1、事员主办科员期间从年月至年月，省委党校经济管理专业函授学习，取得了大学本科学历年月至年月任盐业分公司办公室副主任年月至年月任盐业支公司经理年月至今任盐业分公司副经理稽查处副处长已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，从参加工作至今。十多年来，始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为分公司的经营发展作出了些成绩。盐政稽查岗位上干就是十年，经常都是战斗在查市场守路竞区盐业经理演说尊敬的各位领导各位评委和同志们大家好,首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入第二轮的演讲。分公司经理是公司领导班子中的班长，今天我参加竞聘的身，自己担任副职仅两年多，领导艺术领导能力特别是主持全局的工作水平尚需锻炼。如何扬长避短尽。
2、的帮助和指导。最后，祝大家身体健康，工作顺利,谢谢大家,全文用，完善以职代会为基本形式的民主管理制度，要注意倾听职工呼声，关心职工利益，正确处理企业内部分配，把对上级负责和对群众负责统起来。以上观点如有不妥，请批评指正。由于我土生土长，假如竞聘中我能胜出。熟悉情况，得人和地利，有利尽快进入角色开展工作，但容易墨守成规，受人际关系羁绊三十多岁，年富力强，正是出大力，挑重担的黄金时段，但资历毕竟不长，知识底蕴尚嫌不足由副职转为正职，仿佛仅步之遥，但经理处于企业中心地位，集风险责任压力于单位之，公司要加强对顺城盐化的监督，确保总公司兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低成本提高质量，增强市场竞争力。二与时俱进，再铸辉煌公司。
3、，继续采取目标考核激励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项基础管理工作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营作风要严格产品质量管理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐要加强对投资项目的管理，确保投入资金的有效安全运行发挥应有的效益，夯实企业的基础和增强实力。五维持好分公司与盐厂顺城盐化良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股盐厂，组建顺城盐化是次成功的并购。作为股要在思想上行动上与省公司保持致，识大局顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。二分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借配送中心的建成，整合人力物力财力批零资源，要在洞察市场和直销经营能力服务质量诚信状况的前提下，对现有的个直销网点调整充实，逐步推行级批发。
4、属。要发挥工会和职代会纸塑袋销售由于多种原因销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取达到以上。特别是要面向广大农村市场，逐步提高市场占有率和覆盖率，从而获取更大的利润。四多种经营要上新台阶。现在多经实体个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制机制产权经营模式上，积极探索，宜出租则出租，宜承包则承包宜股份则改制。成对机关支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的基础工作，健全和规范已有的管理制度，管理制度经确定必须严格执行，做到制度面前人人平等。要结合新的企业财务通则和会计准则的实施，搞好财务会计核算工作，保。
5、团结同志和正确对待自己的个人得失。分公司有很好的领导班子和职工团队，我愿意为分公司的发展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在分公司原有的良好基础上，抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续健康的发展。下面我想借此机会，分三个部分谈谈对分公司的发展和下步的工作思路盐业分公司供应辖区为竞区盐业经理演说送中心仪陇西充三项工程都即将竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区，为实现消除碘缺乏病。
6、作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在定差距，与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质不错，但适应市场能力不强我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低盐业多种经营起步早，有定规模，但效益低下。当前反垄断法进入全国人大二审，盐三扬长避短，当好班长。要牢固树立马克思主义的世界观人生观价值观，要注意自身的廉政建设。牢固树立正确的权力观地位观利益观，严以律己，防微杜渐清廉自守，不干失足成千古恨的蠢事。不以权谋私不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公道正派，对人对事，视同仁，要带头遵守党纪政纪和总公司分公司的各项制度，主动接受上级同级党的组织和职工的监督，作为主要领导，不仅要管好自己，还要带好班子，管理好亲。
7、快实现角色转换，当好分公司合格的班之长，摆在个人面前的现实而又长远的课题。以贯之。要坚持学习马列主义毛泽东思想，要把学习放在首位。邓小平理论和三个代表科学发展观，把握灵魂和精髓，保持政治上头脑清醒方向正确。要虚心向上级兄弟单位领导，向分公司老领导向班子成员，甚至向下属学习，不断提高领导艺术和水平。要注意学习研究国家的相关法律法规政争二至三年使多经走出困境。配送中心投产后，要注意盘活主营的存量闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地房产，当好地主。五精神文明要上新台阶。要把精神文明建设团结务实诚信创新的企业文化建设作为工作的重要内容，要认真做好企业标识的推广和专营形象的塑造。按照科学发展观的要求，以人为本，构建和谐企。
8、。分公司年建成市级文明单位，要经过年的努力把公司建成市级最佳文明单位，并向创省级文明单位迈进。平，保障市场三率达到以上，要进步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的个直销网点的基础上，全面加强网点建设，特别是要针对当前因受到公路禁超限载油料价格上涨包装改革等因素，导致运输和装卸成本不断增高的影响，积极采取在配送中心集中发货直达到点以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，减少中间环节，降低销售成本，提高经营效率。同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前研究确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争力。二管理要上新台。
9、实现消除碘缺乏病的目标。四全面加强内部管理进步规范经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转逐步消化不良资产。进步降低资产负债率厉行节约降低各项经营管理水的兵，盐业盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果，要巩固分公司现有的良好工作局面和管理经营成果，继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法艰苦奋斗顾全大局服从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业氛围，要避免因领导变动发生企业波动业绩滑坡。要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导胸怀坦荡，能够。
10、阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已达到完全消除碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消除的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。从我个人来讲，本人具备些能力和特点，希望能有机会以自己的能力和碘盐供应实现消除碘缺乏阶段目标加强与相关部联系配合深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。主要分管全司的基本建设盐政稽查和办公室工作，任分公司副经理以来。认真履行了副经理副处长职责。特别是年以来，分公司的基本建设任务十分繁重，分公司综合楼外墙装饰配送中心仪陇西充支公司的迁建工程陆续开工建设，人员少施工地点分散的情况下，本人积极带领相关部门的同志，从征地拆迁设计规划，招投标步步的做起，认真负责的参与每项业分公司盐政稽查科任。
11、财务信息和会计核算的质量和准确，提高财务管理水平。三营销工作要上新台阶。盐业配送中心有全省流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把配送中心建成全省食盐配送的典范。要进步改善和提高专营水体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特别是周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在巩固成果夯实基础之上，不断增强企业抗风险能力和干部职工的应变能力，与时俱进再铸辉煌，把队伍带强把产业做优，把企业做强，推动公司持续健康发展。要认真学习贯彻总公司改革创新深化专营加强管理促进发展构建和谐企业实现新的跨越的工作指导思想，结合公司工作的历史现状，按照总公司提出的要创新二要转变的思路，竞区盐业经理演说费用。要进步完善内部管理制度。
12、阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，对人的管理是管理最尖端的技术，分公司职工危机意识竞争意识适应市场竞争能力较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济知识的再教育。要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推进食盐流通现代化进程中进步优化人力资源组合，竞区盐业经理演说和宏观经济运行大势，依法治企，守法经营。要不断追踪和学习现代管理知识，以适应信息时代要求。学习勤政团结廉洁上带好头，要坚持班长带班子班子带队伍队伍促发展的思路。起到核心骨干作用，要坚持民主集中制原则，科学决策民主决策重大事项的决策，班子成员有异议的不轻易决定，班子成员多数不同意的要暂缓决策，不搞言堂，经营管理中的新情况新问题要及时向总公司报告，争取上级。
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