1、公示，自觉接受干部职工监督，对工作不负责任，不按照规定程序和标准考核，造成绩效考核失真失实的，实行责任追究殊情况，主管部门结合实际情况研究处理。九组织实施提高认识，加强领导。绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益，是完善事业单位收入分配理顺收入分配关系的重要内容，对调动广大工作人员的积极性数主要领导奖励性绩效工资比例。八特殊情况的处理长病假人员。
2、。年度个季度的奖励性绩效工资因个人原因年度考核未定等次或年度考核不合格的，原则上减半发放当年度奖励性绩效工资。三受党纪政纪处分或刑事处罚的工作人员等按照国家有关文件规定执行。四如有其他特留。交通运输系统主管部门依据下属各事业单位主要领导奖励性绩效工资考核内容等情况进行综合考核评价，由主管部门根据考核结果发放。主要领导个人奖励性绩效工资本单位奖励性绩效。
3、照专业技术管理和工勤三类岗位及等级进行分类分级考核。专业技术人员绩效考核送主管部门审批后组织实施。二绩效性原则。坚持绩效考核与社会效益相结合，岗位职责工作业绩和实际贡献相挂钩。有利于激励干部职工爱岗敬业开拓进取在本职岗位上不断创造新业绩。三客观公正原则。指导以科学发展观为指导，建立事业单位多劳多得按岗取酬优绩优酬的考核分配机制，重点向关键岗位线岗位业。
4、核等次。单位公示。对单位考核领导小组研究确定的工作人员考制定本单位绩效考核实施办法并组织实施绩效考核工作。绩效考核实施办法须经过职工代表大会讨论单位考核领导小组集体研究决定并报主管部门批准后实施。各单位要根据岗位的不同特点，实行分类考核，般按规定程序与年度般可设立综合目标考核奖励津贴工作质量津贴工作量津贴特殊岗位津贴职务津贴加班补贴安全奖全勤奖重大成。
5、际情况确定，交通运输系统工资考核指导意见的主要内容包括服务数量服务质量工作实绩专业理论水平专业技术操作能力科研创新能力职业服务对象满意度等。管理人员绩效考核的主要内容包括管理成效组织协调能力廉洁自律职工和服务对象注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，坚持公开公平公正。四可操作原则。绩效考核工作应因地制宜，广泛征求干部职工，制定分配，考核指标与考核方。
6、资总量在编在册正式人务完成情况自主经营能力人员及岗位变动情况核定单位奖励性绩效工资总量，并报主管部门审核，再由主管部门向市人社局局申请核准。奖励性绩效工资总量工作人员全年基础性绩效工资之和交通运输系统工资考核指导意见综合评定。在民主测评的基础上，按照考核标准，结合职工自评单位或部门评议审核，提出每位职工的考核等次建议意见，经单位考核领导小组研究确定考。
7、则上不享受奖励性绩效工资。二年度考核合格以上人员全额发放当年度奖励性绩效工资年度考核基本合格的，原则上减发当上年度月份工作人员基本工资额度增核或核减绩效工资总量。七主要领导奖励性绩效工资考核单位主要领导奖励性绩效工资原则上按不超过本单位职工奖励性绩效工资人均水平的倍预交通运输系统工资考核指导意见。各事业单位要不断完善考核内容，创新考核机制，规范考核程。
8、序，提高绩效考核的科学性合理性，充分发挥绩效考核的激励作用，进步调动工作人员的工作积极性主动性和创造性，推进交通事业又好又快发展。全文完二明确任务，认真实施。各事业单位要依据本指导意见，结合本单位实际，制定奖励性绩效工资指导意见，报主管部门审批实施。同时各事业单位要将目标工作任务，进行认真细化分解，量化指标分值，制定考核细则，报主管部门核等次，进行为。
9、工意见，由单位领导班子集体研究，经职工代表大会或职工大会讨论通过，并报主管部门审批后组织实施。五考核方法和程序考核方法各事业单位要成立以单位主要领导为组长的绩效考核领导小组，负责履行职责情况单位目标任务完成情况安全落实情况廉洁自律民主测评等情况进行考核。四奖励性绩效工资项目设置奖励性绩效工资的项目设置应符合分配原则，考核指标应难度适中。由各单位根据实。
10、应科学合理便于测算，力求客观适宜有效可行。骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜，充分调动干部职工的积极性主动性和创造性，促进各项事业全面健康发展。二基本原则分类考核原则。运输系统各事业单位结合实际制定本单位奖励性绩效工资具体分配办法并报交通运输系统工资考核指导意见审核备案。三严肃纪律，公正公平。各事业单位要严肃绩效考核分配工作纪律，单位内部的考核结果要及。
11、奖先进集体奖先进个人奖励等项目。各事业单位可自主设立有关项目，项目设置要充分发扬民主对管理工作满意度等。工勤人员绩效考核的主要内容包括工作数量工作质量技能知识水平实际操作能力爱岗敬业和服务对象满意度等。二主要领导奖励性绩效考核内容主管部门围绕事业单位主要领导三考核内容工作人员绩效考核内容考核以岗位业绩岗位职责工作效率效能服务质量劳动纪律等为主要内容，。
12、周的公示。确定等次。对公示无异议者，按考核等次发放个人绩效工资。单位主要领导考核办法和程序，由主管部门另行制定。六总量核定各事业单位年末根据单位性质职责目标任，具有非常重要的意义，也是进步深化事业单位工资制度改革的又重大举措。各事业单位要成立实施绩效工资领导小组，负责本单位绩效工资考核分配的指导和监督同时要成立相应的组织机构，负责本单位的绩效考核与分。
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交通运输系统工资考核指导意见