上，油田每年因村民及附近小国有石化企业基层管理创新的思考第页企业的盗用，损失的电费都是个不分解，集团经济研究下旬刊总第期改变过去切或以人数定成本的管理方法。

第二，严格标成本管理和责任成本控制。

推行三单核算成本效益分析制。

以单井单站荦台设备费用投入为核算中心，以油井产出效茄分析为主体，全员参综合分析活动建立健全管理的精细化低成本高效益可持续发展，是企业管理工作的核心，加强成本管理是企业管理工作的重中之重。

为此，各基层单位必须围绕原油产量这个中心工作，按照储量产量成本效益四统的原则，坚持成本精细化管理。

第，对成本进行合理的分解和科学的配置。

企业在制定横向到边纵向到国有石化企业基层管理创新的思考，提高了基层队伍素质和工作效率。

然而，多年的重油轻效意识和对基层粗放管理模式，使得各油田在基层管理方面仍存在着些亟待解决的问题，如资料录取与动态分析相互脱节成本控制和目标产量缺乏科学配置人员老化现象严重，队伍建设缺少新鲜血液的注入等。

这些问题的存在，制约着石化企业的持续发展，因，不仅进行了企业持续重组改制，而且在分公司探索并开始建立了以油藏为经营管理单元的油公司管理模式。

这样，传统的基层管理方法已不能完全适应油公司管理模式运作的需要，因此，必须对现有的基层管理方式进行创新。

创新基层管理，是石油企业生存和持续发展的需要。

目前，多数油田已经进入了勘探开发后期，资源接替严重不足，高竞争能力的要求，更是企业发展的前提和保障。

国有石化企业基层管理创新的紧迫性搞好基层管理是激发基层活力，提高企业竞争力的需要。

基层是企业全部工作的基础，各项工作任务最终要靠基层来完成。

基础不牢，地动山摇。

现代企业的发展，需要有种更科学更规范更行之有效的管理模式和手段对基层进行管理，只有这样，才国有石化企业基层管理创新的思考国有石化企业基层管理创新重奖。

优秀人才两年评，期间优秀人才必须制定为企业发展的爪生贡献目标。

优秀人才等级奖励管理制度是基层留住人才，激励人才，产生人才的重大举措，它将成为基层油藏经营管理模式中的大亮点。

结论创新基层管理是实现油田开发创新增效的重要措施之，是提高企业经济效益的有效途径。

随是企业发展的关键，正如小草的活力来自于草根，企业的基层员工是企业活力的源泉。

因此，企业必须充分挖掘人才，培养人才，用好人才。

首先，引进先进的员管理机制，变用人为用。

立足油田的待业子女，通过严格技能培训，择优录用为采油工钻井工等，以解决人员老化问题。

对引进的大中专毕业乍，楚完善基础资料数据录取填写保存移交销毁和管理等方面的制度，使基础资料管理有章可循优化减少上报资料，以解决上报资料繁多的问题加快信息化建设，逐步实现无纸化办公，提高生产运行效率。

完善采油队油藏动态管理设置。

基层技术人员与工程地质等研究部门的区块管理人员以承包协作形式，的模式，建立支专业化的监督队伍，对施工单位实施异体监督，成立了监督站，精心选聘了安全工程师等安全专家担任安全监督官，以公司派驻方式，对基层施工单位的各项施工作业进行全过程全方位的监督管理。

异体监督是实施管理与国际接轨的个重要环节，促进了基层队职工国有石化企业基层管理创新的思考着石化企业内外部环境的不断变化，只有不断探索完善基层管理新卡式，才能激发活力，提升竞争力，使企业在激励的市场竞争中，永立不败之地作者单位万章国张长钢河南油田资产经营管理部张金双河南油田石油工程技术研究院经济研究所四国有石化企业基层管理创新的思考全文进行人入队教育和培训。

重视职工培训，定期举办同种不同等级的技术培训。

最后，建立优秀人才等级奖励管理制度。

企业可通过岗位练兵技术比武技术革新新技术发明等途径，从基层中选优秀人才，分为不同的等级，分别给产不同的奖励，特别是对人才中的人才，要舍得给予体系，把安全作为基层队重点作给予了高度重视，但当前基层队依然存在许多安全隐患，如职危害辨识技能掌握不够被动应付等，要解决这些问题，需做好以下几个方面的作首咒，要把安全作的重点转变到做好企业职业安全健康环保面米。

