合。通过绩效管理，明确岗位职责，定义工作标准，实现制度规范执法规范服务规范，形成两权管理的严密监督机制，为廉政建设提供制度行为保证，让干部不想腐败不敢腐败不能腐败。通过绩效管理，公正实施绩效考评，合理运用绩效结果，体现奖优罚劣奖勤罚懒，将单位和个人绩效与教育培训选拔任用交流换为原则，将个人绩效管理与人事改革相结合，实行双向选择，由部门负责人根据工作需要选择能够胜任本单位工作的干部，由干部对照岗位能力要求根据个人的自身素质个性爱好选择适合自己的岗位，做到以岗定人人尽其才才尽其用，充分发挥每位干部的聪明才智，充分激发每位干部的工作潜能，让干部职工在工作中享受快乐增长知识寻找自信。二是与征管改革相结合。突出征管工作重点，以全面落实税收管理员制度为征管改革的突破点，设置税收管理员岗，由县局征管股统制订税收管理员岗职位说明书，明确税收管理员能力要求，收入稳定增长，组织体系运转协调，管理效能持续提升，干部队伍充满活力的长远目标根据长远目标制定了组织税收收入万元，三个服务满意率以上，税收执法准确率达到以上等短期目标，并将这些目标层层分解到每个部门每位干部。确保单位的各项工作都围绕战略目标长远目标开展，全体干部始终朝着战略目标长远目标迈进。三是实现横向管理与纵向管理相统。实行分类分级辅导，在开展绩效辅导时，对共性问题实行横向分类辅导，由县局统组织对各层面考核对象进行统辅导。对个性问题，实行纵地税局绩效管理经验做法点，应该贯穿于绩效管理的整个始终。在设定绩效目标时，单位负责人与干部就目标达成致进行沟通绩效目标制定以后，单位负责人通过沟通，帮助干部制订完成目标的计划绩效辅导时，单位负责人通过沟通，帮助员工获得完成工作所必须的知识经验和技能，使绩效目标朝着积极的方向发展在绩效考评结束后，单位负责人还需要同干部进行沟通，及时表扬和鼓励优点，真诚指出不足，帮助干部了解自己的长处和短处，扬长避短，不断提高个人和组织绩效。三实现三个统是实现个人利益与组织利益相统。结合工作实际，科指干部根据绩效管理的结果，对前阶段绩效进行分析对比，找出绩效偏差薄弱环节，在组织的帮助和自身的努力下，采取相应的措施，不断改进个人绩效，继而提高组织绩效的过程。二塑造两种文化是塑造绩效导向文化。绩效管理的内容指标分值和系数的确定是个导向问题，它代表着激励什么限制什么哪些是重点工作哪些是般性工作为营造绩效导向文化，在推行绩效管理过程中突出三种机制以能力和业绩为导向的评价机制，以贡献大小工作难易为基础的分配机制，以奖勤罚懒奖优罚劣为导向的激励机制。把有关规划绩效目标。是指将组织战略目标层层分解到每个单位每个部门，落实到每个岗位每个干部的过程。在规划绩效目标时突出重点，注重实用，结合职位说明书和部门绩效目标的要求，提炼关键指标作为个人绩效管理的指标，由干部自己针对绩效目标以绩效计划书的形式制定出相应的绩效措施，使干部每项工作都围绕绩效目标的要求开展。有效开展绩效辅导。根据不同情况及干部个性特点设定了书面辅导召开绩效评析会对当面辅导等多种辅导形式，供部门和个人选择。公正实施绩效考评。注重定量考核与定性评价相结合，以定量考核地税局绩效管理经验做法作为市局绩效管理试点单位，县地税局充分借鉴现代企业管理理论，认真吸取前两年试行绩效管理的经验和教训，勇于实践，善于探索，敢于攻关，初步建立了套科学严密的个人绩效管理机制，有力促进了各项工作的落实改进和提高各部门信息共享数据比对制度。今年月，在房地产行业大幅萎缩的大背景下，我局共入库房地产税收万元，比上年同期增收万元，同比增长。推行了参数定税，实现了公平定税公开定税，融洽了征纳关系，强化了个体税源管理。三干部活力明显增强推行绩效管理以来，大家形成个统的目标，激发了每个干部职工朝着第的目标和谐共进，组织活力显著增强。同时，绩效管理对干部提出了新的更高的要求，激发了干部职工学业务增素质的热情。目前，我局已有人达专科以上文列完善的文本体系。第三阶段运行阶段年月年月设定了绩效目标。根据相关制度，各单位完成了本部门绩效目标，并以绩效计划书的形式，就如何达成绩效目标提出了具体措施作出了详细的工作规划。各部门根据本部门绩效目标和岗位人员设置，将部门绩效目标分解落实到岗位，形成岗位绩效目标，依照个人所定岗位，合并形成个人绩效目标，以绩效计划书形式，就如何达成绩效目标制定个人行动措施。二开展了绩效辅导。部门绩效辅导以绩效评析会的形式开展，由县议决策等作为强制性考核指标把目标管理责任书方面的要求作为任务目标考核指标，对干部职工实行全方位多角度的考核。