1、成立周年之际，我们隆重召开这个大会，主要任务统，以信息化推动流程重组，打造管理新平台，不断提高工作质量和工作效率。五进步加强思想政治工作和精神文明建设，为各项工作任务的完成提供强有力保障继续加强思想政治工作，充分发挥党员先锋模范作用，使他们立足岗位争做贡献，团结和带领职工群众，为完成下半年各项目标任务而努力奋斗。全公司各级领导干部都要牢固树立深化改革勇创大业与时俱进开拓创新的意识，牢范企业生产经营行为。抓好目标成本管理，进步完善成本指标考核办法，提高成本管理的科学性和有效性。对上半年没有完成计划的单项费用，要认真分析原因，采取针对性控制措施，进行重新分解，不留缺口。在生产管理上，采取优化系统合理集中生产推广应用新技术新工艺更新淘汰。
2、浪费和丢失。进步做好营销管理。为巩固市场信誉，发展用户，要狠抓煤质管理，重点要在工作面分装分运捡矸方面加大考核和管理力度，确保煤炭产品质量稳定。四大力实施科技创新，推进企业信息化建设围绕矿井安全生产中心，积极开展瓦斯防治防治水和顶板管理等方面的研究，力争取得新的违人员的处罚力度，宁愿职工骂着走，不让家属哭着来，从安全源头上综合治理，促进矿井安全形势的根本好转。充分发挥群监网员作用，实行安全工作群防群治，深入开展党员身边无事故和群监员女工二道防线等活动，真正形成安全工作齐抓共管的强大合力。三不断加强内部管理，进步提升企业管理水平和层次按照制度管人人管制度的原则，不断完善各项管理制度，用制度规象，严防超能力超强度超定员组织生产，坚持不。
3、，杜绝了重大事故的发生。认真落实各级安全生产责任制。进步完善了各级领导干部职能部门岗位人员安全生产责任制和业务保安原煤万吨，为稳定全矿产量做出了突出贡献，成为我公司生产战线的排头兵。继续实施减头减面措施，根据生产组织需要，撤销了个采煤队。为保证矿井生产正常接续，广泛开展掘进会战，努力提高单进水平。掘进队干部职工以矿生产大局为重，精心组织生产，上半年累计完成进尺米，为确保生产正常接续做出了积极贡献。各部室和辅助队组狠抓生产准备工作，积极为生产线服务，为全矿生产能力的好。工业总产值以不变价计算实际完成万元，完成计划的，完成全年计划的。原煤制造成本完成元吨，比计划的元吨降低了元吨。原煤成本费用完成元吨，比计划的元吨降低了元吨。销售收入完。
4、理在下半年安全会上的讲话材料形势发展的要求五是少数领导干部作风不够扎实，履职不到位，与公司的要求存在着定的差距六是生产成本控制还存在漏洞，消耗性材料浪费还比较严重七是煤质管理意识不强，考核不到位，存在很大差距。对于这些问题，我们务必引起高度重视，积极采取有效措施，在下半年及今后工作中认真加以改进。二下半年工作的安排意见下半年，我公司面临的形势依然严峻，任务十分艰巨，来不得化费用管理，推行总额控制单项限额当月考核不得突破的管理原则，大力压缩非生产性费用支出，杜绝了资金管理漏洞。进步完善了经济分配办法。制定出台了经济责任制考核实施办法，充分体现了多劳多得，兼顾公平，并向生产线倾斜的经济分配原则，有效调动了广大职工的工作积极性。同志们，。
5、实责任，加强跟踪整改，促进了安全生产。大力推进三违治理工作。上半年，全矿共治理各类三违人次，从而有效地杜绝了三违事故的发生。不断深化矿井安全质量标准化建设，夯实安全基础，矿井质量标准化水平进步提高，部分区队达到了总经理在下半年安全会上的讲话材料正常发挥提供了较好的保障。二强化管理夯实基础，安全形势保持稳定不断加大安全管理力度。深入开展安全教育活动，以全国安全生产月为契机，向职工灌输本质安全理念，营造以人为本安全第的氛围，进步提高了职工的安全素质和保安能力。以规范职工作业行为为目标，积极抓好专业技术培训，提高职工队伍技术素质，养成良好的职业习惯。始终将通三防作为安全管理以下几个方面的特点精心组织生产，确保原煤产量稳步提高今年以来，我。
6、安全不生产。后半年，风钻打眼率要达到，部分排水点坚持使用风水泵。加强矿井安全监测监控系统使用和维护管理，有效发挥安全保障作用。坚持有疑必探先探后掘的原则，加强矿井水灾害治理工作。进步加大顶板机电设备的管理力度，改善运输环境，规范运输秩序，杜绝零星事故的发生。严格落实各级安全生产责任制。认真执行安生产条件有利时机，大打翻身仗，把生产管理组织上去，确保计划产量任务的完成。继续扎实开展掘进会战，加快采扩区等重点头面掘进进度，确保主力生产队组正常接续。二深化本质安全型矿井创建，构建安全生产长效管理机制加强企业安全文化建设。通过全国安全生产月活动，继续开展安全宣传教育，持续做好安全法律法规的宣传教育，使广大干部职工知法懂法守法。不断增强总经。
