关键所在之。换位思考及时沟通消除和转化员工负面情绪。人们经常要受到负面情绪的影响，因此，转化员工负面情绪就显得很有必要。管理者在这点上首先要做的情绪是人的活动的动力源泉。忧愁悲伤愤怒紧张焦虑痛苦恐惧憎恨是员工在日常工作中最常见的消极心理体验，都可能会引起员工产生工作倦怠工作积极性降低工作效率下降等不良后果。压力造成的不良的情绪，都可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率离职率事故率上升良好的情绪氛围，可以促使员工精神愉悦，互相激励，使企业低耗高效。情绪资本是员工高绩效和个人成功的必要保证。出有利于彼此相互提高的建议，有时甚至会出现团队关系恶化的结果。绩效评价的结果遭受质疑，员工不愿接受低绩效的现实在绩效考核结果反馈过程中，考核工作人员发现，许多部门职工在面对糟糕的考核结果时，很少会从自身找原因进行反省，而是自觉不自觉地寻找各种理由进行推诿辩解，试图将其低劣的绩效归因于客观因素。这种常见的反应正是符合心理学原理，与学生对考试的反应样关注绩效考核中对员工的人性关怀打破这种隐性的平均主义，绩效优者多得，绩效劣者少得甚至不得。有的员工害怕承担较多的责任，有的希望指标设定不要太严格，有的则害怕目标值对其自身利益造成较大影响。因此，他们在与项目小组成员商讨指标及目标值时，经常会提供些与实际情况有较大出入的资料，或故意夸大其所在岗位的实际工作职责和内容，或对其他岗位的工作进行主观评议，或与小组成员进行讨价还价。在绩效评的管理者，员工评议的平均分数明显低于那些工作四平八稳的干部。许多考核小组成员在与员工接触的过程中会感觉到员工的态度并不是十分让人满意。如在访谈或收集资料的过程中，有的员工态度冷淡，寡言少语，被动回答，问句答句有的瞻前顾后，回答问题不说实情有的故意夸大其辞，掩盖相关不利信息有的抵触情绪严重，言语嘲弄讥讽，让访谈气氛紧张等等。这些现象都表明员工对绩效考核存在着严向心力的下降。考核过程中员工心理抵触的表现形式员工由于害怕绩效考核的推行会对其熟悉的工作环境带来变化或者会引起自身利益的损失，在心理上对其产生抗拒而采取不合作甚至敌视的态度和行为。具体来说，员工心理问题的具体表现有如下形式在绩效考核推行过程中，员工不愿积极配合由于缺乏对于绩效考核的统认识，许多人认为绩效考核目的是考核人监督人控关注绩效考核中对员工的人性关怀关注绩效考核中对员工的人性关怀为了建立个健康有序的竞争机制，提高六建立员工帮助计划。员工帮助计划的具体内容可包括压力管理职业心理健康裁员心理危机灾难性事件健康生活方式法律纠纷等方面，旨在全面帮助员工解决个人情绪问题，减轻员工的压力，维护其积极的情绪。情绪管理更要注重人性化的管理理念，随时关注员工的情绪需要，将员工积极的正面的情绪激发出来，从而发挥工作的积极性与创造性，并在工作中享受到乐趣。要。我们不仅有专业的岗前培训人员，也拥有高素质的在岗培训管理团队，每月定期收集员工个体需求班组需求以及方案层面的需求，建立业务监控反馈培训跟进再监控等工作流程，有针对性开展激励和培训，重视对员工的情绪引导，采用以下方法激励员工正面情绪定期开展精品服务工程，进行专题培训，提高员工职业素养将员工的微笑服务拍摄成的形式在员工中进行推广，保持若团队中同时有几位员工张贴了心情不好的脸谱，那就需要通过班前会来鼓励情绪，及时分享员工好的服务案例分享笑话或人生体验，引导强化员工正向的情绪在工作中，也要关注员工的表情，如果有异常，应及时要求员工示忙或者签出系统进入休息室休息班后员工张贴的脸谱与班前有较大反差，比如班前很开心，班后却很生气，这时班长需要了解他情绪波动的原因，予以辅导。根据员工的情绪记录多是以激励反馈和辅导为主，强化员工的正面情绪，例如定期评选语言优美明星最佳技能明星高效优质明星交叉营销明星产量明星等在现场座席上悬挂标志物品制作奖励牌对表现优秀的员工进行激励，让现场每个员工感染业务监控的激励在墙报上张贴员工受表扬的案例，而不是差错反馈每周进行优秀服务案例录音分享等。在整个客户服务中心营造了个积极向上的工作关注绩效考核中对员工的人性关怀母亲那样对员工表现出高度的关心和爱护像姐妹那样学会与员工接触与交流像朋友那样珍惜友情，耐心倾听。这样，情绪管理融进了东方文化的重情感天人合的哲学思想，符合新世纪东西方管理整合和软化的发展趋势。如今，众多企业的实践证明，能够帮助员工缓解工作压力，改善工作情绪，提高工作积极性，从而为企业带来巨大的经济效益。全文凝聚力的有效载体。同时培育优秀的企业文化，进步提高员工情绪商数，升华情绪资本。