理机制，各项不断健全和完善。先后建立和完善了劳动人事制度公文管理制度员工岗位职责公司内部固定资产控制制度财务管理制度员工用电用水管理条例安全生产奖惩实施细则员工奖惩制度电力营销管理制度关于厂务公开民主管理的实施办法等系列制度，进步规范了内部管理。同时，公司把办公费差旅费业务接待费奖金考核等纳入目标管理，把职工最关心的人事工作工定划拔给公司统管理，并由公司承担维护管理责任二是为适应社会主义场经济发展的需要，确定了依托电力主业，多业并举的发展思路。于年先后组建了电力实业有限公司电力开发有限公司两个子公司，实行了独立核算，自负盈亏的经营方式，并修试所归入了实业公司管理，从主营分流员工人，降低了企业管理成本，节了企业开支三是加强了领导班子队伍建设。对公司董监事会成员和公司党政工三套班子进行了换届选举，选举产生了公司新届领导班子，同时，为适应现代企业的管理需要，聘任了公司技术总监场总监和财务总监，进步健全了公司的领导和管理体系，加强了各项工作的领导力量四是积极推行人事制度改及以下工程投资万元调度自动化工程万元。通过网络建设与改造，在全县建立起了以输变电工程为龙头，输变电工程为纽带，输电线路为骨干的初具规模的地方供电网络。特别是输变电站的竣工投运，实现了公司站零的突破，打破了全县用电受制约的被动局面，标志着公司供电网络建设上了个新的台阶。网改后，大大降低了农村电价，对全县农村居民生活用电实行了元度的最高限价，对已改造的农村居民生活用电执行了元度的过渡电价，全县电能质量和供电可靠性得到了大大地提高。四企业改革进步深化为适应新形势下企业发展的需要，在公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话材料两改同价工作任务。从年起至年的几年间，公司电网建设与改造进入了发展的快车道，工程项目之多建设速度之快技术含量之高是全县电力发展史上前所未有的。几年来，公司共完成工程总投资亿元，完成户表改造万户新建了输变电站建设容量，输变电站容量，对变电站进行了技术改造，新建线路，线路，新建和改造线路，新建和改造配电台区台，容量，建改网改造先进单位年，获级地电行业文明服务示范窗口单位年，获级卫生先进单位级文明单位年，公司领导班子被评为四好班子,公司被评为级卫生先进单位。十年来，公司下属单位也纷纷取得了多项荣誉，目前，下属站所被评为县级文明单位的有个，县级卫生先进单位个，县级安全文明小区个，有个供电所被水利局地电局评为水利系统地电行业优质服务示范窗口。十年来，公司先后取得了多项荣誉，各种荣誉的取得有效地促进了公司三个文明建设的协调发展。三企业基础设施建设快速发展十年来，全县经济和社会较快发展，过去，由于全县电力增至近亿元，新建输变电站座，容量输变电站由座增至座电站由座增加到座供电所由个增至个，下设个电力营销管理组从事供用电管理新成立了两个独立核算自负盈亏的子公司电力开发有限公司和实业有限公司。十年来，公司领导班子摆脱传统观念的束缚，创新经营理念，凭借开拓创新的胆识和团结拼搏的精神，带领全司员工在全县的电力发展历程中走出了条具有自己特色的电力之路。公司十年发展取得的成绩生产经营指标成倍增长十年来，公司实现了全县电力事业的跨越式发展。公司总装机容量从年的千瓦台增加到年的千瓦在公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话在公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话同志们今天，是老年人的传统节日九九重阳节。首先，我代表公司领导和千余名员工向各位老同志致以节日的祝贺,祝各位老同志节日愉快，身体健康，万事如意,感谢你们多年来对公司的关心和支持,今年，适逢公司改制成立十周年，借此机会让我们欢聚堂，共同回顾公司自护费用增大三是由于农改资金计划不足，导致全县农改不彻底，在强调入户率的情况下，公司对未进行农改的地方均实行了抄表到户，线损偏高，增加了公司供电成本四是农改遗留问题未得到妥善解决，导致供用电双方矛盾日趋突出，个别地方电费回收相当困难，影响公司发展。第四，企业人才短缺，干部职工队伍整体素质离现代企业的要求还有定差距。三今后发展的方向第，抓骨干网络建设。抓住县城电网建改的历史机遇，完善变电站配套网络建设，为企业参与场竞争积累资本。第二，抓经营机制创新，建立和完善有效的决策机制用人机制分配机制奖惩机制和约束机制，为企业发展提供保障。第三，抓人才队伍建设，场的竞争是经济实力的竞争，其本化。是积极倡导创新进取，团结拼搏，奋发向上，争创流的企业精神。