动学习，自觉自动地适应新时期新形势条件下上级组织企业和广大员工对自己的新要求新期盼。近年来我公司推出的领导干部读书活动就是要求干部自动的种形式。几年来，公司各级干部通过业余时间的自学，已系统地阅读了十余本公司指定的经济管理人文等各方面的书籍，对增长干部的学习能力提高干部的认识水平改善干部的领导方式方法产生了潜移默化的积极作用和效果。在干部队伍建设中，动思想的方式方法是多种多样的。企业除了要善于总结经验，坚持和和继续发挥以前行之有效的方式方法外，更要与时俱进，不断创新，发现和创造出更多的领导干部喜闻乐见的容易实行且能够与实际工作紧密结合的方式方法，从而使动思想持之以恒常抓不懈，形式更深入人心，效果更深化扎实。动行为。对干部行为的方法有强动拉动自动。所谓强动，是指在定的时期内，针对干部队伍中存在的项或几个突出的问题，集中力量，加大整改或纠正调整的力度，要求广大干部在规定的时间内必须予以达标或完成。这方法在国外人事管理理论中也有称作冷冻法的，即把种不合规范的行为象冷冻生鲜食品样，放进冰箱的冷冻室内，在短时间内迅速达到所要求的效果。我公司在年有限公司成立之初，提出了对干部在学历方面的强学规定，要求所有副处以上的干部必须在三年内通过业余学习达到大专学历水平。这种规定和要求就属于强动。所谓拉动，是指企业采取各种培训学习方式，对干部进行经常性的系统的多层次多方位的教育培训交流观摩，引导和拉动领导干部意识本文来源文秘和观念的转变，促进干部观念的更新，不断适应新形势新环境新条件新任务。近年来，我公司在拉动方面做了大量尝试探索和实践。在培训方面，公司方面成立了干部培训学院经极为明显的违反原则的行为及行为当事人不敢处理不愿处理，甚至姑息迁就。有这么句话，说有些干部刚上任的头两年，钢丝都咬得断，两年后面条也咬不断了。什么原因呢因为经过个相当长时期的工作和相处之后，领导干部和广大员工由过去的交往较少甚至没有交往变成了每天低头不见抬头见，有的还因为些可以理解的人之常情与部分员工变得过从甚密，产生了不般的感情。因此，在处理员工的违纪和时，就不能象当初刚上任时那样斩钉截铁铁面无私。应该说，干部任职中的三个主义现象是普遍存在的，只是表现在不同的干部身上，因为个人素质能力和水平的不同，程度会各有不同。企业要预防克服纠正干部身上存在这些现象，当前最有效的办法就是以动态管理的方式和手段从形式和根本上予以调整治理。动态管理在干部队伍建设中的具体做法动态管理动什么动态管理要动三个方面是动思想二是动行为三是动位子。所谓动思想，就是在干部队伍中全面弘扬和倡导树立干部能上能国企干部队伍建设创新的实践与思考点还要在动竞两个方面加大干部队伍建设创新和深化的力度，以推进干部队伍建设在新时期再上新台阶。立足动，促进动，鼓励动，以动态管理为手段，进步创新干部队伍建设的形式。动态管理在干部队伍建设中的必要性干部队伍建设的灵魂在于动。这里的动是指流动促动动态。就般情况而言，个企业干部尤其是主要领导干部如果在个部门的个职务和岗位上任职两到三年以后，会自觉或不自觉地出现三个主义现象即官僚主义经验主义和好好主义。这里所说的官僚主义是指个干部在个单位工作的时间长，会自然而然地形成个与自己意气相投互相支持甚至言听计从的小团队。应当说，个企业领导尤其是主要领导，为了搞好所在单位和部门的工作，完成上级下达的各项目标任务，在所在单位或本部门内通过段时间的观察交往和考验，组织起个以个人意志为中心互相支持互相帮助能够拉得出打得赢为自己所得心应手的核心小团队，这本身并无可厚非。但度明显提升五是干部队伍的执行力领导力学习力创造力和创新力有了较大改变。也正是得益于干部队伍建设工作的加强干部队伍整体素质水平和能力的提升，公司在十五的前三年，无论是在企业的经营上企业的管理上，还是在企业的文化建设员工队伍收入福利和生活建设等各个方面都取得了长足发展，开创了十五各项工作的新局面。但是，我们也应看到，国企干部队伍建设工作是项长期工作综合工程，是项只有开头没有终点的动态的不断改进和完善的事业。时代在发展，社会在进步。企业发展的基本环境也随着新形势的变化而日新月异。在实行改革开放三十年后的今天，人们的普遍感觉这样的进步发展和变化是越来越快了。企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，保持和持续增强企业的核心竞争力，首先必须要使自己的干部队伍具有核心竞争力，具有在同行业中同国企干部队伍建设创新的实践与思考第页类企业中领先步的优势。