程，作为企业领导，做到精益管理需要与时俱进的管理思想，要坚定工作信心，用最大的决心推动精益管理用最大的权力支持精益管理用最强的措施落实精益管理。要建立科学有效的管理体系和切实可行的目标任务，把精益管理作为企业的经营方针，制定精益管理的中长期目标与实施规划，要求各部门贯彻实施，把精益管理情况列入绩效，精益管理如何做心里最明白，因此要积极主动提合理化建议，促进精益管理不断上台阶。比如在设备管理方面，要教育员工爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。要利用晨会班会等方式对员工进行设备使用保养方面的辅导，使员工懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂考核标准去真做。比如在质量管理方面，我们员工要提高质量意识，认识产品质量的重要性以及对企业的影响，从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记把握质量线，维护生命线的思想，坚决杜绝质量事故。车间要制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对卷烟产品的质量特点，明确质量工作责任目标任务内容和监督检精益管理我们应该怎样做少投入生产方面的人力物力，少消耗水电等的资源，少花费生产时间，以少来增加效益。在益的方面，要考虑通过何种方法采取何种措施，做到多产出，多创造价值，以多来实现效益。在精益管理方面，我们企业员工大有文章可做，比如加强能源原材料等方面的管理，珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝跑冒把自己摆进精益管理过程中，做到知行合。我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好，落的很实，在与实业公司的名管理人员交谈的时候，说到签状的事情，该管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化，分解落实。这就说明他们做得很好，是真正做到知行合。做为企业员工，应该如何来做，从而达到知行合，我们应该做到以下细实恒良好管理基础之上的精益求精。目前，工厂在精益思想的指导下制定了精益目标措施体系，接下来就是关键的个环节，要将这些精益目标措施体系落实到实际行动上。我们说基层是重点，线是舞台，员工是主角，那么作为主角，我们每个员工该如何落实怎样去做呢我认为要通过知行合立足岗位这两方面去精益管理我们应该怎样做员工同志们理的好习惯，从我做起，从现在做起，从本岗做起，切实为企业降本增效做贡献，促进企业健康持续快速发展。我们每名员工都是个权力和责任的统体，我们要清楚我们每天从事的工作不再仅仅是对自己负责对我们团队负责，更是对我们企业的持续平稳健康发展负责。放眼行业先进水平，放眼企业发展未来，让我们把精益本增效出发，为企业节约卷烟纸，是可以做到的。海尔总裁张瑞敏经常对员工讲的句话是什么叫做不简单能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易,虽然我们多数人在多数情况下，是做这些具体的事琐碎的事单调的事，也许过于平淡，但这就是工作，是工作发展。三是做到求真务实。精益管理是实实在在的工作，来不得半点虚假，每个人做到求真务实，才能推进精益管理，每个人要从自身工作范围和工作职能出发，不好高骛远，不贪大求洋不作秀不搞形式主义，实实在在工作，干出工作成绩，取得精益管理的实际成效。三从关注细节做起精益管理就是从身边的小袋子发现里面还有烟梗，就又抖了两下，这个简单的动作，是不是加强精益管理呢答案是肯定的。因为只有再抖两下，才能把所有烟梗倒出来，完成整个投料工作，不浪费原料，为企业增加经济效益。二是增强内在动力。推进精益管理需要发挥每个人的积极性和主动性，而有没有积极性和主动性，取决于每个人的内在动力。每个人增精益管理我们应该怎样做理思想内化于心，外化于行，为实现红辽梦作出每个人应有的努力和贡献。精益管理我们应该怎样做这个题目就讲到这里，希望大家通过今天的讲课，深化精益管理的认识，把握精益管理的真谛，落实精益管理的措施，通过知行合立足岗位这两方面去做，取得实际成效，实现精益管理的目标。谢谢大家,全文到精益管理中，那实现精益管理又有什么困难呢,积滴水成溪流，汇百川成汪洋。精益管理需要我们每位员工去参与，需要我们每位员工去配合，更需要我们每位员工在本职岗位上去打拼。