步造就企业急需的实干型复合型优秀干部人才队伍。打牢基础育好人。企业要有牢固的人才基础，必须抓好培育人才储备人才。在育人方面，建立了分层分级管理的专业化及个性化培训机制，建立领导干部分级的培训体系，提高领导干部的综合管理素质。针对不同层级不同专业个性化需求，开展不同层次的专业化培训，提高专业化管理水平。近年来，电信每年投入培训资金超过万元，共组织业务技术培训期次，岗前培训和转岗培训率都达到。制定了保证每三年把所有中层领导干部轮训遍的中期培训计划。加强了后备干部的培养与管理，并把优才管理列入后备干部的管理范畴。后备干部按照的比例培养储备，优秀人才按照的比例培养。他们都是企业党组织领导好企业保证企业兴旺发达的宝贵资源。通过以人文关怀培育人。作用，每年都编印电信党建政研优秀论文集集思，汇集研讨成果。各基层和机关部室还相应制定研讨成果转化计划，将干部党员在研讨活动中提出的新思路好点子运用到企业发展中。融入文化，提升学习。把企业文化建设作为创建学习型企业和学习型党组织的重要载体，作为企业精神文明建设的重要内容，在广大党员和员工中开展企业核心价值观的确立员工行为规范等企业文化的培育。通过企业文化宣传企业文化系列活动等，进步活跃企业文化生活，提升党员领导干部的文化品位，逐步培育电信适应社会进步体现时代精神促进创新发展的理念创建了适应竞争环境变化扩展发展视野把握发展机遇形成发展新思路的创新文化崇尚实践尊重实际以业绩为导向的执行文化附加值高品牌效益显著竞争优势明显的经营文化，使企业精神提升到个新的境界。中国电信新的企业文化宣贯在即，我们在企业文化建设中，方面将抓好落地，即把中国电信企业文化理念贯穿于制度精神落实于行动价值体现于共识中，如制定具有电信特色的员工行为规范等。方面抓好渗透，即让据之。加强对读书学习的引导，有选择地给领导干部推荐执行执行力组织第五项修炼等书籍，并要求结合工作实际，自己再有选择地读书。建立制度，规范学习。为使学习走上规范化，以各级党组织中心组学习为重要形式，制定了系列的学习制度，规范各级党组织和党员领导干部的学习。是领导责任制度，要求各级党组织书记作为创建学习型企业的第责任人，真正负起带头和领导读书的责任，增强学习责任感。二是分级读书制度，明确规定不同级别年龄段的党员领导干部的读书任务，加强读书的指导性。三是专题学习制度，根据不同时期企业发展和改革的要求确定不同的学习专题，增强学习的针对性。如利用公司内部培训师或外请专家教授上辅导课，每年举办两次重大主题报告会，结合学习辅导穿插企业改革纪律教育作风建设和电信新业务学习的内容。四是中心组学习扩大会制度，坚持每季度次的中心组学习，利用分公司党组直属党委中心组学习会形式，同时吸收各基层党组织领导参加学习，知识共享，体现学习的广泛性。五是体会交流制度，要求党员领导干部通过读书联系思想和工作实际撰写学建设创新务实型党组织推动企业和谐协调发展场竞争，为了取得竞争优势，企业需要实行科学化管理。相应地，在党组织建设上，是实行领导干部体化管理，即岗两责式管理。目前，电信分公司的基层单位，党政领导设置基本原则是走向肩挑，在改革调整的单位和换届的单位，绝大多数领导班子是行政把手兼任党组织书记。这种管理方式，做到了行政和党务工作的体化，有利于提高工作效率，较好地解决了两张皮的问题。二是在机关及基层配备专兼职党务干事，而基层党建工作的具体职能明确由综合办公室负责。三学习型党建组织的创建提高执政素质为了提高执政素质，我们注重通过创建学习型党组织提高思想和工作水平，围绕分公司发展战略目标和企业党建的要求，建立完善以思想建设为基础，以培育企业党组织适应改革与发展的能力为导向的学习体系。营造氛围，促进学习。集团公司提出创建学习型企业，并作为九大战略任务之。电信分公司党组感到，创建学习型组织给企业党的建设提出了新的要求。面对科技发展日新月异知识创新不断加速信息技术发展迅猛的形势，对于企业党组织和党员干部来说，能否具有更强种政治上领导管理上指导的关系。我们协助实业党委及其下属党组织的建立和健全，并在有关企业党的建设系列工作上给予指导和帮助。对实业公司党委，既让其保持相对的独立性，又在党的组织建设党员管理和党的生活制度方面给予必要的指导。对于在企业改革与发展中出现的机构变化人员变化的问题，在党组织的设置和管理上，也采取了些灵活的办法，如对实业终端业务回归带来党员人数增多的白云海珠荔湾分局和客户服务中心，及时成立了党总支。对随着企业改革，新产生的名内退员工党员，也妥善安排，确定所属的党组织，使他们退出工作岗位的同时，没有脱离党的组织生活。建立适应企业市场化运作需要的党组织建设创新务实型党组织推动企业和谐协调发展第页管理模式。