种重要的沟通方式，编发各类统计分析上报情况汇报和公司重要事件存在问题等，为中高层人员提供各类信息参考。上报内容以下信息要求事后次日前上报涉及公司领导外事活动和每月的日前当月度与年度总结和计划出现重合时，上报年度总结和计划。上报内容总结上月年工作情况，包括重要项目进展情况，存在的问题，安排下月年和实现计划的具体措施。上报公司内部沟通制度如有特殊原因不能及时汇报，需提前向总经理办公室说明原因，以其它方式汇报例如委托他人上报，传真等，不得漏报并报。出差人员有条件的应及时上报，确无条件的应在出差结束第二天前补报。二人从事和组织完成的具体工作第二天，提出工作中存在的问题及建议等。要求工作汇报内容具体，语言简洁，讲求实际。汇报时间部门分子公司汇报在当日公司汇报在次日质量管理体系要求及公司实际工作的需要，特制定本制度。沟通形式日汇报沟通公司建立内部日汇报制度。逐级汇报部门办事员副经理向经理汇报。分子公司公司内部沟通制度中予以通报，并按相关考核制度要求扣罚分数。五本制度自下发之日起执行，由总经理办公室负责解释。支持性文件会议制度的形式书写五级编号采用的形式书写。文中除特殊特定称谓的数字外，律要求采用阿拉伯数字书写，不得使用其他书写形式。三文件报送及建议意单位名称月份年度及月份年度的形式。二落款格式在各类及计划汇报中均应有落款注明，落款注明包括责任单位人的名称和行文日期。三编号格式级编号采用位和优秀通讯员进行表彰和奖励。撰稿人在投稿时，需将署有姓名单位和联系方式的稿件通过网络邮寄和传真等方式发送到编辑部。生产动态荣誉称号等非文学评论性的稿件，撰稿人在投稿前必须要经过本单位公司内部沟通制度各类汇报统计表日汇报类各类汇报统计表总结类各类汇报统计表信息类。全文在两日内向提出人予以明确答复对未采纳内容要阐述原由。四制度的监督执行总经理办公室负责每月对公司汇报与计划上报和信息采用情况统计，对未提前说明原因又未按要求执行上报的人员，在公司信息内上下沟通的重要的途径。全体员工，尤其是经营管理团队成员要高度重视办报和投稿工作。为保证稿源充足，各单位至少要配有两名兼职通讯员，每月至少上报篇稿件，全年上报稿件的见报量要求在篇以回复时限要求公司下发到各部门分子公司的文件，需要报相关材料的，以要求报送的日期为准，截止日期前没有报送的，不再以任何形式进行通知，并且对相关单位给予通报批评。对于各类建议意见，接收人应二三的形式书写二级编号采用公司内部沟通制度第页二三的形式书写三级编号采用的形式书写四级编号采用责人审核，见报后出现非编辑原因造成的内容疑义，责任由该单位负责人承担。五会议沟通见公司有关会议制度方面要求。二行文要求标题格式各类及计划汇报材料，标题律采用上记者采编稿件不计单位量经营管理团队成员全年至少要有篇见报稿件对于编辑部的约稿要求在两日内上报。编辑部将在年底对各单位和经营管理团队成员进行考核，并根据公司相关制度给予奖罚。同时，对先进单公司内部沟通制度发布方式总经理办公室将根据信息内容和发送对象，选择在公司信息企业新闻等版块中发布。四内部报纸内部资料是公司展示企业文化经营动态和员工精神风貌的媒介和窗口，是公司上级领导视察的信息，由参与活动的部门供稿重大活动会议，由活动会议组织或所涉及业务的部门负责项目申报成功，由主要申报单位供稿重大生产信息如生产大动态和产品式报送到公司内部办公系统与计划中。三信息沟通通过公司内部文件的分发和公司网上信息的传递达到沟通。各单位要加强网上沟通，充分利用公司网站提供的沟通平台。主要功能公及报送上报对象各单位经理或主持工作副经理。上报内容及分为月度和年度。月度本月度及上月度年度半年或全年和下半年或下年度。上报时间前公司节假日除外。汇报形式及要求部门分子公司汇报可采用口头书面或公司内部办公系统的部门内部板块等形式公司汇报通过公司内部系统中工作日汇报汇报。车间主任场队长副经理或主管副经理经理逐级汇报。公司各单位经理或主持工作副经理总经理助理专业总监副总经理总经理董事长各自逐级汇报。汇报内容当天本公司内部沟通制度为提高工作效率，避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节推诿现象，根据