这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机力量拉动。第，在企业内应建立种执行文化。在个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做，安排部署多身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。年，是公司建设强三优现代供电企业的目标，落实三抓创的工作思路的起步之年，企业的创流对电力企业执行力构建服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产绩效管理优质服务三个方面的工作汇报下对如何提高执行力的个人理解。明正思想，提高领导能力美国公司董事长巴尼维克曾说过位经理人的成功，在战略，在执行。因此，提高执行力建设取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理改革发展过程中也会遇到以下问题为什么当初雄心勃勃精心编制的工作计划总要大打折扣为什么项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面答案是执行不力,通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞,当前，我流程战略流程运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革发展创新，本着人民电业为人民的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持电力企业执行力构建执行力在当前是个热电技术设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预测力度和加强电力需求分析工作,将负荷预测和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预测水平和自动化程度，加强中长期短期负荷预测，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订年度各种情况下的错峰避峰预案和措施，合理引导用户参与调峰。有培育跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进步提高员工的执行力度。第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度分别成立安全生产督察队，对各单位检修施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设流的队伍靠教学培训，提高职工素质二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作是建立完善绩效评价体系二是是电力企业稳定和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作是真正认识国网公司关于安全生产三高现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁二是正确认识上级公司安全生产八条禁令倡导的目电力企业执行力构建数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宜兴市供电公司的新辉煌,全文理水平。最后要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。是要多层次多渠道多角度地宣传年电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的理解和支持二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采用科学的用电方式，先进的谋发展的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展真诚服务在电力活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念规范的服务内容品牌的服务形象流的服务品质不断提高服务质量和水平供足用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情其次上级公司提出了营销管理新理念新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进步抓好营销管理的规范化现代化网络化工作，积极完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销体化管推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的项长期发展战略目标三是进步加强对般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核四是今年我们将在全公司范围内建立首席工程师的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程致关爱为本的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识三是组织班组长安全员运行人员对安全新规章新制度的学习培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。三真抓实干，提高执行能力流的企业必须具备流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设强三优现代供电企业的目标，落实三抓创的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。第，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产电力企业执行力构建制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进步提高员工的执行力度。第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司真诚服务，常变常新，每年开展个系列活动，年公司将开展贯彻安全生产违章处理规定主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面电力安全进家庭等项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获年工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。二建章立制，倡导执行作风工作的推进任务的完成创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力对领导者来说非常重要。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在少数干部表率作用差作风不够深司在执行力方面仍然存在着些问题。比如说安全生产，虽然再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有些个人服务意识不够国电公司流县级供电企业的称号，荣获了江苏省五劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达亿千瓦时，供电量突破亿千瓦时，实现多经销售收入亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着个具有强大凝聚力战斗力和创造力的团队，企业执行热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人