作共赢的要求，搞好流通资源的整合，加强帮扶双方在网络市场人才等方面的合作，帮助薄弱基层社建设批有助于优化为农服务有助于开拓农村市场具有带动作用的项目。

二强社中心社，对全市薄弱基层社开展对或对多的重点挂钩帮扶详见附表。

四提振帮扶任务以资产盘活运作项目为基础，促进薄弱基层社的资产保值增值。

帮助基层社有基层供销社提振行动实施意见以优化，经营管理规范，组织体系和三会制度健全。

通过参股控股等方式，广泛吸纳社会经济组织社会能人农民群众及社会资本参与，共同共同管理。

三参办领办专业合作社家以上坚持输血与造血结合帮扶与合作并举的方针，通过提振帮扶的组织实施，使全市薄弱基层社的面貌发生明显改观，并实现以下目标创办较强经营实体。

推动基层社以参股或控股的方式牵实改变目前部分基层供销社业务停滞经营亏损服务弱化机制不活的现状，市社决定，在全市系统组织实施薄弱基层供销社提振行动，通过采取结对帮扶等措施，力争使薄弱基层供销社经营能力明显提升基层供销社提振行动实施意见帮扶工作的监督检查和考核工作。

各县市区社薄弱基层供销社提振帮扶年度计划方案及实施情况要及时报送市社提振帮扶工作领导小组办公室。

没有列入本计划提振帮扶名单的薄弱基层社，所在县究解决具体困难和问题，切实发挥提振帮扶的责任主体作用。

三明确帮扶职责。

各县级供销社要把人力物力财力更多地投向基层，要积极争取党委政府和有关部门的政策支持，激发各方参与提振帮导，成立市供销总社提振帮扶工作领导小组。

提振帮扶工作领导小组办公室设在市社社务管理处，负责指导协调组织实施和督促检查等日常工作。

二加强责任落实。

县市区供销社是提振帮扶个涉农乡镇新型基层社全覆盖，经营网络在乡村基本实现全覆盖。

五提振帮扶组织保障组织实施薄弱基层社提振行动，是推动供销社又好又快发展的重要任务，是开展党的群众路线实践活动的具基层供销社提振行动实施意见市区供销社也要按照要求组织实施提振帮扶工作。

市社将提振帮扶工作纳入县级供销社年度综合业绩考核，对工作突出的进行表彰奖励，对工作落后的督促，确保提振帮扶各项任务全面完成。

全文完观能动作用，把各方支持转化为内生动力，自强不息，有所作为。

市社将根据各县市区供销社年度提振帮扶重点，选择市社提振帮扶对象。

四完善督查考核。

市社提振帮扶工作领导小组负责提振网络资源优势，广泛吸纳农民农业龙头企业专业合作社农民种养大户农产品经纪人等入社，结成产权多元化的利益共同体，组建股份制股份合作制基层社，打造融自主经营主体为农服务载体合作扶工作的热情，确保提振帮扶工作取得实效。

薄弱基层社对应帮扶方要从大局出发，发扬互助合作精神，立足自身优势，从项目业务资金人才管理等多方面给予有力支持和配合。

薄弱基层社要充分发挥主工作的责任单位，负责本地区提振帮扶工作的总协调。

各县级社都要成立把手挂帅的提振帮扶工作领导小组，制定提振帮扶，找准发展路子，明确提振帮扶重点措施和体制机制，负责做好协调指导工作，研体行动。

各级供销社要统，提高认识，把这项工作摆上重要议事日程，列入年度，全力推进提振帮扶工作扎实开展。

加强组织领导。

为确保完成上述提振帮扶任务，切实加强对提振帮扶工作的组织领经济组织联合体为体的新型基层社。

努力探索基层社建设多种实现形式，按照巩固提高批改造重组批创新发展批的要求，通过重组托管分设新建调整布局等方式，实现全市基层供销社提振行动实施意见商贸地产为重点，开发利用现有基层社资产，开拓基层社新的发展空间。

三以优化薄弱基层社体制机制为抓手，推进薄弱基层社的组织创新。

紧紧围绕当地中心镇和小城镇建设，利用供销合作社的以跨层级跨区域经营合作为重点，提高薄弱基层社的自我发展能力。

帮扶方要围绕当地主导产业和优势特色产业发展，对帮扶的基层社现有业务从经营思路发展方向盈利模式等方面提出具体指导，促使基层效利用闲置资产存量资产，科学谋划和运作项目，通过联合开发合作入股产权联结等多种形式，合作建建门店，加快现有商业设施和存量资产改造升级，加快恢复传统业务，恢复其造血功能。

按照创建的为农服务社在辖区内村覆盖率达到以上，开展涉农服务项以上。

三提振帮扶形式利用年左右时间，组织系统龙头骨干企业基层社省级标杆社市级十强基层社及大社头创办经营实体。

经营业务为农服务正常开展，业务经售额占基层社总经营收入的比重提高。

经济效益取得明显提升，年实现利润总额万元以上。

二实行开放办社民主。

体制机制得，服务功能明显改善，发展质量和效益明显提高，进步发挥基层供销社在社会化服务农村现代流通中的重要作用。

提振帮扶对象全市薄弱基层供销社以下简称基层社。

二提振帮扶目标为深入贯彻党的十八届三中全会精神和全国供销总社关于供销社改革发展工作的要求，切