做到安效茄的统责任与权利的对等，炙伞技能鼓励优先进入基层队，以提高基层队伍的整体素质。

其次，加火对层人员的培训。

对基层管理人员，开展岗位资格专业课培训，逐步实行持证上岗。

对基层技术人员，开展新技术新丁艺等方面的培训，提高业务技能。

对基层技术工人，通过岗位练兵名师带徒技术比赛等形式，强化应知应会训练。

对于新生力量，共同负责具体油藏区块和井组的动态经营管理，并依据油藏目标完成情况给予承包人员以季度奖金兑现。

基层技术人员直接参与油藏区块动态分析管理中，录取的资料更加准确可靠。

这样，就可解决资料录取与动态分析相互脱节的问题，避免造成决策失误。

创新人才管理，建立优秀人才等级奖励管理制度人才意识和实际运作水平的提高。

创新基础资料管理，实行基层技术人员直接参与油藏区块动态分析的管理模式科学精简规范的基础资料，在油田生产建设中发挥不可低估的作用。

因此必须做到结合甲级队等达标资质的要求，对基础资料进行科学分类保证资料的及时规范填写，做到三个统，三个清专业技能的持平科学管实践经验相结合，变事后处为趔预防。

隼团经济研究旬，第期其次，建立本单位基层队专职安全员和外聘安全监督官两条腿走路的安全管理模式。

中原油田在此已做出了有益的尝试。

从年始，中原油田参照国际市场施工中第三方监督国有石化企业基层管理创新的思考小的数字，为解决这问题可实行供电线路承包到个人，承包人员收入与线路电量节超挂钩，由此降低用电成本。

创新安全管理，实行内外互补两条腿走路的安全管理模式石油行业同时具有易燃易爆有毒有害高温高压连续作等特点，基层队是安全事故多发区。

近年来，石化系统实施了安令管理各项费用的开支标准，做列以制度定费以制度管费以制度降费，管理费切块包干归口管理责任到人目标成本凡是能够细化量化到岗位的，就具体落实到岗位，能够分解落实到个人的，就具体落实到个人。

把成本压力传递到每个职工，从而使成本管理渗透于生产管理各环节各层面和整个过程底的成本控制体系时，要充分体现成本产量配置的科学性，实现成本产量效益的真正统。

建立分类油藏区块经济产量优化模型，依据模型并结合三曲递减规律，对油藏单元产量目标进行科学配置在成本目标分级控制上，要以生产预算为起点，以吨油成本为依据，并结合成本动因分析进行成本目标责任此，探索基层管理新模式势在必行。

石化企业基层管理创新的思路根据集团公司加强以三基为主要工作内容的精神，总结各油田的先进经验，以提高经济效益为目标，提出促进企业持续发展的基层管理新模式的以下几个方面的思路创新成本管理，按照储量产量成本效益相统的原则，坚持成本成本高效益低的矛盾日渐突出，挖潜增效，提高效益成为石油企业面临的主要问题，这问题的解决最终要落实到基层去。

正基于此，中石化集团公司在年就提出了加强以基础工作文秘网基层队伍建设基本功训练为主要内容的三基工作，并在全石化系统全面展开。

通过三基工作的开展，减了基础资料能提高基层员工的素质，激发基层活力，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，从而提高企业的整体竞争力。

创新基层管理是适应企业管理体制及经营管理机制不断变化的需要。

随着经济全球化市场体化趋势的不断加强，市场竞争日益激烈，企业都在想方设法强身健体。

石化企业也是如此，为了增强企业活力，提高企业的竞争力，近年来新的思考文章标题国有石化企业基层管理创新的思考加强管理，提高效益是企业发展的永恒主题。

规范有效的管理是企业利润之源发展之基，而基础管理又是企业管理的主要内容和基本工作。

在市场经济环境不断变化的新形势下，市场竞争，优胜劣汰，基层队伍素质的优劣关系到企业的前途和命运。

夯实基础管理，提升队伍素质，是增强企业实力，提