随着企业逐步走上正规的公司化运作，电信在党组织和党员管理中不断创新。在党组织机构设置方面，根据公司上市的需要，将原来由局党委和基层党组织组成的两级管理模式，改为分公司党组直属党委和基层党组织党委总支支部的三级管理模式。这样，既有利于分公司党组集中精力抓好企业重员的管理方面，充分利用电信企业高科技设备和科技人才集中的优势，引进先进的数据库管理手段，建立起动态的党务信息管理系统。全局三千多党员的信息全部实行数字化管理，随时可以提供全面准确的党组织和党员信息，并可以根据情况变化及时更新。大大加强了企业党务管理工作的科学性便捷性。务实性管理。在企业党组织和党员管理上，除了规范科学的管理，还注重从企业的客观实际出发，推出具有电信特色的管理方式。制定了具有实操性的双目标管理体系，建立起了贯穿全年的党风党纪和廉洁建设的考核体系。体系中，在考核指标的设定上，既有全局总的考核指标要求，又有各基层单位党组织根据本单位本部门实际设定的考核目标，考核项目根据不同时期企业通信生产的重点加以调整。在考核方式上，既有领导打分，又有党员和群众的评议。在考核的评价上，既看硬性指标，又看平时的效果。体现了原则性与灵活性的有机统集中与民主的结合。二与时俱进的组织建设提供执政保证为使企业党的建设不断适应新形势的需要，我们在党的组织建设方面，不断调整管理机制，创造了适应企业改革建设创新务实型党组织推动企业和谐协调发展建设创新务实型党组织推动企业和谐协调发展文章标题建设创新务实型党组织推动企业和谐协调发展我们处在发展创新变革的时代，我国社会主义市场经济初步建立，给我们生活的方方面面带来深刻影响，同样，我们党的建设工作也面临新的挑战和考验。党的十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的任务，作为国有企业，党组织如何适应新形势，不断提高执政能力是摆在我们面前的重要任务。电信实施以全方位提高党组织执政能力为特征的立体党建工程，建设创新务实型党组织，进行了认真的思考和有益的探索，从执政基础执政保证执政素质执政资源执政形象和执政效果等进行了全方位地立体式思考探索和实践，持续创新党建工作，取得了新的成效。促进了各项任重吃透上级精神，吃透下情，根据本单位本部门实际，准确把握市场经济规律，准确谋划。年，分公司业务收入目标经过艰辛努力如期实现，没有成为票否决单位。但工作上压力巨大，主动竞争不足等，企业有不同程度的负重感。所以在年底当我们看到胜利的曙光之时，就及早筹划年的工作，及时提出了企业三个文明建设的三字经,全面提升企业的执行能力。如在通信生产方面，是早树立只有提早落实天，才能接近目标步观念，早规划早建设早发展早收益，实现上半年时间过半，业务收入过半的目标。二是实切从实效实际及实情出发，推进企业各项改革。三是优优化面向全体员工的考核体系，优化两个网络，优化三大保障党建人才和企业氛围。在企业党建精神文明建设的三字经是，长发挥电信党建政工的特长，吸收他人所长，有做大做强企业提高竞争力的气魄宽以宽广的视野把握企业发展战略新机遇，推进党建政工工作质的飞跃高以高素质高效能的队伍带动党建精神文明上新水平。三个文明建设双三字经的提出，赢得了今年各项工作的分，综合无违纪率超过，综合治理无票否决。再次，通过结果运用发挥党建考核的激励引导作用。每年七评先及表彰活动，都是这种激励体现的契机。我们按基层单位的职能，划分为电信分局与专业分局两大系列，电信分局前四名和专业分局前四名为先进基层党组织。评比内容分为四部分主要业绩指标完成情况占。将上年的主要业绩指标得分与本年第季度的主要业绩指标得分相加，折算成满分为分的分数。上年年终检查中党建工作得分占。以上年群众对本单位领导班子和党员先锋模范作用的评价为基准，将班子好或较好的得票率直接折算为百分制。党员队伍好或较好的得票率以为分，每少扣分。基层互评得分占。将党组织书记评比会上各单位的互评分，折算为以分为满分的分数。加分项。对在年月日至年月日期间获得上级省市级以上奖项的单位给予加分。这种评先激励的最大特点就是按单位业绩按党建工作实绩计分，减少了人为因素凭印象打分的不足，易比较可量化年的党建精神文明考核提出了新的调整思路，调研工作正在进行。我们主要通过如下方式对党建工作进行过程结果激励相结合的评价与引导。首先，通过过程考核注重党建工作的全程控制。主要以坚持多年的对直管基层党组织双目标管理考核评价体系为主。坚持每季度对各级党组织进行班子建设通信生产队伍建设制度建设等进行自评。同时由班子对各成员支委委员进行党建工作的考核打分。每季度自检平均分作为年终检查的自评分带入年终考