程跟踪管理。在县市区目标管理上，将继续实施县市区通报制度，适时组织有关市直单位对各地报送情况进行复核，每季度通报主要经济社会发展指标完成情况和新增投资在万元以上重大工业项目建设情况。各县市区绩考办要安排专人，实事求是地报送相关数据指标，同全市绩效考核工作会议上的讲话材料，把机关工作人员绩效考核工作推上制度化规范化的轨道。同时要坚持不断探索，对实践中摸索出来的好经验好做法，要及时总结，不断完善，并根据不同时期不同阶段的情况变化，完善深化绩效考核的新思路新举措，以求在前进中不断取得新成效。同志们，做好全员绩效考核工作事关全局，影响长远。各地各部门要按照这次会议的部署和要求，集中精力，强化措施，狠抓落实，切实把绩效考核各项工作组织好开展好实施好，确保各项工作任务落到实处，为促进全市经济社会又好又快发展，把荆州建设成为湖北长江经济带的钢腰而努力奋斗,全文全员绩效考核的重要性和必要性，让他们积极参与到绩效考核中来。要结合本地本单位的实际，广泛征求干部意见和建议，制定今年绩效考核实施方案及相关考核到科室所属二级单位乡镇办场方案。各地各单位主要领导要切实负起领导责任，亲自抓出题目提要求。从事绩效考核工作的干部要切实履行职责，组织指导实施和协调好各个环节的工作。市绩考办将适时组织次绩效考核研讨班，培训绩效考核专班人员，提高开展绩效考核工作的能力。要协调配合，形成合力。推进全员绩效考核工作任务艰巨，工作千头万绪，需要方方面面的大力支持和要环节。在市直单位考核目标设置上，我们将把满园工程新农村建设招商引资和项目建设文化旅游四城同创和谐荆州建设等六项工作，作为重点中心工作考核的重点。各市直单位要充分结合部门特点，充分发挥创造性和积极性，围绕六项重点中心工作，按照可以实现的最高目标要求制定好目标计划。在县市区经济社会发展指标设置上，我们将按照个意见四个办法的要求，对部分经济社会发展指标进行调整，补充些新的发展指标，使指标考核体系更加完善。各县市区要按照跳起来摘桃子的要求，高标准制定经济社会发展指标。今年，我们还将探索建为干部年度考核等次。各地各单位要结合实际，创造性地运用好综合考核结果，量化评价到每个领导班子成员和干部，不断提高绩效考核结果的公正性权威性。今年为进步鼓励市直单位在全省同系统中争先进位，将在全省综合排名前三的市直单位以上级部门发文为准，对其重点中心工作和主要业务工作成绩直接确定为先进等次，以提高市直单位工作积极性。三严格要求，确保绩效考核工作有序进行要加强领导，落实责任。各地各单位要把绩效考核工作纳入重要日程，进步完善绩效考核工作专班，做好干部职工的思想政治工作，让干部职工充分认识推行进行评分。二是要扩大民主，注重群众公认公信。继续把群众公认作为领导班子和领导干部考核评价的重要依据，今年将适当提高公众形象的权重，由原来的提高到。要以扩大知情权为重点，扩宽民主渠道，继续通过报纸网络反映领导班子和领导班子成员工作成果，并利用报纸网络平台引导市民参与对市直单位和县市区评价。市绩考办要认真组织社会公众形象测评，力求测评结果客观真实。三是要改进方式，完善综合管理评价。各市直综合管理单位平时要加强业务工作指导，认真记录各地各单位综合管理工作开展情况，每季度向市绩考办报送加扣分依据，年底也要建立相应的通报制度，督促各项目标任务按期完成。在市直单位目标管理上，各单位要切实建立起过程管理制度，通过月评议季考核方式督促目标任务完成。坚持科学准确考核，考核体系建设求创新。推行绩效考核的目标就是要创造出党委政府满意的社会群众公认的实实在在的工作业绩。要通过绩效考核，准确地反映领导班子和领导干部工作实绩，客观地反映领导班子执政能力和领导干部