统提升价值企业文化管理不是策划，企业文化本身就有，其是解决问题的，是解决问题背后问题的，是系统提升价值的。例改进价值创造人力资源部确定价值驱动要素找出关键价值驱动要素了解影响您潜在价值的驱动创造因素将促进组织成长作为激励目标用成本效率衡量事务性服务，但不作为促进组织发展的衡量管理模块的。她涵盖了企业文化建设。四企业文化建设与企业文化管理的区别是什么企业文化管理企业文化建设管理学组织行为学传播学策划学基于持续价值和系统价值，基于管理基于企业文化策划管理作为主体策划作为主体内外兼修系统解决企业的深层次管理问题，解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另种新文化。开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。领导人从企业文化建设走向企业文化管理何为成本观念何为效率高，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是种建设企业文化的好方法。外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成塑造传播等过程，重口号轻落实重宣贯轻执行。突出在建字上，是基于策划学传播学的，认为企业文化是种策划和传播，是种泛文化。企业文化建设的方法通常是个企业的例子早会早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。思想小结思想小企业文化企业文化定义企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识信念价值观念和规则。企业群体在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何从企业文化建设走向企业文化管理企业文化早已成为管理学明白了，就说明高层真的弄懂了，想通了。整个企业不断的布道，这样就形成了种氛围。企业文化管理的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化管理的责任。但与老板高层所承担的有所不同第要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。第二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为什么在理念上确定了企业提倡什么，反对什么在价值观上明确了追求什么，放弃什么。企业文化管理是个过程，不只是起草个纲领就完成了使命，纲领只意味企业文化管理的个开端，企业文化管理涉及以下几个方面企业文化管理的关键要素是什么，这首先取决于企业家与企业家群体，因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体理支撑，离开了企业改革发展的实际进程，离开了解决问题和问题背后的问题，就不成其为理念，只是个空洞的文字堆砌和语音组合之物。公务员之家很多企业着手建设和打造企业文化，已经取得了些成绩，然而，基于些策划的企业文化建设，无法进行文化管理，更无从跟公司战略人力资源生产经营营销等管理匹配。每个企业都有缺乏内在的推进机制与执行系统，同时因为中国企业没有经历工业文明的长期洗礼，员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制。心理契约的天然缺乏，导致企业内部交易成本高。它是要把企业文化渗透到企业的制度建设流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，不但企业从企业文化建设走向企业文化管理动。第三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。而且员工更多要靠舆论导向，要向氛围去带动，所以对职工要有强化的过程，通过开始的强制达到最终的自觉这样个过程。这就要求我们企业以及企业文化工作者，走出企业文化建设的误区，走向企业文化管理。全文级，企业未来战略发展方向是什么核心能力是什么关键业务领域是什么未来的商业运作模式是什么这些问题尤其是企业的高层需要思考清楚。第三是高层要成为企业文化管理的忠实追随者布道者传播者感召者激励者。讲企业文化不是由学者来讲，而是企业的高层来讲。通过讲文化，讲战略迫使高层不断思考这些问题，高层要能给刚来的员工设计合理薪酬方案理解公司战略不要局限的看待培训用激情信念和热情通过可是工具与员工沟通。以速度为中心进行结构调整通过网络使组织扁平化，改进实施速度，并把员工客户供应商和业务伙伴联系起来消除公司里表示地位的标志，在员工中建立种社团意识，让员工更多的感到爱护。二由落地那么企业的企业家团队决定企业文化管理的关键，作为高层有几项使命，个是树立企业的理念使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系，高层不断地讨论，这本身就是个在完成企业家有意识的引导和创造的企业文化。第二个高层要完成的使命是企业战略性系统思考企业向何处去在加入之后，产业要向哪个方向己的核心价值观，核心价值观是企业的种道德绩效的标准，员工以此与企业形成种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在起，主动承担责任并进行自主管理。同时，旦将文化融入企业的日常管理，文化又是种理性管理手段，它是企业实现功利目标的种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不化落地，更要生根到员工的心里，生根到员工的行为上，使企业进入组织管理的最高境界文化管理。三由建设走向管理进入新世纪以来，企业文化的新轮热潮已经掀起，但相当多的单位在推进企业文化建设的过程中，往往存在着重理念轻深植的现象，只重视企业理念的创新，求新奇求美感求震撼，而忽视了理念背后的向生根中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象是企业的理念很时髦很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在地上爬，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业的制度成本高管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有真正落地，更没有深植，仅停留在时髦的口号与词汇上。企业文从企业文化建设走向企业文化管理指标关注组织中别人怎么看您。您的价值贡献对他们是否清楚。多视角认识价值创造建立种心态，人力资源部是个组织变革和成长的工具充分了解公司的业务让人们更多的关注您在写作与创造方面，而不是控制方面的事务性活动不要安于现状。制定战略与衡量标准制定个人成功标准，帮助组织不断成长注重管理者和管理团队的能力开发和提升关注企业文化的分层基于企业管理个性，梳理提升，规划管理活动关注管理外宣，策划活动重在管理重在建设重生根重宣贯五如何由企业文化建设走向企业文化管理企业文化管理是基于企业管理的，其涵盖了企业文化建设。那么，如何由企业文化建设走向企业文化管理由策划走向榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。三什么是企业文化管理企业文化管理是指企业文化的梳理凝练深植提升。重落实轻口号，重执行轻选贯。突出管理，是基于管理学组织行为学的，认为企业文化是种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略人力资源生产经营营销等等管理条为别人已经做到这点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。创业史陈列室文体活动文体活动指唱歌跳舞体育比赛国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。引进新人就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。树先进典型给员工树立了种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白何为工作积极何为工作主动何为敬业精神知觉思考及感觉的正确方法。二企业文化具备的要点企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以解决问题做为自己的宗旨企业文化是被大家认为有效的而共享的企业文化是共同遵循并自觉维护的企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。二什么是企业文化建设学家企业家津津乐道的个术语，剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志各个管理院校各个行业各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理样。大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理,那么，什么是企业文化什么是企业文化建设什么是企业文化管理如何由企业文化建设走向企业文化管理什么