根据工作性质和岗位要求，对各层面的人员突出不同的考核重点，如对中层干部在考核基本工作任务的同时，侧重于考核管理能力部门整体工作效能等方面对税收管理员的考核侧重于组织收入征管六率纳税评估依法依率征税等方面对各股室人员的考核侧重于本股室职能文字能力协调能力等方面。体现争做第以略高于干部的实际能力和上级的工作要求为目标，并注意搜集同行业的绩效信息，订，将去年的个岗位缩减为个岗位，基本实现了人岗，进步明确了干部工作职责。如办税服务厅岗位由原来的个缩减为个，既符合窗式服务的要求，也让线征收员对自己的工作和职责有了更深步的理解，避免了工作互相扯皮相互推诿的现象。调整了部分岗位名称，新设了税收管理员岗办税服务岗等个性化岗位名称。修订了职位说明书，明确了岗位职责，重新定义了工作能力要求，使干部的工作性质职责与岗位名称更相适应。第二阶段方案制定年月年地税局绩效管理经验做法，人达会计师等中级以上职称，人取得计算机二级以上证书。四社会形象日益提升作为绩效管理的个重要目标，提升服务水平成为了全局干部职工的内生理念和自觉行动，受到了社会各界的普遍好评，社会满意率由去年的上升为今年的。县局荣获第十届省级文明单位称号，被省市地税局评为民评工作先进单位，被市政府评为人民群众满意的行政执法单位，被县政府评为民主评议政风行风组织奖，荣获县委县政府授予的综治先进单位平安单位包挂村先进单位等光荣称号。全文地税收入持续增长通过绩效管理，充分激发了税收管理员工作积极性和主观能动性，大家严征细管，挖潜堵漏，强化了税源管理，规范了执法秩序。年月，我局共组织入库税收收入万元，比去年同期增收万元，增长，提前个月完成双过半任务。二征管难题逐个破解通过绩效管理，迸发创新活力，激发攻坚潜力，增强了破解征管难题的能力和水平。开展了房地产税收专项清理和检查，与有关部门协商，优化了商品房税收征管流程，调整了二手房最低成交价格，完善了绩效管理分为单位绩效管理和个人绩效管理两个层面，根据历年试点经验，将重点放在个人绩效管理方面。二夯实组织保障以县局班子成员为主体，成立了绩效管理领导小组，负责绩效工作的组织实施，领导小组下设办公室绩效办，抽调综合素质较高工作热情较强的干部负责绩效办日常工作，并专设了绩效管理考评小组办公室与绩效管理监督小组监察室，具体负责绩效考评事项。形成了把手亲自抓，分管领导全程抓，其他成员协助抓，专门机构具体抓的齐抓共管局面。三筑牢思想基础自年试行绩局领导和各部门负责人参加。会前各部门提交部门绩效报告，具体说明本部门关键绩效目标的达成情况和目标计划的落实情况，对绩效目标实施中的问题提出解决办法，对未达成的目标进行原因分析，提出改进措施。由参会人员对绩效报告进行讨论评审，帮助完善改进提高部门工作绩效的措施和办法。个人绩效辅导采用个别辅导和集体辅导相结合的形式。个别辅导由单位主管与个人相互沟通，集体辅导由县局或各部门组织召开，就每个干部职工个人的达成情况未完成的原因进行分析，提出改进措施。三主要成将其好的方面树立为绩效标杆，设立对应地绩效目标值，使干部的工作标杆得以提高，促使干部跳起来摘桃子，不断增强争先创优意识，全面提升工作效能，促进实现争做第的全局工作目标。二方案编写按照上述原则，以循环为主线，采用积木式文本结构，经过草案全员讨论集体讨论编写组修订局领导审定等过程，目前已形成绩效管理实施方案绩效目标规划辅导制度部门绩效管理实施办法个人绩效管理实施办法部门绩效管理考评细则个人绩效管理考评细则等月。按照绩效管理的整体定位和工作思路，组织人员集中时间封闭星期进行绩效管理方案的编写。主要特点注重过程控制绩效管理与其他管理方法的本质区别就在于绩效管理不但注重管理结果更注重管理过程，因为绩效结果有时间的滞后性，是过去时，而过程是绩效的现在时和未来时。干部的能力和态度是组织取得良好绩效的必要条件，因此，在绩效管理中，我们将干部素质能力和态度作为个人绩效加以评价。突出考核重点将绩效考评分为强制性考核和任务目标考核两类，把现行有效规章制度县局效管理以来，我局绝大多数干部由不了解不理解不支持转变为理解熟悉支持参与。但仍有少数干部认为绩效管理是企业的管理方法，在行政事业单位行不通没必要无效果。针对这些情况，我局除在党组会局长办公会局务会全局干部职工大会等会议上对绩效管理工作进行全面部署和安排外，还专门举办了次绩效管理培训班，对绩效管理知识进行了宣灌，并对少数干部进行了针对性的辅导，使干部职工在思想上达成了共识，坚定了推行绩效管理的信心和决心。四调整岗责体系根据在职干部人数，经过次反复讨论地税局绩效管理经验做法岗评先评优等结合起来，让