分析我公司干部队伍的现状，虽然我们在近年来的干部队伍建设中取得了很多成队伍必须立足和适应现代企业制度的现实性特点，国企干部又有着和民营企业干部外资企业干部既相似又区别的性质。在此情况下，要抓好国企干部队伍的建设，不仅要考虑国企干部的历史性特点，还要考虑国企干部的现实性特点，采取既照顾历史延续又突出现实的客观的人性化的辩证而科学的办法，来抓好国企干部队伍在新时期的建设工作，以此激发国企干部队伍在新时期的适应力创造力战斗力和自新能力。近年来，国内许多知名国企在干部队伍建设方面创造了很多很好的成功经验。但是，就我公司的实际情况而言，我以为除了借鉴吸取外部的成功经验外，更为重要的，是要把握我公司干部队伍建设的实际情况和行业特点，在认真总结公司以往实行的干部队伍建设方面的成功经验和做法的基础上，了解新情况，发现新问题，分析新矛盾，从而创新和深化我公司的干部队伍建设工作。二十五以来我公司在干部队伍建设方面的探索和实践十五以来，我公司在干部队伍建设方面做了大量的创新和探索。年有限公司成立伊始，就国企干部队伍建设创新的实践与思考国企干部队伍建设创新的实践与思考创新深化国有企业干部队伍建设的背景国有企业干部队伍建设的好坏是关系企业能否实现协调持续健康快速发展的决定性因素。长期以来，国企由于受计划经济政企不分等因素的影响，干部队伍中也存在着些机关单位存在的诸如能上不能下干多干少个样杯茶根烟张报纸看半天等种种弊端。但是，国企毕竟是企业，是企业就不等同于政府机关，是企业就要按企业的规则行事追求企业自身的价值。企业的价值是以最少的投入获得最大的回报。在现实生活中，企业的价值靠发文命令不来，靠开会号召不来，靠花架子形象工程糊弄不来。企业要实现自身的价值，最竞争上岗工作中，企业可以采取群众调查问卷群众座谈群众无记名投票等方式，广泛征求群众对人的意见和评价。可以组织人进行技术操作情景模拟业务比赛公开团队等方式方法，让职工代表或广大员工参与评价打分。可以在上岗后的试用期间，建立考评考核机制，以考评法来评价人的素质能力水平和绩效，决定人的最终聘用与否。在竞争的方式方法上，除了采用传统的考试面试办法外，可考虑引进近年来人事管理方面基于计算机技术的心理测试综合能力测试等先进的干部考核考察手段。当然，看个干部的素质能力水平的优劣大小高低，最终要看他在实践中所做的效果。但是，在我们对人知之不多或知之甚少的情况下，尽可能地采取客观全面科学的考核考察手段和竞争上岗的方式方法，对正确地选人选出正确的人还是有着极其重要的作用和意义的。空间的创新。通过竞争的方式选拔人才任用干部，要保证有相当的竞争数量。只有充分的数量，才能保证选拔的质量。企业公司科员级干部和副处级干部中实行上岗，大批年富力强业务精干的年轻骨干因此走上了领导岗位。竞争上岗不仅改变了干部队伍建设的风气，选到了真才实干的干部，而且转变了干部队伍的风气，给广大干部和员工在追求成长的道路上指明了进步的方向。但是，也应看到，我们在引入竞争机制方面还不够常态化，覆盖面还太窄，还仍然局限在单位内部少数人中，因此，所发挥的作用还有很大的局限性。随着公司业务规模的不断扩大公司对外投资的逐步增加和公司经营机制的加快转变，公司对人才的需求愈加迫切。公司的进步发展和可持续发展正受到人才瓶颈的挑战和制约。如何突破公司的人才瓶颈除了前面所述的动的办法之外，个更重要的手段也是已经行之有效的手段就是进步引入坚持和弘扬竞字手段，动竞结合，深化干部队伍建设的机制，从而为企业在更宽的平台更大的空间延揽人才选拔人才。在新形势下新的时期如何进步发挥竞争机制在干部队伍建设中的积极作用在新形势下新的时期，要发挥竞争在人事管理工作中，对干部在培养观察阶段采取先抑后扬抑扬结合的办法，古今中外不乏经典案例。这是种相当重要的识人用人艺术。当前，国企面对的市场竞争日趋激烈，国企普遍感到缺乏经理级总经理级的领军人才。国企各级领导干部以及人事管理部门在培养选拔干部工作中，除了要做好向上动向下动的文章外，更要深入研究和实践平向动的工作方式方法和艺术，用好和善用平向动手段，为企业物色到优秀的人才培养出有真才实学的复合型和领军型人才。我公司自年以来，对公司各级干部进行了广泛的交流和调整。除了加快和大力提拔批年富力强德才兼备的年轻同志进入关键领导岗位外，更多地对干部进行了平向动，开展上下交流主辅交流，极大地调动了广大干部的积极性和创新创造的激情活力，并在其中发现了批复合型领军型的人才，为公司近年来选拔任用干部打下了良好的基础。二引入竞，坚持竞，弘扬竞，以竞争上岗为手段，进步深化干部队伍建设的机制。有企业在干部队伍建设中，实行平向动是培养干部发现人才的个重要手段。用好