乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后，的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。公司生产部工作鉴定和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到，三四层产品入库良率达到。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每个环节中，产品质量定会稳步提高的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。工作回顾产品产量方面过去的年里，生产部在生产过程中面临三四产品型号的多变，批量小技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止年公司生产部工作鉴定不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天,在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中定学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。完经验基础。虽然年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和些新问题上存在着较大的欠缺。跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交将影响产品质量工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四自身总结年即将结束，年的工作也即将告段落，在这年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别公司生产部工作鉴定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这点觉悟我还是有的，所以我会直坚持努力的工作下去，我相信我自己定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。全文事，直做积累，步个脚印坚定的向着我的目标前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。三从公司整体方面，我有几点建议。建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务责任和权利，以自身素质。新的年，要毫不动摇为成为个品德好素质高能力强勤学习善思考会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以这今年来我直坚持做好自己能做好的的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。生产进度状况不能完全掌控，造成拖期延期想象比较常见。年度工作规划加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，重点是深入在领导的大力支持下，这年是有意义的有价值的有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了定的做到质量工作事事有人管，层层人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控制体系。因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必公司生产部工作鉴定我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远,质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念我工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。安全生产方面在过去的年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在设备管理方面在过去的年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动月日共完成两成结构产品三四层结构产品为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部年来