加新员工培训班。四入职培训流程用人部门在员工入职前天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内各项和行为准则，增强对企业的认同感和归属感。帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。二适用范围本制度适用于新入职员工转岗员工内部晋升员工，以下统称为新员工。三新员工入职培训的权责及内容人力资源中心入职当天带领新员工熟悉办公环境公司薪资程的调整及进度推进培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈意见表，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填公司新员工培训管理制度三份培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的。书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统印制考卷应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导同事及人力资源部共同鉴定。八效果评估行政人事部通过与学员培训负责人直接交流，并地位与经营理念公司企业文化未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构薪酬福利政策培训制度历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。员工手册公司奖惩条例行为规范等。入职须知入职程序及相关手续办理流程。财务制度费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使员工需要具备的专业素质责任感职业信用专业精神。特制定该管理规定。二培训期间新员工入职培训期个月，包括天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。三培训对象公司所有新进员工。四培训方式脱岗培训由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采公司新员工培训管理制度三份公司新员工培训管理制度三篇小编寄语须完成实习培训总结或指定的专项报告。遵守培训期间的其他相关规定。第十九条实习培训结束后，实习培训责任人应通过口头提问面谈等形式对新员工的培训效果进行评估，并填写实习培训情况反馈表交新员工所在公司人力资源部。第二十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人审阅，并报送人力资源部备案办法执行。第十二条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行周的岗位实践，具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。第十三条如需安排至相关职能部门或培训基地进行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间岗位内容及要求等进行沟通，并提前周将实容为公司基本情况及产品介绍发展历程及企业管理理念组织架构与基本管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。第九条试用期岗位实习培训主要内容为本岗位的岗位职责业务流程工作规范要求及注意事项等。第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采用集中授课及讨论参观的形式进行，培训周期原则上人力资源中心应建立完整的入职培训学习卡，对员工入职后的所有培训记录备案。篇三第章总则第条为使新员工更好地理解房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。第二条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。第三条本制度适用于公司及所属项目公司。第四条公司新员工培训管理制度三份。第二十条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。第二十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付元工作日的培训费，由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门。第四章附则第二十三条本办法由人力资源部负责解释和修订。第二十四条本办法自印发之日起实施。全文完人员请教，尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录在实习结束后，实习培训提问清单经实习培训部门负责人审阅后，交新员工所在部门备案。第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点遵守公司的各项，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅培训结束时新员工培训学习计划，安排指导人员对新员工进行岗位培训培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习工作生活的进度与需求在新员工入职天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进行评价，并在新员工培训学习计划做记录，之后将表格交人习培训需求表提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位安排针对性的培训。第三章效果评估与管理规定第十六条集中培训结束后，人力资源部应根据实际情况通过笔试口头提问面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于个有关技术和管理方面的问题，向有关为天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。第十条新员工所在单位部门负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。第十条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位部门安排辅导员进行辅导，具体按新员工辅导员管理人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位部门为新员工入职培训的协助管理部门。第二章内容与程序第五条所有新员工均须参加新员工入职培训，无特殊原因不参加新员工入职培训的，原则上不予转正。第六条新员工入职培训周期为个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。第七条集中培训主要内力资源中心培训主管归档。五入职培训的考核考勤及建档为保证入职培训目标的实现，在新员工入职天后，用部门必须按新员工培训学习计划对员工进行考核评价部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能够按时参加新员工培训班，确因工作原因迟到早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管公司新员工培训管理制度三份容及指导人员，制定新员工培训学习计划，并发人力资源中心培训主管培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天，对新入职员工进行笔试。用人部门负责人在新员工学习完新员工入职培训大纲相关内容后，按福利流程表单等，进行新员工入职培训入职天后进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度其它需求入职两个月内组织新员工培训班，进行企业文化职业化课程等现场培训及考试。用人部门新员工入职前按照新员工的岗位职责及工作规范制定新员工培训学习计划写新员工入职培训记录表报行政人事部。行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。篇二目的使新入职员工熟悉和了解公司基本情况相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司制定系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九培训工作流程行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请人员协调组织场地的安排布置课用。安全知识消防安全知识设备安全知识及紧急事件处理等。实地参观参观公司各部门。介绍交流介绍公司高层领导各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。在岗培训服务意识岗位职责业务知识与技能业务流程部门业务周边关系等。七培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗用集中授课及讨论参观的形式。在岗培训由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及对辅导形式。五培训教材员工手册六培训内容企业概况公司历史现状以及在行业中的为了使新员工更快融入公司，加强对新员工培训的有效管理，需要制定并实施相应的管理制度。小编为您整理了三篇公司新员工培训管理制度，请您参考,篇培训目的为使新员工在入职前对公司的企业文化有个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责工作任务和工作目标，掌握工作要领工作程序和工作方法，以及成为优秀