每年都把争先创优作为项十分重要的工作，通过评寻先进工作者优秀共产党员等系列争先创优活动，评选出了批有代表性的先进代表，充分发挥了先进模范的带头作用，调动了广大职工的积极性二是积极开展和组织群众性活动，公司在每年的三八五四七等重大节日均划拔活动经费组织全司职工广泛开展知识竞赛乒乓球赛兰球赛拔河等丰富多彩健康有益的趣味活动，进步丰富职工的精神生活，活跃了企业的工作气氛，显示出了企业旺盛的生命力三是公司于年成立了宣传教育培训部，加大了与外界媒体的联系合作和公司内部的宣传力度。先后拍摄体系不断健全和完善，在实行养老保险和医疗保险的基础上，为职工增加了住房公积金和工伤险补充养老保险失业险生育险等。使职工老有所想老有所养，企业人心稳定，职工工作积极性进步增强。九企业服务质量进步提高电力行业作为社会公益性事业，服务质量好坏直接影响企业的生存和形象。近年来，公司党政班人把切工作围绕场转，场围绕用户转的思想贯穿于企业的始终，不断创新管理方式，不断转变服务观念，在公司内提出了以服务促效益促管理，是在供用电服务中，坚持始于用户需求，终于用户满意的服务理念，制定限时办结制，服务承诺制，业务报装流程，向社会公开办事承诺，向用户公开办事制度办事程序办事结果，及时对用户事不断壮大和公司工作的需要，公司办公条件得到了进步改善。是年购买了办公楼二是公司于年与进业房产达成协议，购买了新的电力调度大楼平方米，并于今年月，实现了机关办公楼的第二次搬迁三是积极创造条件，不同程度地改善了供电营业窗口的营业条件，装饰了营业厅，在部分营业厅添置了空调计算机饮水机桌椅电话等设施四是为基层个电站和个供电所修建了新的办公楼，为新接收的供电所购买了办公楼，为其它新接收的供电所租用了办公用房五是按照国家房改政策，于年对公司公有住房进行了住房制度改革，解决了部分职工无住房的困难十年来，采取由公司出地，职工集资建房的方式，先后为职在公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话材料是人才的竞争。为此，我们必须采取多种形式培养和引进管理人才，为企业发展提供动力。同志们回顾十年走过的历程，公司的发展已翻开了崭新的页。公司的发展壮大，是公司老职工们任劳任怨无私奉献艰苦创业的结果，是公司全体干部员工团结致勇于开拓敢于创新求真务实的结果。展望未来，公司面临更大的发展空间和新的更大的挑战。希望各位老同志继续关心和支持公司的发展，对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们定虚心接受并认真对待。千里之行，始于足下。相信公司在全体老职工如既往的关心和支持下，在全体干部员工的努力下定会进步发展壮大，让我们携手并进，迎接公司更加美好的又个十年。全文塑造了企业良好的形象。二面临的困难和挑战随着电力体制改革的不断深入和竞争机制的引入，电力企业在计划经济年代的优势已不复存在，参与场竞争势在必行，企业的生存和发展面临严峻的挑战。第，电源短缺，供电成本偏高，直接影响企业经济效益和竞争能力。第二，农村电力实施两改同价后，企业的经营风险不断加大。是实施农村电力体制改革后，接收的乡镇电力企业中，遗留问题多，不良资产较多，债务多，有的债权名存实亡，过去经济担保得不到解除，给公司带来诸多矛盾，影响企业的正常经营二是随着农改后产权的移交，农村电力资产产权性质发生了转变，电力设施破坏和被盗现象严重，公司安全风险加重，网络维行政办党办工会办总经理工作部人力资源部纪检监察办审计监察部计财部安全法制保卫科生技部场开发部电力营销部城乡电网办电力调度中心用电监察大队宣传教育培训部，使各项工作分工明确，责任到位，实现了企业的管理规范化。六企业综合素质进步增强公司领导班子把提高全司综合素质作为项重要工作来抓，近年来，公司全面加强干部职工队伍建设，鼓励职工学政治学文化学技术。先后派送名员工到各类高等专业院校带薪脱产学习同时，积极为员工学习创造条件，先后有名职工参加了各类函授学习。公司大专及以上文化程度由年的人增加到人，中专文化程度由人增加到了架起银色导线，情系万家灯火走进劳模等二十多部专题片，分别在县电视台有关频道作为农网改造和精神文明建设经验交流和推广进行播放在宣传报道上，公司注重把握正确舆论导向，重视宣传效果，年至年间，与媒体合作在县报及有关报刊书籍上发表为了山村的夜明珠更加璀璨星光灿烂等文章同时，坚持每月不少于期自办电力简报，至今已编发了期，及时企业理念方针政策工作中的重大事情传达给广大员工，使广大职工了解公司工作，统了工作步调四是请专业人员设计了公司标志，对企业视觉进行了统和规范。通过努力培植企业文化，增强了企业的凝聚力和战斗力故报修进