设充满活力,经营指标全面提升,其中，完成售电量亿千瓦时，同比增长亿千瓦时，增长率为完成售电均价元千千瓦时，同比增长元千千瓦时预计完成线损率，比计划降低个百分点。总体上看，公司整个生产经营形势是可喜的要。三加强人力资源管理是适应电力体制改革的迫切需要电力体制改革的逐步深入和电力企业重组后形成的新格局，对人力资源管理工作提出了新的更高的要求。方面，在电力系统内部，伴随资源市场利益的重组，各类电力企业对优秀人才的竞争更趋激烈另方面，随着社会进步，国民经济和人民日常生活对电力的依赖程度越来越高，政府和社会对电网经营企业的管理和优质服务水平要求更高了。同时，怎样解决人员冗余和结构性缺员怎样在大力发展多产业的同时稳步实现主辅分离怎样在改革进程中保持员工队伍的稳定等等，已成为大批各类专业人才技能人才和管理人才的参与，我们就难以迅速实现公司发展的新跨越。这就要求我们必须全力实施人才强企战略，着力抢占人才制高点，积极打造人才新高地，努力掌握竞争的主动权。紧紧抓住在公司人力资源工作会议上的讲话第页人才培养吸引使用留住四个环节，逐步建立广纳群贤人尽其才充满活力的用人机制和管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业与员工和谐发展，促进公司又快又好发展。二加强人力资源管理是适应电力市场环境变化的必然选择作为电网经营企业，我们在公司人力资源工作会议上的讲话材料作中真正将人力资源管理工作放到企业发展的战略高度去思考，采取得力措施，制定针对性办法，抓好落实，逐步完善。二认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的紧迫感和使命感国以才立政以才治业以才兴。人力资源管理工作历来是党和国家事业的重要组成部分，也是个地区个企业事业兴衰成败的关键所在。随着市场经济的不断发展和电力体制改革的逐步深化，电网经营企业所面临的内外部环境已经发生深刻变化，我们人力资源管理工作必须认清形势，提高认识，从全局战略的高度出发，充分认识实施人才强企战略的作职责，科学修订和完善考核指标及考核办法，不断优化考核流程，进步完善了考核的工作机制，促进了公司管理绩效和经营效益的全面提高。六是加大了人才培养力度。全年共举办各类培训班期，培训职工人次。全员培训率达到。公司的人才密度由年的，上升到，上升个百分点高技能人才比例由年的上升到，上升个百分点，人才强企工程迈出可喜的步。这些成绩的取得是各级领导关心和支持的结果，凝聚管理中心职能的重新归并，成立了机关工作部基建部和计划部，组建了内审中心。根据省公司文件精神，对公司本部岗位岗级进行了调整和规范。按照公开招聘，逢进必考的原则，完成了机关本部个空缺管理岗位的人员招聘。二是加强了工资基金的管理，从严控制了各单位的工资基金赤字，提高工资基金管理的刚性。想方设法挤出资金，为基层单位减负消赤。职工年平均收入同比增长，是近几年增长幅度最大的年。三是规范了劳动用工管理，完成变电工区运行工在城区内的公开招聘，实现员工在系统内部跨单位有序流动。在公司人力资源工作会议上的讲话在公司人力资源工作会议上的讲话文章标题在公司年人力资源工作会议上的讲话在公司年人力资源工作会议上的讲话同志们很高兴参加公司年人力资源会议。这次会议对七，进步提高人力资源管理队伍素质。人力资源工作，事关广大职工的切身利益，事关公司改革发展稳定的大局，政策性原则性很强。因此，塑造支素质优良结构合理业务精通和具有创新精神的人力资源专业化管理队伍的重要性就不言而喻了。各级人力资源工作者首先要加强政治理论学习，讲政治讲正气讲团结讲奉献，不断增强政治敏锐性。其次，要善于学习借鉴现代企业人力资源管理的先进理论，树立新观念掌握新知识分析新情况总结新经验提出新措施，不断提高工作效率和水平。同时，要深入基层深入实际联系群众，当好沟通合，对为企业发展作出杰出贡献的各类人才给予更高荣誉并实行重奖。同时，还要通过精神激励职位晋升激励等各种行之有效的激励手段与方法，激励员工取得更大的成功，实现职业生涯梦想。第五进步加强调研和政策宣贯工作。调查研究是深入实际掌握情况解决问题的基本方法。当前，无论是人事制度改革，还是人才队伍建设，都面临着许多新情况新问题。人力资源工作者要深入基层，深入群众，深入线，针对工作中的矛盾和问题，积极开展前瞻性研究，认真解剖麻雀，找出问题的症结和深层次原因。要善于吃透上头政策，把动合同工作内容发生变化的，要及时变更劳动合同。第三进步完善人才培养机制。要以培养高层次和高技能人才为重点，加快制定有针对性和可操作的人才培养计划。