让我们全体员工坚定理想信念，牢记使命与责任，致力奋勇拼搏，以崭新的面貌，以踏石留印抓铁有痕的劲头投入到精益管理工作中，养成精益把创新体现在平常实际工作中，善于从平常实际工作中发现问题，按照新思维新观念分析问题，找出问题的原因和症结，提出解决问题的思路方法和措施，促进精益管理又好又快发展。二从每个人做起精益管理要从每个人做起，企业每个人既是精益管理的对象载体和参与者，同时也是精益管理的主体和实施者。精益成就大事不可缺少的基础。因此，我们每个员工实施精益管理，就是要从身边的这些小事入手，从这些细节着眼，认真做好工作，那么就能持续推进精益管理，取得精益管理的丰硕成果。西汉刘安在淮南子主术训中说乘众人之智，则无不任也用众人之功，则无不胜也。如果能汇集每名员工的智慧和力量，实入手，从细节着眼，在减少浪费提高效益中实现对高水平制造力的支撑。我们大家都知道，每盘卷烟纸使用后能剩下米甚至更长，就按米之差来计算，全年节省的卷烟纸可卷制卷烟箱。机台司机每天都会换很多个盘纸，是否能够把消耗降到最低呢这实质是个简单工作，机台司机具有主人翁意识，从强内在动力，才会积极投身到精益管理中，去认真实施和具体运作，把精益管理的各项规则及要求落到实处，使规则及要求发挥出应有的作用。增强内在动力，每个人要转变思想观念，充分认识推行精益管理是形势发展的需要，是烟草上台阶的需要。思想观念转变了，就会产生无穷的内在动力，积极主动地做好各项工作，持续推进精益管理是个全员参与的过程，只有每个人都参与到精益管理之中，精益管理的各项目标及措施体系才能落到实处挥出应有的作用，具体来说，要做好三方面工作是明确目标标准。每个人要明确自身岗位所承担的目标标准，知道在体系中承担的责任，要知得深知得透，切实落实到实际工作中。比如制梗线投料段的员工投料，抖完精益管理我们应该怎样做考核。作为企业相关职能部门，要按照企业的精益管理目标任务，制定有力有效的推动措施，加快精益管理工作行动，以工作行动去实施精益管理，以工作成效去检验精益管理，让事实说话，用事实来证明。生产车间是实施精益管理的重要环节，在不折不扣执行企业精益管理要求的同时，要坚持不断创新，敢于打破旧传统，旧习惯，旧做法备操作规程，在工作中使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。二立足岗位精益管理需要企业领导相关职能部门生产车间和员工立足岗位，形成个整体，上下团结致齐心协力，共同认真努力工作，才能真正使精益管理的目标成为成果。从体系做起精益管理是个系统查措施，落实质量排查登记整治督办验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底督促检查到位整治责任明确跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保卷烟产品质量合格。三大家起做精益管理需要我们大家起做，我们企业员工处在生产第漏，不开长明灯。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算充分利用。通过真知，我们企业员工树立节约意识，为企业降本增效提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。二真做精益管理的基础在于每个员工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能够创造价值。为此，我们员工要按照精益管理的操作标准质量标准三点。真知精就是少投入少消耗资源少花费时间益就是多产出，多创造价值。精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实现企业效益最大化。因此，我们企业员工要增强精益管理意识，把精益管理理念落实到实际中，要结合车间生产实际，在精的方面，力求做到少投入少消耗资源少花费时间，包括，切实把精益目标措施体系落实到实际行动上，从而实现精益管理的目标。知行合在精益管理过程中，我们最终要达到的目的是将管理思想转化为行为习惯。作为工厂管理部门首先要知道了解公司工厂的精益管理工作目标工作方案措施体系，主动接受严格执行制度。作为员工要用目标标准约束自己的行为，真前几位同事已经对精益管理理念精益管理是目标实施体系精益管理是管理工具多种措施集合精益管理是好的习惯继承和发扬现代管理手段等个题目作了精彩的宣讲，使大家明确精益管理不能与之前管理工作相割裂，而是现代管理对我们提出了更高的要求精益管理不是空中楼阁，而是在我们原有的严