二树立科学发展观，大力实施人责任者，我们要在党政的领导下，团结广大职工，带领科技工作者，建立健全各项科技管理制度，进步规范技术开发技术引进技术改造等各类技术行为，及时将科研成果转化为现实生产力，积小胜为大胜，集小成为大成，增强管理的科学性针对性实效性。科技管的任务和新的课题，我们定要乘首届科技表彰大会和首届职工岗位技能比武的东风，抓住机遇，迎接挑战，大力实施科技兴企人才兴企战略，不断推进科技进步，加强科技创新，增强企业抗风险能力，提高竞争力，实现持续健康和谐发展目标。完善科技管理体总工程师在科技大会上的讲话材料是水文地质条件复杂，如何利用物探化探等先进科技手段摸清矿井的富水和含水情况。四是现有的些行业规范细则已经严重滞后于现场的机械化生产程度，怎样防止综掘工作面突出事故。五是如何提高低透气性煤层的抽放效果等。所有这些面临的课题和难题都需要我瓦斯涌出规律等研究。安全揭露了突出煤层，并采取有效的措施在突出煤层中进行了安全掘进。煤矿按时实现了试生产，小矿顺利通过了生产验收等。回顾过去，我们在矿井建设过程中取得了丰硕的科技成果，但也存在不少的问题。譬如矿两次瓦斯突出和公司的瓦斯燃烧员工特别是广大科技工作者，立足矿井实际，与时俱进，勇于创新，加快建设和谐平安能化公司具有重要的指导意义和巨大的推动作用。在此，我代表广大工程技术人员和科技工作者，向直关心支持科技工作的能化公司和兄弟单位的各位领导表示衷心的感谢,贵州总工程师在科技大会上的讲话施。要积极拓宽科技资金投入的渠道，是要充分利用瓦斯发电及清洁能源发展机制项目所获得的资金，反哺瓦斯治理。二是争取政府部门集团公司的资金支持，用好国家对技术创新的优惠政策。各位领导同志们，回首过去我们倍感自豪，展望未来我们。三是重装备重投入。大力引进先进设备和科研手段，加强矿井地质瓦斯地质和水文地质工作，积极探索高瓦斯复杂地质条件下的高产高效矿井建设模式，突破制约矿井高产高效的瓶颈，实现企业产能规模和效益规模。五推进信息化建设，构建数字化贵改小革小发明小创造上，进步调动全体员工特别是科技工作者大搞四小活动的积极性创造性。对各单位完成的四小成果，及时核实评议，对符合申报专利条件的，积极推荐申报专利，并大力推广应用，转化为生产力，实现少投入多产出，为矿井发展素质工程劳动竞赛安全生产技术技能比武等活动，与公司发展要求紧密结合，与能化公司的中心任务紧密衔接，通过多种途径，锻造人才。以优惠政策吸纳优秀人才为我所用，认真采纳科技人员合理化建议，并将懂技术会管理的科技人员提拔到领导岗位上来，充总工程师在科技大会上的讲话材料心百倍。面对能化公司加快发展的新形势新任务，我们必须全面树立和落实科学发展观，高举科学技术是第生产力的旗帜紧紧依靠科技进步，实施自主创新，不断开创科技事业新局面，促进矿井可持续发展，为实现做强做大能化公司宏伟目标而努力奋斗,全文，加快企业内外部信息交流速度，增强应变能力，实现管理的现代化规范化科学化精细化和数字化。六确保科技资金投入，管好用好科研费用。科技投入是推动科技进步的重要保证，财务部门要保证科技资金的正常提取，特别要保证关键技术重点项目的际问题。要抓好人才的培养工作，实施走出去请进来的战略，让广大科技工作者到淮南松藻神龙等些先进企业学习先进的科学技术，请科研院校的专家学者来公司授课，让大家掌握最新的科技手段，依托大专院校创办各种学习班，提高广大科技工作者的理能化。加快信息化建设步伐是大型企业集团信息时代的要求，是实现信息共享提高企业管理水平的有效途径。我们要牢牢把握信息时代科技发展的新动向，依靠科技进步，加快信息化建设步伐，构筑强大的信息化平台，实现信息的收集传输与共享，全面提高企业管理水贡献。四大力引进和推广先进技术，走科技兴企高产高效之路。是倡导拿来主义。学习借鉴其他煤矿企业的先进技术管理，结合本单位实际，消化吸收改进提高，为我所用。二是产学研密切结合。紧紧依托科研院校，加强防治瓦斯防治水和支护技术的研发挥他们的聪明才智，使他们工作上出成绩政治上有地位经济上得实惠，为人才的成长创造个良好的环境。三大搞群众性技术创新，促进矿井安全生产。理论来自实践实践来自基层。科技工作要坚持走群众路线。根据公司实际情况，今后两年科技工作应放在水平。扎实开展好创建学习型企业争做知识型职工活动，鼓励职工自学成才，着力培养批掌握现代科学文化技术知识，适应岗位变化要求和煤炭资源开发建设需要的各类知识型职工。要大力营造尊重知识尊重人才尊重科学的良好氛围，同时把创争活动和职总工程师在科技大会上的讲话材料才战略。企业的发展，依赖于科技进步科技的进步，依赖于人才。我们要牢固树立人才是第资源和人才兴企的观念，坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观，积极开展多层次全方位的岗位培训和教育，造就批行家和能手，切实解决安全生产中的是丝不苟的，不能有半点虚伪，必须做到深严细实。细节决定成败。在技术管理上，只要有个细节想不到或现场落实不到位，小则损害企业的经济利益，大则矿毁人亡。从国内许多煤矿重特大事故可以看出，他们不是因为投资设备人力跟不上而出事故，而，加强对科技工作的领导。牢固树立科学技术是第生产力的观念，以提高职工整体素质和矿井科技创新能力为出发点，以建设质量效益型高产高效矿井为主攻方向，深入实施科技兴企战略，全面构建技术创新体系，加快科技攻关步伐。总工程师是企业科技管理的第尽快去解决。现代先进煤矿企业已经开始从机械化向自动化方向转型，我们怎样在高瓦斯复杂地质条件下实现自动化生产已经成为亟待攻克的难题。所有这些，都需要广大科技工作不懈的努力和奋斗。科学技术是第生产力，自主创新是第竞争力，面对新的形势表现了我们在技术管理上不严不细，在技术手段上还比较落后，思想上不够重视。展望未来，我们的任务还非常艰巨。是在复杂的地质条件下怎样提高矿井地质勘探手段，为合理布置采掘工作面提供强有力的保障二是煤层突出危险性严重，怎样提高突出煤层的单进。炭资源丰富，但地质条件复杂，煤层赋存不稳定，煤层瓦斯含量高，甚至多数主采煤层还具有突出危险性。我们进入贵州开发三年来，针对贵州特有的成煤环境和地质条件，紧紧团结广大科技工作者，依托科研院校，开展了有针对性的三软煤层支护技术斜井支护技各位领导同志们正当公司上下深入贯彻落实能化公司年度工作会议精神誓夺首季满堂红之际，能化公司科技大会今天隆重召开了,这对我们全面落实科学技术是第生产力的指导方针，动员全