要在全公司范围内大力倡导人才投资的理念，鼓励企业投资于员工的技能培训与学历培训，尤其要注重加强对高技能人才的培养，鼓励职工参加社会专业部门的技术等级认证，推进高级技工与科研人员在技术成果转化过程中的有机结合。要加大培训基地建设力度，根据市场需求和工作需要，积极开展中短期职工应用技能培训教育，不断提高企业员工的专业技术水平与综合素质能力。第有效的三级培训网络，增强培训工作的力度和实用性。二是要应用现代职业生涯设计理念，继续为不同类别人才开辟通道和发展空间，实现员工成长与企业发展的协调统。三是继续开展优秀技师和技术能手的评选，通过激励考核机制，使得为企业做出突出贡献的优秀员工获得成就感。四是继续完善首席员工评选办法，将首席员工的评选范围扩大到公司各类专业技术岗位，鼓励员工岗位成才，不断开辟新的员工岗位成才渠道，形成种尊重创造尊重才能，爱岗敬业的良好氛围。第二进步加强用工机制改革。要认真贯彻省公司有关用人制度改革的各项规在公司人力资源工作会议上的讲话材料公司党委行政与广大员工思想的桥梁和纽带，准确把握职工思想脉搏，及时化解矛盾，维护企业安全生产局面的稳定，维护经营管理秩序的稳定，维护员工队伍思想情绪的稳定。同志们，人力资源管理工作，责任重大，使命光荣。我衷心地希望广大人资和社保战线上的同志们，要以饱满的工作热情和高度的责任感使命感，不断总结管理经验，积极探索新思路，推出新举措，实现新突破，全面完成公司今年各项工作任务，为公司的和谐稳定发展作出新的更大的贡献,谢谢大家,在公司年人力资源工作会议上的讲话全文记申报核定征缴记录审核发放和基金管理等方面的制度建设，规范业务流程，实现制度创新和管理创新。大力实施爱心平安工程，强化企业年金的管理，继续稳定职工医疗保障水平，重点抓好社保基金的按时征缴工作，确保征缴率达到。要深入研究农电工社会保险管理问题，进步理顺农电工作社会保险基金来源参保方式管理模式，既不增加企业负担，又维护农电工合法利益。要加强对社会保险基金内部审计力度，严格执行国家有关基金管理的各项制度和规定，定期开展财务检查，杜绝违纪违规挤占挪用社会保险基金的现象。内退职工要求提高待遇，农电工要求同工同酬和职工子女就业等不稳定因素。这些问题和不利因素，给我们的人力资源管理工作带来了全新的挑战。广大人力资源管理工作者必须自觉地树立大局意识，把人力资源管理工作纳入完成公司全年工作目标推进公司发展战略规划实现的大局中去谋划和部署。必须加强学习，拓展视野，理清思路，扎实工作，明确责任，增强信心。必须推进管理创新制度创新，用卓有成效的工作，为公司战略目标的实现提供有力保证，为公司今年各项目标任务的完成提供坚实的人才保障和智力支持。三突出重点，扎实工作，努力基层实情，发挥主观能动性，解决好重点难点问题。在学习研究的基础上，要开展针对性的政策宣传活动，使各种人力资源和社会保险政策深入人心，家喻户晓。各单位要立足公司改革与发展的实际，坚持勤于思考，深入政策研究，在政策许可范围内尽可能地提高职工收入水平和保险水平。在发展生产经营的前提下，要想法设法化解工资赤字，减轻企业负担，要逐步提高工资基金积累，使职工收入稳步增长，构建和谐企业。第六，进步完善各类保险体系建设。围绕构建和谐企业这个中心，不断完善公司社会保障体系。要进步健全和完善社会保险登进步加大人才激励力度。针对各类人才的特点，建立健全与市场经济体制相适应与工作业绩紧密联系鼓励人才创新创业的分配制度和激励机制。开展全员绩效管理，调整工资分配结构，按岗位重要程度承担风险大小做出贡献多少进行分配，将工资增量，向关键岗位关键人才倾斜。要以市场化职业化为导向，建立科学系统的人才衡量和筛选标准，进步推行竞争上岗制度，及时把那些综合素质好发展潜力大工作能力强的优秀人才选拔到关键岗位委以重任，让优秀人才创业有激情发展有前景，尽快脱颖而出。要坚持物质奖励和精神奖励相结，结合公司实际，合理选聘人才，适当增加实用型人才的招聘比例，优化公司人员结构。进步完善各类短期劳动用工管理，依法做好劳动用工的招聘和解聘工作。要通过人员的合理流动员工的技能培训毕业生的招聘分配复退军人安置等手段，着重解决或缓解结构性缺员问题。要鼓励新进毕业生到线工作，不断充实线生产人员队伍。加大农电工劳动管理的工作力度，不断研究农电工劳动管理中存在的新问题和新动向，防范农电工劳动用工风险。加强农电工劳动合同管理，对合同到期的，要及时做好终止或续签工作对不合格的农电工，要坚决依法解除劳创人力资源管理工作的新局面第进步实施人才强企战略。我们要树立人力资源是企业第资源的观念，在深化电力体制改革进程中，注重实施人才强企战略，加大人力资源开发力度，建设优秀的人才队伍，全面提升员工整体素质。是按照制定的里程碑计划，