每个员工都有不同于他人的情感问题，都有不同于他人的情绪处理方式。尽管企业很难完全掌握员工错综复杂千变万化的情绪世界，但如果企业有个能激励员工为之奋斗的愿景，种被员工认同的价值观，那么这个企业也就有可能激励员工超越个人情绪，激励员工以高度致的情感凝聚成情绪资本，打造企业的核心力量。诚服中明确自己职责。二重视关键职能岗位的情绪关怀管理可以上海移动客户服务中心为例，它是个拥有个座席人的大型呼叫中心，客服代表不仅要面对每月高达几百万的人工呼入服务需求量，还要适应多种不同的班务变化数十项考核指标，其压力可想而知，因此在呼叫中心的人员管理中，对员工的情感投资和个性化关怀十分重要，这必须依赖于微笑使者的良好形象定期制作内部期刊，分享员工工作体会和经验每天班前班后会开展对个案辅导等。五营造良好的工作氛围，增强愉悦体验的机会员工工作的情绪和状态，也直接受到休息工作环境的制约和影响，现下，我们许多企业根据员工的特点和需求，设立了个性化职工之家，让员工在工作之余有个健身休息的好环境，实践证明，这是种增强员工愉悦体验，提升企，我们还可同时开展数据图表对比，分析员工情绪差异，实行针对性的沟通，调整工作管理模式，可有效提高员工满意度。四搭建可执行的培训管理流程，提升员工综合素养。在绩效考核工作内容中，本身也包含员工个人素质提升目标。因此针对绩效考核的结果，对员工开展针对性的培训管理，也是十分重要和必要的。培训管理人员既要承担专业业务的培训责任，也要致力于员工综合素养的提氛围。三设立员工晴绪晴雨表，实现管理互动化在各个班组墙上设立了专门的晴雨表专栏，制作了开心平静生气好累不开心三种不同的情绪标贴牌，然后鼓励员工在班前后班后根据自己的心情挂自己想挂的脸谱。对不同的脸谱牌子，我们积极做好如下沟通如果个别员工班前张贴了心情不好的脸谱，班长培训人员进行个别沟通，进行对辅导各关键职能岗位的共同努力，树立全方位情绪关怀管理文化的理念。上海移动公司正是这样做的，他们有效发挥了业务监控的功效，关注个体层面的激励反馈。业务监控是呼叫中心的关键岗位，其传统的工作模式，往往定位在找差错查问题，强调的是对员工个体层面的帮教。而上海移动公司却着重加强了其监控客户满意度改进服务流程的真正功效，重视对业务流程的改善和方案层面的改进工作，对员工个体层面，关注绩效考核中对员工的人性关怀是全面了解和确认员工负面情绪产生的根源，如员工关系是否和谐工作设计是否合理利益分配是否公平等。只有找到其背后真正的原因，才能对症下药。企业要善于化解负面情绪，使之变成种可控的能够使企业稳定发展的积极因素，从而提高组织和工作效率。在绩效考核过程中遇到员工抵触，可以先试试站在对方角度想想，事情是怎样理解的，怎样才能做到让他们心平气和。沟通的及时有效才能让员工在心情绪虽多变游移不稳定，却时时影响着人的理智和行为。种意义上，情绪有时比关注绩效考核中对员工的人性关怀第页适应性或才能更重要，是人生成功的决定性因素。哈佛大学项研究显示，成功成就升迁等原因的是因为我们正确的情绪，而仅有是由于我们的专门技术。只有让员工具备积极的动力情绪，他们才会有愉快工作乐于奉献的精神，从而愿意并且能够为企业，教授认为自己准备的测试很公平，而学生则不能认同。被评价的员工同样不赞同考核小组所做出的评价。很多情况下，员工只接受积极的建议和结果。这些因素产生的原因主要是目前企业绩效管理中还存在着诸多问题，员工对绩效考核缺乏统正确的认识，在考核执行过程中存在着这样或那样的抵触情绪。时下，全球性的竞争将更加激烈，而企业的竞争归根到底是人才的竞争。人是企业中最重要的资源价过程中，员工不愿主动参与团队成员间的互评团队成员之间的互评在些需要合作的领域里很重要，全方位评估法度评估法正在逐步流行。然而现实是，尽管团队成员相互间都了解彼此的工作状况，但他们似乎并不愿意彼此进行评价，进行建议分享。从些企业已实施的互评结果看，他们似乎有避免批评和趁机报复的心理倾向，要么随和地进行打分，要么互相攻击。他们不愿意重的抵触心理。在指标制定过程中，员工不愿提供准确有效的信息资料在指标制定过程中，我们经常会发现员工对考核指标及目标值的设定抱有紧张情绪。有些企业长期以来执行扣奖制度，只要不违反各项纪律或规定，员工就可按其所在岗位拿到相应奖金。长此以往，员工就有了考核是对员工行为的惩罚的认识，这样的考核形同虚设，奖金额度不能体现绩效贡献的多少。绩效考核就是制人忽视了激励人发展人的根本目的，这些的不完全的认识让员工感到无安全感无成就感受制于人，从而使企业的向心力不够。通常被考核者是最容易感到焦虑的群体，因此，员工对