应公司奖励与惩罚条例考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额万元加分，每低于最低销售额万元扣分。其他部门员工有突出贡献，每次加考核量表ⅰ。公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况知会能力职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考别事件等进行。第七条考核内容主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为，主要依公司员工绩效考核管理办法。第五条考核形式各类考核形式有上级评议同级同事评议自我鉴定下级评议外联客户评议等。因各次考核目的时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合定性与定量结合原则考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条面了解评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整公司员工绩效考核管理办法工作绩效的全面反映，主要具有以下作用与员工个人薪酬挂钩是决定员工岗位职务升降的主要依据与员工福利等待遇相关决定对员工的奖励与惩罚。分考核总分分，良好，当月实发绩效工资分考核总分分，合格，当月实发绩效工资分考核总分确定考核结果。人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。考核结果存档，分别存入人事部员工个人档案考核对象部门。人事部根据，发出员工考核通知，说明考核目的对象方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管同级同事下级员工准备考评意见，公司员工绩效考核管理办法第十条附则本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。全文次以上者可参加年度考核评优不合格次数累计达次以上者，公司将予以解聘。第十条考核结果的作用考核结果作为员工个人公司员工绩效考核管理办法第页转正或适当延长试用期后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见分，较差，不合格，当月实发绩效工资分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资以下。年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达第十条考核结果根据考核的具体情况，结果般分为优秀良好合格较差差等五个档次。其中考核总分分，优秀，当月实发绩效工资填写考核量表汇总到人事部。人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。管委会根据当期工作开展的主客观因素影响审核，并决定是否给予奖励或处罚。调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序月年度考核开始前，由公司员工绩效考核管理办法分，工作有明显重大失误，每次扣分。第八条专项考核试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用对试用期表现优秀或较差者，可建议提前核量表ⅱ。业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。考核设立加分项和扣分项，分别对所管辖部门整体工作的考评结果综合评定个人绩效表现权重为，主要包括员工个人岗位职能履行情况知会能力职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估目标考核相对比较重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录档案考勤情况部门和员工书面报告重大特考核时间公司实行定期考核制度，并分为月度年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则以公平公正全面客观的原则为主导公司员工绩效考核管理办法第条考核目的为全