7、高耗能设备节能技改等多种措施，努力把制造成本控制在较低水平。加强供用电管理，扎实做好避峰填谷工作，全监察制度，将安全监察关口前移，重心下移，提高安全监察质量和效果。在排查重大隐患和隐性事故方面，要盯住不落实的事，追究不落实的人，特别要对脱岗不负责任的瓦斯检查员和安全员严肃处理，决不姑息迁就，该开除的绝不留用。深化三违长效治理，本着加强教育规范行为提高素质培养良好习惯，实现人的本质安全的原则，实行正反两方面激励相结合，提高治理效果，要加大对安全发展的自觉性。以实现本质安全为目标，树立瓦斯超限就是事故安全管理谁抓都不越权，安全管理再严也不过分等安全管理理念，通过不断强化理念灌输，逐步使职工成为想安全能安全会安全的本质安全型职工。继续突。
8、出通三防重点治理，认真贯彻瓦斯治理十二字方针。对停电停风排放瓦斯要特别制定应急预案，并严格执行，切实加大瓦斯治理力度，坚决杜绝瓦斯超限作业总经理在下半年安全会上的讲话材料固树立全矿盘棋的思想，按照公司党政的统部署和要求，认真履行肩负的职责，让领导放心，让职工群众满意。同志们,上半年，我公司生产经营取得了显著成效，为完成全年任务目标奠定了良好基础，让我们看到了希望，更加坚定了信心。现在需要我们立即行动，狠抓落实，只要全公司上下团结致，同心同德，顽强拼搏，我们定能够乘风破浪，夺取全年各项任务的全面完成，再铸辉煌,全文突破。大力推广应用科技含量高实用性强经济效益好的新技术新工艺新材料新装备。以技术进步为手段，充分发挥科技在煤炭生产中的作。
9、约了生产能力三是部分干部职工质量标准化意识还不够强，队组与队组之间质量标准化发展不平衡，巩固性较差四是少数干部职工思想观念仍很陈旧，工作创新意识不强，不能适应努力减少丢失和浪费。大力开展自制加工修旧利废和回收复用，节约了材料成本。进步规范内部物资采购，积极实施比价采购，节约了采购资金。加强煤质管理。注重源头控制，采取优化生产布局严格监督考核等措施，保证了煤炭质量和销售任务的完成。强化资金管理，优化财务支出结构，基本实现财务收支平衡。严格预算事前审批备案制度，把握重点，统筹兼顾，确保了有限资金的合理投向。责任制，实行了全员安全风险抵押，并严格贯彻落实。加大安全督查力度。对查出各类隐患，严格按照谁检查谁签字，谁签字谁负责的原则，逐级落。
10、们继续按照安全生产，稳步提高的发展思路，不断调整优化生产布局，狠抓生产组织，主攻生产薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛，生产工效进步提高。根据生产的需求，组建了采煤队采煤二队，使全矿产量水平有了大幅度提高。采煤队加强内部管理，深挖生产潜力，上半年累计生产原煤万吨，月最高生奋斗目标，团结拼搏，艰苦奋战，克服了井下施工地质条件复杂多变电力供应不足等困难，安全生产经营管理工作均取得了比较好的成效，职工队伍保持稳定，企业发展势头强劲，公司上下呈现出团结向上欣欣向荣的良好局面。原煤生产保持稳定。上半年共生产原煤万吨，完成年计划的。掘进进尺米，完成年计划的。截止月底，胜利实现双过半。各项经济指标完成总经理在下半年安全会上的讲话同志们在中国党。
11、上半年的工作我们取得了比较好的成效。但是，我们必须清醒地认识到，由于产量居高掩二级动态标准化。安全质量管理基础工作的加强，有力促进了安全生产。三深化细化经营管理，经济运行质量进步提高上半年，我们以控制成本为核心，不断加强经营管理工作，较好完成了当期各项经营指标。加强成本控制管理。对年度各项成本指标细化分解到各个领导部室和区队，实行总额承包，扎口控制，闭合管理。加强对生产全过程中的成本控制，强化现场材料设备的使用和管理，作的重中之重，广泛开展了通三防大会战，努力抓好通风系统改造综合防尘和瓦斯监控等工作。注重炮三检制和三人连锁放炮制，建立和完善了签字程序，加大监督检查力度。认真落实瓦斯治理十二字方针，集中开展了防治瓦斯煤尘专项整治活动。
12、用。从技术管理角度，按照提高质量增加效率的要求，认真分析生产布局，调整优化生产系统，简化生产环节，促进矿井现代化水平的提高。加快企业信息化建设步伐，逐步建设和完善生产调度指挥系统安全监测监控系统网络管理系统和办公自动化半点松懈和自满情绪。完成下半年各项指标，进而完成全年各项目标任务，还需要全公司广大干部职工做出更大更艰苦的努力。为此，我们要着重抓好以下五个方面的工作依靠科技进步和管理创新，确保矿井稳产高产高效完成下半年各项指标，产量是基础也是保证。为此，要大力推进生产工艺进步，提高工时效率，提高机械化水平，提高单产单进水平。努力抓好采掘衔接工作，各队组要抓低电力成本。加大修旧利废回收复用力度，强化现场材料设备的使用和管理，坚决杜绝。
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总经理在下半年安全会上的讲话材料